简介:在我国经济“三期叠加”的背景下,自2012年以来内蒙古经济运行呈现持续出下行态势。随着外部市场回暖,从2016年第四季度开始内蒙古的一些主要经济指标都处于恢复回升状态,并且回升的力度比较强劲,正在向新一轮经济“缓中趋稳、稳中向好”转变。与此同时,本文认为要高度关注经济生活中的新现象,当前内蒙古经济触底企稳的基础仍不牢固,经济生活中出现了主要产品产量的增长与企业利润增长、煤炭等行业的好转与全区整体经济的平静、经济增长与居民收入增长等诸多相背离的现象,对这些问题如若处理不好,未来很可能会继续出现掉头向下的趋势。因此,本文建议在久违的回升窗口期内,围绕结构调整、创新驱动这个战略重点,紧紧扭住经济转型升级这个关键不放松、不摇摆,加快新旧动能转换,全力构筑好完善转型升级的体制机制,实现经济增长主要依托能源重化工等价格数量驱动“硬性发展”模式,向更多依靠创新驱动的“软性发展”模式转变。
简介:摘要2015年以来,随着《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号,以下简称“中央9号文”)和《关于印发电力体制改革配套文件的通知》(发改经体[2015]2752号,以下简称“六大改革配套文件”)的出台,新一轮电改正式拉开大幕,售电测市场逐步放开,在此政策背景下,电网企业有其改革的内在动力。此外,在“互联网+”的大发展趋势下,电网企业客户对电网企业的服务提出了新的要求。开展优质服务战略,争取客户群。结合自身的现状,科学地分析并制定适合国家电网公司的电网发展战略,对公司改革发展有着非常重要的现实意义。
简介:摘要电力产业在国民经济产业中占有重要地位,对于促进市场经济发展起到至关重要的作用,影响着人们的生活水平。随着市场经济体制的发展,电力企业为了更好地经营电力产业,必须重新认识市场经济下电力营销的特点,找准自己的定位,制定先进的营销方案,改变传统的影响理念。传统的电力营销意识比较薄弱,缺乏营销服务意识,没有重视市场对电力的需求。所以,在市场经济下的电力企业需要转变营销模式,遵循市场经济的发展规律,才能为用户提供更加优质的服务,综合提升市场经济下的电力营销水平。
简介:摘要现阶段伴随着经济的不断发展,电力体制的改革也在不断的加深,在新经济体制下电力经济营销管理方式也应该随之发生改变。本文主要讲述了新经济形势下电力经济营销管理中存在的一些不足,以及就转变电力经济营销管理策略进行了简单的探讨。
简介:摘要近年来,我国经济建设取得了非常大的发展,使得各行各业的发展步伐也越来越快,这也使得了各行业之间的竞争变得越来越激烈。在各行业市场竞争如此激烈的外部环境下,房地产行业要想有更好的发展,就必须要做好项目的成本管理工作,降低房地产项目建设过程中的成本支出,从而确保房地产项目能够获得更大的经济收益。因此,本文主要对房地产项目成本管理中的突出问题进行了分析和对策探讨。
简介:摘要从某种程度上说,供电企业的发展,对推动我国科技的发展有着重要的作用,当今科技的迅猛发展,都离不开电力,这就要求供电企业也必须要可持续的发展,而企业的发展在于人力资源的质量以及配置机制,换句话说,只有做好企业的人力资源管理工作才可以有效的推动供电企业的可持续发展。很长时间以来,我国企业对人力资源的管理不太重视,认识不够、管理也不足,很多管理人员按照自身主观因素判断来决定人员的聘用与否,并没有站在企业的发展角度来择人录用,这就使得企业的整个人才队伍建设中出现了很多不合理的决策,直接影响着人员的工作积极性以及个人潜力的发挥。同时,由于企业员工之中没有先进人力资源的及时输入、原有人力资源的素质也未能得到提升,致使人员在配置以及综合素质上都远远落后于企业发展的需要,也就很大程度上阻碍了企业的发展。