简介：江泽民同志在党的十六大报告中指出：“建立结构合理、配置科学、制约有效的权力运行机制，从决策和执行等各环节加强对权力的监督，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益”。财政部门作为各级政府管理财政收支的一个重要职能部门，不仅要正

简介：内部控制是为适应我国社会主义市场经济的要求，维护企业财产物资的安全完整，保证会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性，提高业务处理的交率，使企业资产运营机制有效地进行，实现企业既定的管理目标而建立的制度体制．本文从内部控制的基本原理，我国内部控制的现状及建议方面作详细论述。

简介：一、内部控制制度的历史沿革内部控制的形成有着悠久的历史，其内容的丰富和发展是随着企业规模日益庞大后对内加强管理、对外满足社会需要以及理论研究的不断深入而逐步完善。内部控制是指依靠公司的董事会成员、管理层和其他员工为合理地保证企业经营的效益性和效果性、财务报告的可信性以及执行有关法律规章的遵循性等方面目标的实现过程。一般来说，按照内部控制对会计业务、会计记录和会计报表影响的关联度将企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的真实性与可靠性没有直接影响的内部控制。如企业的内部人事管理和技术管理；内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的真实性与可靠性有直接影响的内部控制。如由非出纳岗位的会计编制银行存款调节表。本文重点探讨内部会计控制制度设计的实证。

简介：内部控制评审是审计技术方法史上的重大突破。审计工作由详细审计发展成为以评审内部控制为基础的审计,是传统审计转变为现代审计的一个重要标志。如何加强内部控制制度审计评价,降低审计风险,节约审计成本,保证审计目标的实现,这是一个值得广大审计人员进行深层次探索的课题。

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简介：<正>内部控制制度是人类社会生产力发展到一定阶段的产物。内部控制制度的最初形式是“内部牵制制度”,即凡涉及财产和货币资产的收付、结算及其登记的任何一项工作,规定须由二人或二人以上分工掌管,以起到互相制约的作用。现代意义的内部控制制度,约在本世纪四十年代才逐步建立起来。1949年,美国注册会计师协会所属的审计程序委员会公布的《内部控制、协调制度要素及其对管理当局和独立公开执业会计师的重要性》专题报告中,

简介：内部控制是现代企业管理活动所实施的控制。内部控制制度是内部控制的载体,是内部控制内容的具体体现。本文分析了内部控制与内部控制制度的基本内容和两者之间的关系。企业实行内部控制,必须制定科学完善的内部控制制度并使之得到有效地执行,以保证内部控制目标的实现。

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简介：苦于信息的不对称、虚假和不准确性，导致决策者决策失误的现象屡见不鲜。诸多影响因素中，公司的内部控制制度不健全是主要因素。如何建立与完善企业内部控制制度，已成了当前国企改革的重头戏。所谓内部控制制度，系指各信息生单位为了维护资产的安全与完整，确保信息的准确性和可靠性，

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简介：舞弊行为是近年来社会广泛关注的问题.了解舞弊的种种特征及其手段,剖析舞弊的成因,建立和健全有效的内部控制制度,是防范和减少舞弊发生的重要措施.

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简介：一般来说，审计风险由三部分组成，即固有风险、控制风险和检查风险。固有风险是被审计单位自身会计、统计和业务核算中存在错弊的可能性。可见，固有风险的产生取决于被审计单位自身的生产经营特点、业务性质、工作人员的素质和品德等，固有风险与审计人员的工作无关。审计人员无法通过自己的工作来降低固有风险，审计人员只能通过必要的审计程序来分析和判断固有风险水平；控制风险是指被审计单位对其存在的固有风险不能通过内部控制制度加以防范、发现和纠正的可能性。控制风险与被审计单位的控制水平有关。被审计单位建立内部控制制度的目的主要是防止差错和舞弊。结果被审计单位的内部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那么差错和舞弊就会进入被审计单位的财务报表系统，由此产生了控制风险。

简介：一个独立核算单位要实行全面经济核算,实行全面的经济监督,建立必要的内部控制制度与牵制手续。俗语说“打铁先要自身硬”,只有把财会部门内部监督完善地建立起来,才能有条不紊地对本单位所属部门的各项经济活动,进行严密地控制。在个别单位,由于财会部门没有内部控制制度,监督松弛,乘职务之便,伪造帐单,虚报冒领,侵吞收入;有的内外勾结,为私人垫款,出借银行帐户,转手倒卖,搞非法收入。这样的单位,往往是士气不振,管理不善,影响改革,效益低劣。所以,加强财会部门内部的监督,建立必要的

简介：内部控制这一概念的提出讫今虽已有50多年的历史，但由于人们认识上的误区和客观环境的影响，对此研究甚少，实践更加缺乏。随着市场经济的发展、迫切要求加大对这一问题的研究。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界的热点问题。有感于此，略述陋见，以求教于诸位同仁。

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简介：公司企业为稳定生产，进而发展盈利，在战略管理、产品质量、公共关系和内部控制这四方面的建设努力是不可少的，这其中又以内部控制的确立与全球化为首要之急。一个充分而有效的内部控制制度是全球领先企业的共同特征。