简介:摘要:面对日益激烈的市场竞争环境,越来越多的企业再次引用了“现金为王”的理念。现金对于企业而言,相当于企业的血液,对企业的生存发展起着关键作用。良好的现金状况展现出企业的活力,现金的匮乏迫使企业走向破产清算的边缘,不可否认,在企业现实经营中,不乏管理者仍然将重心放在企业利润上,然而很多利润非常可观的企业,因为现金短缺导致无法偿还到期债务而宣告失败。现金不仅仅是企业的战略资源,而且是企业的核心资源,现金的重要性要求企业做好现金预算管理。合理的现金预算管理工作保证企业现金流充裕,进而保证企业报表中现金流量表的真实、有效性,为企业治理层、管理层投资决策提供参考,为企业更好、更快发展提供充分的数据支持。鉴于此,本文围绕某施工企业A项目的现金预算管理展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。
简介:摘要:近几年,我国内部经济发展速度逐渐放缓,现金流成为企业得以长期经营的重要因素,越来越多企业将现金流管理作为核心财务管理目标,加强了对现金流风险的重视。而现金流风险管理与内部控制质量提升具有较大关系,两者管理目标一致,且管理过程高度重合。虽然我国先后发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》为企业通过内部控制防控财务风险提供了指导,但是,关于企业现金流风险与内部控制质量的关系仍不明朗。因此,分析我国企业现金流风险与内部控制质量的关系具有非常重要的意义。基于此,本篇文章对建筑企业现金流管理存在的问题及改进进行研究,以供参考。