简介：硅谷曾是飞速发展公司的聚集地,而现在,从技术公司到当地经济都在持续下滑

简介：2005年3月11日在香港联合交易所上市。董事长谭旭光入选2005的CCTV中国经济年度人物奖。潍柴在2005年的销售收入已经突破100亿元，成为中国内燃机行业首个过百亿的企业。2005年8月12日，潍柴动力协议出资10．23亿元受让湘火炬28．12％的股份，正式入主湘火炬。

简介：从城市设计的角度出发，通过对杭州东站的设计分析，阐述了大型交通枢纽站设计与城市设计的密切关系。

简介：新媒体带来了新的阅读时代，这种阅读行为和以往相比，具有极大的不同。阅读的泛化日常化任意性等特征，为广告文案的创作带来了新的繁荣机会，同时也提出了文案创作形式上的新要求。论文能针对目前亟待改革的广告文案教学体系提出一点思考。

简介：

简介：针对当前的书法创作,本文试对书法创作的内容做统计与分析,从书法创作的文字内容、书法创作的本体、书法的内容与形式的关系进行分析与探讨,以期待对当代书法的创作有清晰明确的认识,书法创作的内容是文化。供书法创作研究者借鉴与思考。

简介：摘要：本论文旨在深入探讨热能与动力工程领域中新型动力机械的研究，突出其在能源转换、效率提升和可持续发展方面的至关重要性。通过深入分析新型动力机械的设计原理、性能特点以及实际应用案例，我们旨在揭示这些创新技术如何成为满足不断增长的能源需求和减少环境影响的关键推动力。新型动力机械的研究不仅有望提高能源转换效率，还有助于推动清洁能源技术的发展，促进可持续发展的实现。

简介：在中国电信推出“蓝色魅力”、“商务领航”等信息化服务品牌的同时，广东移动公司也将“动力100”作为广东移动信息化服务品牌进行全面推广。笔者在本文中比较了中国电信与中国移动两大运营商在信息化产品、信息化品牌以及在客户资源与内部管理等方面的差异。通过比较，判断出运营商在信息化方面现在所处的竞争状况，同时对未来信息化竞争格局提出见解。

简介：<正>货币对经济的推动力,是马克思的一个重要思想。但是,这几年来我们对马克思这一思想的认识却出现了偏差,片面强调货币投放是经济运行的动力,财政超分配,货币超经济发行,企业盲目扩建,致使通货膨胀严重,损害了经济的正常运行和健康发展。所以,有必要对货币推动力进行深刻认识。一、货币推动力的界定一提到解释货币的推动力,人们就会想到马克思的一句话:“资本主义的商品生产,——

简介：蓝带在2001年开展支持北京申奥运动，2003年至今的冠名赞助“中国足协杯赛”活动。其产品定位从“天长地久”友情的品牌诉求转向“激情原动力”和“激情释放”的体育营销诉求上来。

简介：摘要：工厂的动力部门指的是在工厂内担任机构设置中的动力处或是动力科。动力部门在工厂生产中起重要作用，是保障生产工作持续进行的基础部门，担负着能源供应、设备选择、维护检修等多项职能，工厂的持续运行离不开动力部门的支持，是工厂管理中的重要组成部分。因此要针对工厂的生产特征总结，深入研究动力部门规律，进一步有效实现管理的完善和创新，为工厂提供良好的生存和发展条件。本文从团队建设、管理理念、制度管理等多方面入手，提出工厂动力部门管理的重要性和实际意义，旨在进一步提高工厂动力部门管理水平，意识到工厂动力部门管理的重要性。

简介：阮藉,叙写的是生命的感思,具有强烈的思性色彩.阮籍诗的创作,表现出随意性、无目的性,发展了诗歌比兴的创作方法,而诗歌创作的这种变化,又与玄学思潮密切相关.

简介：从自然主义的人物塑造观、人物塑造形式的多样性、典型人物与典型环境的相关性以及典型人物的剖析等多重视角评价约翰·斯坦贝克在小说中的人物创作，可以整体把握其人物形象塑造上的美学追求及其艺术价值。

简介：本文对生活是音乐创作的源泉进行了论述.

简介：第三届金鹏奖评委会王小砷：中国电影“第六代”导演代表人物之一，电影作品有《冬眷的日子》《十七岁的单车》《青红》《左右》，曾斩获柏林电影节戛纳电影节奖项。新作《我11》正在热映当中。

简介：从2004年到2009年上半年，浙东作家在散文写作上的收获不可谓不丰盈：从数量上看，这几年间，结集出版了23部散文集。从作者构成方面来看，作者队伍中有男性18名，邱贝贝、余昭昭、赵淑萍、包丹虹和王静等5名女性作者虽然所占比例不高，却也足以撑起女性散文写作的半边天。在这些女性作家的散文集中，作者们都是以女性视角在抒写女性心灵，表现出了时代女性精神风貌和心灵律动。但就女性散文而言，如何追求突出的个人创作风格和不可重复的创作个性，这是一个值得讨论和思考的问题。

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简介：福建南平电缆股份有限公司是机械部电线电缆行业十九家重点企业，省百家重点企业。近年来企业通过创名牌、保名牌系统工程，提高自身管理、技术、服务、员工综合素质，提高产品质量和服务质量，以“诚信”塑造了良好的企业形象。

简介：管理学科的发展始终是与社会进步、经济发展相一致的。特别是进入知识经济时代企业经营活动的“游戏规则”也发生了深刻的变化。企业作为一个组织系统开始诞生时往往是简单的既可“驾驭”也可“改变”。