简介：展现了城市空间中另一个花花世界的舞厅业，如梦如幻般的，带动了上海娱乐业的兴旺发达，是上海大都市风情的奇异展现，也催生了上海种种奢靡之风和纸醉金迷的畸态；在这个花花世界里，有点放纵，有点暖昧，有点悬念，于足，激发了人们无限的想象和创作欲望，滋生了无数的故事和无数的传奇。

简介：

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简介：劳动方式的转变并没有让我忘记本来,没有忘记自己是劳动人民的儿女,正是这种原动力激励着我在人生的旅途上奋勇前进。

简介：我们的国家，有一个伟大的中国梦。我们的房地产估价师，有一个未来十年的梦想。告别了小桥流水，远离了黄土高坡，我们来到充满活力的城市，追求美好生活；我们选择了估价事业，追求个人梦想。

简介：19983月28日，上海现代建筑设计（集团）有限公司成立。上海市委常委、副市长韩正，建设部副部长叶如棠为集团公司揭牌。姚念亮同志任集团公司党委书记、董事长，项祖荃同志任总经理，叶锦芳同志任监事会主席。

简介：“生于1970年代”价值2万元——这是市场压力之下，南京一定位于”1970年代人第一居所”的新开楼盘给目标对象送上的大礼。

简介：三次飞跃2007年我演讲的主题是中国第二产业的“第三产业化”。2008年我讲的重点，是中国的物流业必须从制造业突破。今天，我想利用《2008中国（苏州）国际物流与供应链合作发展峰会》的机会，回顾中国物流业发展的30年。中国物流业发展30年，这个题目很大，但也可以用很短的时间来加以描述。我们从1978年开始改革开放，

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简介：上海景瑞企业发展股份有限公司成立于1993年，从此开始了景瑞投资上海房地产市场的十年历程。十年来，景瑞股份陆续在虹口、徐汇、嘉定、浦东等地累计开发房地产项目逾60万平方米，并积极储备了1500余亩土地。景瑞正在从一个单纯的房地产开发企业转型为一个以投资房产为主，并积极开拓其他产业的投资管理型企业。

简介：从1995年到2005年，从古北新区到碧云国际社区、世茂滨江花园，再到紫园、擅宫，全上海人十年里一直在重复着建设上海富人区的故事。十年过去了，房子的价格越来越高，豪宅越造越大，但真正的富人区出现了吗？……

简介：2003年4月中国人民银行下发《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》（俗称121号文件）规定对购买高档商品房、别墅或第二套以上（舍第二套）商品房的借款人，适当提高首付款比例，不再执行优惠住房利率规定。此份文件是中国第一轮房地产牛市启动之后，中央政府第一次采取抑制房地产过热的措施，表明中央政府对房地产的态度由支持转为警惕。

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简介：生活在罗源湾的人可能不知道，在罗源湾，未来将建设一座漂浮在海上的岛屿，但生活在厦门的人都知道，不久的将来，厦门的海湾上将有一座标志性的建筑-浮动可潜式七星级酒店-矗立海天之间。拥有如此美妙想法并且会将其转变为现实的，是一位愈挫愈勇、坚忍不拔的中年男人。

简介：今年是全国人大通过的《关于开展全国义务植树运行的决议》颁布实施20周年。20年来，广州市完成植树造林面积13.3万公顷、4亿多株，初步形成了森林围城，组团分隔，片、网、丝、点整体组合的森林网络，全市有林面积增加到30多万公顷，森林覆盖率近41%。广州林业生态环境得到了显著的改善，被国家林业局评为“全国林业生态建设先进市”，为广州生态环境的改善和经济社会的可持续发展作出了新的贡献。

简介：9月24日，滨江集团董事长戚金兴携众高管召开媒体恳谈会，正式宣布未来十年，滨江集团发展新战略：做长生活房产、做稳房地产、做大基金。同时，详细华家池拿地。

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简介：“人人成为‘经营者…管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者”’管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。

简介：“人人成为‘经营者＇”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏目将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者＇”管理模式，成为具有时代特征、中国特色的企业管理现代化的重要成果。正是“经营者”模式与整个管理体系的持续发力，助推了上汽集团高速发展，成为中国汽车企业的排头兵、全球销量第八位的汽车集团和位列第一的中国机械500强企业，以及位列151位世界500强企业。希望广大企业借助榜样的力量，不断探索和培育先进的管理方法和经验，扎实地成就自己的事业，努力完成“十二五”期间企业管理工作的十二项重点任务，为加速实现我国从制造大国向创造强国的历史新跨越而竭力奋斗。

简介：“人人成为‘经营者’”管理模式在上汽集团从孕育产生到完善发展，已经超过了十年。从本期开始，我们的“经营者”管理模式栏且将为您连续报道上海汽车集团股份公司，在学习借鉴世界企业管理先进理念和方式基础上，以积极参与国际竞争、自立于世界汽车界的抱负和勇气，大胆探索企业管理的变革和创新，历经十余年的精心组织，深刻挖掘和实践检验，终于创造出“人人成为‘经营者＇”管理模式，成为具有时代特征、