简介：摘要 目的：缩短住院患者内镜检查候诊时间。方法：成立品管圈，选定活动主题为活动主题：缩短住院患者内镜检查候诊时间。采取活动计划拟定、现况把握、目标设定、解析与对策拟定、对策实施与检讨，效果确认等措施。结果：实施品管圈活动前，住院患者内镜检查候诊时间为42min/例，品管圈活动后，住院患者内镜检查候诊时间

简介：【摘要】目的：分析品管圈在缩短彩色B超候诊时间中的应用效果。方法：在2022年2月-2023年2月妇产科B超室中成立品管圈组织，根据80/20法则找出候诊流程中等候时间较长的环节作为改进重点，同时分析其原因，针对原因制定整改措施，比较活动前后的结果。结果：品管圈活动开展以后，妇产科病人候诊时间有所下降，并且满意度得到显著提高。结论：分析结果品管圈在缩短彩色B超候诊时间中取得了较好的管理效果，采取科学管理理念措施，有效提升医疗服务效率，减少不必要的资源浪费，让患者满意度提高。

简介：摘要目的缩短患者做B超检查的候诊时间。方法在利用品管圈联合B超室、医务科、后勤部多方协作，针对B超患者候诊时间长的原因，进行一一分析，各个部门协作整改。结果实施品管圈活动后，患者B超检查的候诊平均时间由改善前的135.5分钟降低到改善后的68分钟。结论由门诊部牵头，利用品管圈多部门协作可以有效缩短患者B超检查的候诊时间。

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简介：目的探讨运用品管圈缩短生殖医学中心IVF-ET门诊患者候诊时间效果,提升患者满意度。方法通过品管圈活动,对我院生殖医学中心IVF-ET门诊患者的候诊时间进行调查分析,找出流程中候诊时间长且患者抱怨最多的因素和环节,运用品管手法及品管工具,针对真因,拟定对策并实施。结果经过一系列改进措施后,病人平均候诊时间由51.06分钟降至28.63分钟,改善前、后差异有统计学意义（P〈0.01）。患者的无效等候时间明显缩短,满意度显著上升。结论品管圈活动能提升管理水平,提高医疗服务效能,节约时间成本,改善就医感受。在团队建设方面,圈员通过对品管圈手法及工具的使用提升了管理能力及团队凝聚力。

简介：摘要目的探讨应用品管圈模式缩短非急诊患者CT检查等候时间的效果。方法选择本科室2016年10月到2017年1月间非急诊实施CT检查的1500例患者，按随机数表法进行分组，分为常规组（n=750）和品管圈组（n=750），常规组实施常规管理，品管圈组实施品管圈管理模式，分析对比两组患者CT检查等候时间状况。结果与常规组相较，品管圈组患者预约登记时间、注意事项交代时间、分诊及候诊时间明显缩短（P<0.05）。结论应用品管圈模式可缩短非急诊患者CT检查等候时间。

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简介：摘要目的探讨品管圈活动对鼻内镜术后患者疼痛改善程度的影响，最终达到降低鼻内镜术后患者疼痛程度的目的。方法运用品管圈手段，遵照品管圈活动步骤，运用质量管理常用工具对影响鼻内镜术后冷敷止痛效果的原因进行查检、分析，找出真因后拟定具体方案并实施，比较改进前后患者的疼痛程度。结果改善后，鼻内镜术后患者的疼痛程度明显降低，中重度疼痛程度比例由实施前的61%下降至实施后的21.88%，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论开展品管圈活动能有效降低鼻内镜术后患者的疼痛。

简介：摘要目的探讨运用品管圈活动对降低静脉留置针意外拔管率的效果。方法立品管圈活动小组，确立“提高静脉留置针留置时间”为活动主题，对目前病人留置针使用现状进行调查，分析原因，针对原因设定目标，制订相应的对策。结果开展品管圈活动后静脉留置针留置时间明显延长，意外拔管率明显减低，达到了预期的效果。结论开展品管圈活动可延长静脉留置针的留置时间，降低意外拔管率。

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简介：摘要目的通过应用品管圈（QualityControlCircle，QCC）的手法和工具缩短内镜诊疗侯诊时间，提高患者满意度，减轻护士工作负担。方法组建品管圈，确立主题，通过分析现状，针对重点缺陷制定相应措施，从合理改善工作流程，设立导医台，提高护患沟通能力等方面进行改善，比较实施前后的患者满意度。结果内镜诊疗病人的满意度由实施前的72.5%提高到实施后的88.1%。结论通过开展品管圈活动可使侯诊时间缩短，患者的满意度提高，减轻护士工作强度，值得推广应用。

简介：摘要目的探讨品管圈活动在缩短急诊室危重患者外出检查准备时间的应用效果。方法进行主题确定、数据收集及分析、设定目标、原因分析、对策拟定和实施及效果评价等程序，开展品管圈活动，比较活动前后急诊室危重患者外出检查准备的时间。结果急诊危重患者外出检查准备总时间从62分钟降到29分钟，降幅53.23%。结论开展品管圈活动，有效降低了危重患者外出检查准备的时间，值得临床推广应用。

简介：摘要目的探讨品管圈活动在缩短住院患者院内检查转运时间，提高住院患者满意度的作用。

简介：中图分类号Ｒ４７文献标识码Ａ文章编号１６７２－３７８３（２０１５）０７－００２７－０１摘要目的探讨品管圈活动在急危重患者外出检查时间管理中的应用效果。方法成立品管圈活动小组，选定缩短急危重症患者外出检查为活动主题，对急危重症患者外出检查花费的时间现况进行调查，分析急危重症患者外出检查花费的时间过长的原因，制定相应的整改措施并组织实施。结果经过整改，急危重症患者外出检查的平均时间由３６．２ｍｉｎ缩短到２０．７５ｍｉｎ。结论实施品管圈活动可显著缩短急危重症患者外出检查的时间。

简介：摘要QCC（英语QualityControlCircle，中文译成“质量控制圈”或“品管圈”）是同一工作单元或工作性质相关联的人员自动自发组织起来，通过科学运用各种工具手法，持续地进行效率提升、降低成本、提高产品质量等业务的小组。在中国大陆，像这样由若干员工组成的质量改进或自我改进的小组被称为质量管理小组或QC小组。

简介：【摘要】 目的：研究品管圈在提高肠镜检查肠道准备合格率中的应用效果。方法：选择我院消化内科收治的19例肠镜检查患者作为研究对象，并于2021年1月开展品管圈管理方式，分析品管圈开展前后的肠道准备合格率情况。结果：在经过实施后，患者的个人排泄情况、饮食知识、最终大便观察、口服和爽时间和剂量的评分均高于实施前，P＜0.05，差异具有统计学意义。结论：在肠镜检查中，品管圈管理可以经过科学有效的干预方式，提高患者的肠道准备合格率，值得研究和借鉴。

简介：摘要目的分析探讨品管圈在缩短腔镜手术接台时间管理中的应用价值。方法以2014年4月~2014年8月未开展品管圈活动的123例腔镜手术手术患者为对照组，以2014年9月~2015年1月开展品管圈活动后的141例腔镜手术手术患者为观察组，观察品管圈活动前后两组患者的手术接台时间，分析手术接台时间延长原因，制定实施相关应对措施。结果活动后腔镜手术接台时间，平均为29min，缩短14min，目标达标率为93.3%。每年总体手术接台成本节省443030元，活动前后患者与手术医生的满意度差异显著（P＜0.01），差异有统计学意义。结论品管圈在腔镜手术接台时间管理中的应用能够显著的缩短手术接台时间，提高工作效率和患者的满意度，同时也提高了整个科室的团队合作精神，使护理人员充分发挥积极主动。

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简介：摘要目的探索品管圈在缩短手术接台时间的应用。方法由8人组成品管圈，分析延长手术接台时间的原因并采取相应的措施。结果手术接台时间由53分钟缩短至34分钟。结论将品管圈的方法应用于缩短手术接台时间中取得显著效果，通过活动提高了科室人员的团队精神，增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感1，充分的发挥出护理人员的积极性、创造性、主动性2。

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