简介：由原中国航空工业第一集团公司、中国航空工业第二集团公司重组整合而成立的中国航空工业集团公司，11月8日正式在京成立。新集团下辖近200家子公司、有20多家上市公司，拥有总资产2900多亿元。目前，中国航空工业集团公司不仅生产军用航空武器装备，而且大力发展军民用运输机产业，研制生产新舟系列涡桨支线飞机、运8飞机、运12飞机、直9直升机等多种机型，是ARJ21新支线客机的主要研制者和供应商，是大飞机重大专项的主力军。

简介：集团公司强化财务监督管理,就必须让财务监督与公司实际工作相结合。财务监督要以转固工作为时间节点,按期推进,严格按经营预测,月月汇报,尽全力完成利润总额指标。强化财务监督还需加大业务合同执行力度及检测业务回款力度。市场部门应把回款计划,按时间做细,按责任分工;对于去年签订的合同,部分无法执行,仔细查找原因;加强现金流管理,重视资金周转情况,财务部定期整理数据汇报。公司要做到财务管理责任到人,按时间点,全力完成验收工作;继续跟进准验收工作。文章从新疆新能集团责任公司财务特性、内容及管理模式入手,探讨强化财务监督管理的必要性。

简介：公司制的核心在于公司法人治理结构,本文通过对铁路局集团公司法人治理结构进行分析,查找运行过程中存在的问题,在分析国铁企业承担责任的基础上,从优化结构、明晰权责、完善机制、激发活力以及理顺关系等方面入手提出完善措施,对构建具有国铁企业特色的公司法人治理结构提供理论支持。

简介：本刊讯四月的凉州大地，桃红柳绿，春意盎然。4月5日，武威市能源大厦13楼会议室里，88名代表承载着新一公司298名员工梦想的甘肃新一工程咨询集团有限公司（以下简称新一集团）战略重组研讨会如期召开。代表们在签到墙上签上自己姓名的那一刻，拉开了研讨会的帷幕。新一发展路上十二年的第一场革命，决定新一发展的单程碑阶段开始了。

简介：环境力量如何渗透到组织内部影响组织形态是组织理论研究的一个基本话题。本文通过案例方法,以处于战略转型中的中国长江三峡集团公司为研究对象,分析、总结其从工程建设阶段到运营管理阶段所处环境的变化、组织目标以及组织形态的演变。研究发现,组织目标作为组织边界上链接环境与组织的机制,是整合组织内外部力量和要求并赋予组织主体性的关键要素;在追求目标实现的过程中,结构安排与文化控制塑造了组织形态。环境影响组织的力量并非是单一纯粹的,而是社会性、经济性和技术性力量的混合甚至是变异;同时,环境力量是在与组织内部动机、需求的共同作用下影响组织目标的。对此过程的深层剖析发现,环境变化引致组织任务继而组织权力格局的变化,而把握权力的群体因为对组织产出和结果的控制而控制了组织目标。

简介：企业集团的公司治理研究已经成为一个国际性前沿课题，而国内在该领域的研究尚属空白。本文把公司治理的研究领域从目前只局限于单个企业的治理结构进一步拓展到复杂的企业集团的治理机制。通过对子公司化规模起点的确定、公司治理边界的界定以及对子公司治理机制的深入研究，来构筑企业集团公司治理研究的基础框架。

简介：北京现代通信信号工程咨询公司（简称BECC）成立于1988年7月，是国家甲级工程咨询单位，铁路、城市轨道交通、房屋建筑和通信工程甲级监理单位，可为铁路、城市轨道交通提供以四电（通信、信号、电力、电气化）为主的专业配套综合性咨询监理服务，为信息产业及民航等系统提供通信专业咨询监理服务，为房屋建筑工程提供综合性咨询监理服务，是经工商行政管理部门注册、具有法人资格、自主经营、独立核算的全民所有制经济实体，是我国咨询监理行业成立比较早的专业化公司。

简介：在企业集团经营多元化的趋势下，子公司竞争优势的逐渐凸显，使得集团内部差异化管控逐步成为学者们关注的重点。通过多案例研究方法，以同一集团内充当不同子公司角色的4家全资子公司为分析单元，基于权力配置的视角，探究子公司角色影响集团内部管控模式选择的机制。研究结果表明，子公司角色可以从战略重要性和内部规范性两个维度的特点共同表征，分为主力型、新兴型、贡献型、开拓型4种类型，对应适配于不同的管控模式；同时，这两个维度对集团内部管控模式的影响作用也不尽相同，战略重要性是促进集团对子公司集权管控的主要因素。

简介：21世纪是地下空间开发蓬勃发展的世纪。工程建设均建于天然或人为处理的岩土材料之上或岩土介质之中，涉及环境与建设的安全性和技术经济性。岩土工程和环境岩土工程服务对规划、设计和施工具有特别重要的作用。针对不断涌现的新的地下工程与岩土环境问题和社会可持续发展的需要，北京京勘地基基础咨询有限责任公司于1995年成立，是FIDIC成员协会会员单位、全国甲级工程咨询单位和北京市高新技术企业，

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简介：北京交科公路勘察设计研究院有限公司（简称北京交科设计院）是交通运输部公路科学研究院的全资企业。北京交科设计院的历史最早可追溯至1973年。其前身是交通部北京公路勘察设计所。经过多年发展。北京交科设计院已成为具备一定规模和实力的道路交通领域设计咨询服务机构。

简介：中国水利水电建设工程咨询北京公司（以下简称北京公司）成立于1985年7月，1985年在国家经济体制改革的推动下，能源部、水电部北京勘测设计研究院出资成立北京公司，成为中国首批水利水电工程行业内的工程咨询企业。1989年北京公司被建设部、北京市认定为首批工程监理试点单位，先后取得了行业和地区内的首批甲级监理单位资质证书。1993年北京公司取得工程咨询甲级资质证书，1997年成为国际咨询工程师联合会FIDIC成员协会会员。北京公司于1997年10月通过ISO9001质量管理体系认证，2003年通过ISO9001：2000质量管理体系换版认证，2008年开始开展质量、职业健康安全、环境管理三标一体管理体系认证。

简介：北京华特建筑设计顾问有限责任公司创建于上世纪九十年代初，是国内较早采用股份制组建的建筑设计单位。公司持有建筑工程甲级设计证书，甲级工程咨询资格证书，是具有法人资格的工程设计、咨询单位。

简介：山东省高速公路集团有限公司德州管理处成立于1997年10月。2007年5月德州管理处与原禹城管理处合并，组建成为新的德州管理处。主要承担所辖路段的运营收费、基建养护施工、资产安全保护、路政管理以及综合管理、配套服务等工作任务。管理处所辖京福高速公路全长98．6公里，北与京福高速河北段相连，是我省重要的高速公路交通北大门。

简介：本文以民营上市公司为样本．采用2002—2004年的面板数据，针对民营上市公司中普遍存在的集团治理现象，理论分析并实证检验了集团治理的各因素对终极控制人行为的综合影响。研究发现，在集团治理条件下，随着控制权和现金流权偏离程度的增加，终极控制人采取具有侵占效应的行为的激励越强。而上市公司的治理结构能够对这一影响起到调节作用，其中，股权结构中的内部股东集团比例增加会强化侵占效应的激励；董事会结构中外部董事比例的增加会抑制终极控制人的侵占效应行为。本文的经验证据表明，在对民营上市公司集团治理结构加强监管的同时，正确认识外部董事的作用、强化董事会的独立性并完善内部机制能够取到良好的治理效果。

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简介：李林燕，北京市工程咨询公司总经理助理兼工程经济部经理，高级经济师，我国第一批认定的注册咨询工程师(投资)。

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简介：公司概况北京国际工程咨询公司（以下简称公司）成立于1985年1月，注册资金1200万元，是国内第一批成立的工程咨询单位之一。目前业务范围涵盖化工、医药、机械、电子、轻工、通信信息、市政公用工程、建筑、建筑材料、纺织、农业、新能源等“全产业”的广阔领域。

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