简介：家庭医生签约服务是我国医疗改革的建设性举措,是社会卫生发展的一大进步,但发展至今,仍有定位模糊、资源稀缺、功能相对单薄等问题。为推进家庭医生签约服务制度落实,使其真正嵌入我国已有的医疗制度以及密切相关的其他社会保障制度,本文以“家庭医生签约服务”体制为研究主体,以明确家庭医生签约服务的功能定位为出发点,在现实发展中寻找问题和矛盾,最后以探索完善对策为目标展开分析并给出相应结论。

简介：虽说对秘书工作是个外行，但因朋友中有几个是从事秘书工作的，对秘书人员的生活情况多少有些了解。在我看来，很多秘书人员身上那种工作的激情、敬业的精神可敬可佩，然而他们对自身健康的关注程度却让人不敢苟同。我愿从医生的角度向各位秘书工作者提个醒：请珍爱自己，关注健康。

简介：项目全生命周期管理作为一种集成化管理组织模式，已经被越来越多建筑企业所重视。分析传统工程项目管理组织模式的弊端，论述工程项目全生命周期管理的概念，并构建出相应的组织模式，为项目全生命周期目标的实现奠定理论基础。

简介：著名教育家陶行知先生说;“凡教者必期于达到不教.”我们也常说：“授之以鱼不如授之以渔.”在旧的模式下,语文教学大都采用“保姆式”教学方式,其最大的特点就是“不放手”.大到篇章,小到字词,全是老师说了算,“满堂灌,满堂问,一言堂”的局面随处可见.学生毫无独立性可言,只是一个个记忆的机器,它严重束缚了学生的创造性思维.学校全动力理念告诉我们,语文学科的一个特征是具有工具性,在我们把工具交给学生的同时,一定要教给学生准确、独立的使用这一工具的能力.因此,培养学生的自读能力就显得尤为重要.

简介：

简介：为了贯彻青岛市第十一次党代会精神，莱西市委把“建设宜居幸福新莱西”作为今年工作的主要目标，而植树造林加快生态文明建设，为群众提供更为舒适的生活环境，则是“建设宜居幸福新莱西”工作的重点之一。因而如何加快植树造林生态文明建设是摆在各级政府面前的新课题，近年来，随着经济和社会的发展，涌现出一批充满社会责任感的绿化企业，他们的行动既为政府解了难，又实现了企业自身发展，可谓一举多赢。青岛科信园林有限公司便是这样一家企业。

简介：如果要我用一个词来概括杰出经理人员的特点,那我一定要说是果断力,你可以用世界上最高级的电子计算机,你可以收集所有的图表效字,但

简介：为有效治理污染，改善生态环境，2015年底，山西省政府和太原市政府分别与比亚迪公司签署战略合作协议和投资协议，将太原市所有的燃油燃气出租车更换为比亚迪e6纯电动出租车。

简介：朱世全．字明宇．1947年生，大学文化。原东营市老干部活动中心主任．现中国书画家协会联谊会副主席。中国毛体书法艺术家协会常务副主席，东营市毛泽东书法研究会会长、东营市老干部书协和京剧票友协会副会长兼秘书长，群星艺术团名誉团长、青松艺术团名誉团长、

简介：中国是一个政商社会，政府官员对于商业社会的管控很强。一种是必须的，行之有效的监督和监管，有法可依，有法必依，社会和谐友爱；一种则是基于权力的有形之手干预无形之手的操纵，管控无处不在，明显超越了政府监管或权力的应有之义。这还是很普遍的现象，后果更为严重的现象是官商勾结。所以，很多企业都普遍感觉在国内做企业很难，期待一个健康、清廉、相互信任的政商关系。

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简介：随着不断深化的国有企业改革,许多军工企业都在“国企改革”的道路上不断探索。企业转型成为当前企业发展的主号角,如何提高军工项目管理效率,促进企业发展成为当下国有企业重要的工作之一。借由开展产品全生命周期项目管理与并行式管理,帮助企业军工项目转型升级,必然会提高军工企业军工企业效率,促进国有经济的发展。

简介：今年5月召开的中央统战工作会议，由中共总书记亲自布置工作，除了要求统战部门学会同党外知识分子打交道，还提出重点团结“洋”“网”“创”三类人士。9月22日中共最高层向社会公布了首部统战工作法规《中国共产党统一战线工作条例》，明确了统战工作对象为党外人士，重点是其中的代表人士，并正式将“新的社会阶层人士”纳入统战工作对象。

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简介：风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。

简介：北京交科公路勘察设计研究院有限公司（简称北京交科设计院）是交通运输部公路科学研究院的全资企业。北京交科设计院的历史最早可追溯至1973年。其前身是交通部北京公路勘察设计所。经过多年发展。北京交科设计院已成为具备一定规模和实力的道路交通领域设计咨询服务机构。

简介：长岛县砣矶中心卫生院院长田延民是砣矶岛上的“名人”。之所以这么说，是因为在砣矶岛上，一大半的居民都知道田延民，好多家都保存着他的手机号。岛上居民碰到急病或者看不明白的病，只要找到这个“大家都认识”的田大夫，总能找到解决办法，他也被当地居民视作“全科大专家”。

简介：一、引言近年来在全业务运营程度不断加深、竞争不断加剧、网络规模迅速扩大等现实压力下，各运营商更加注重建立一套以客户为中心的经济高效的组织运作模式，以提升企业的综合竞争力，其中网络运维工作，既是发挥企业隐眭的服务竞争能力，建立综合服务竞争优势的核心工作，也是合理化企业成本开支，加强资本回报速度，提升企业经济增加值的重点内容之一。

简介：本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析，以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点，以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的．试图提出一个新的战略管理模式——“动态模式”。这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合，“点决策”与“过程决策”的结合．理性决策与非理性决策的结合，强调速度与创新在动态竞争中的作用，关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响，重视公司治理、组织结构、管理机制、控制方式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用。

简介：神光-Ⅲ激光装置是我国的一项大型研究科学工程，其非标自研项目能够充分体现建设单位核心竞争能力，其实施管理不同于一般外协任务，需要更加精细化的管理。基于神光-Ⅲ激光装置建设非标自研项目特点，依据军工固定资产投资项目相关管理规定，开展了从项目立项启动到验收非标自研项目全流程管理。经过多年的管理实践，收到了很好的管理效果，可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。