简介：摘要：随着我国电力系统日益完善，电网覆盖面积更加全面，为人们生活带来极大便利。电力营销作为供电公司经营管理过程中的一项重要内容，如何保证其有效性，加强电力营销风险防控成为企业必须考虑的重要问题。本文将结合实际情况，对供电企业电力营销稽查方法进行详细分析，以期为今后开展的有关工作提供借鉴与参考。

简介：摘要：对电费资金进行有效管理是电力企业日常工作中十分主要的一个部分，也是电力企业财务营销管理的关键内容。对电费资金进行高效管理与电力企业的社会效益、经济效益等都有着极为密切的联系，加强电费资金的管理力度十分必要。

简介：摘要：预算管理是现代供电企业内部管理的关键构成内容，对于保障自身经济效益具有直接影响。因此，本文介绍了基层供电企业预算管理的特点，分析了供电企业预算管理中的存在问题，并结合相关实践经验，分别从强化对预算管理的主观认知，充分发挥价值导向作用等方面，提出了加强基层供电企业预算管理的方法策略，阐述了个人对此的几点浅见。

简介：摘要：随着供电企业体制改革不断深入，供电企业的运营模式也逐渐发生了改变，财务管理占据了企业核心地位，成为最大化实现资金利用效率的有效途径。为了对供电企业财务管理有更加深入的了解，本文从供电企业财务集约化管理概述出发，分析供电企业财务管理现状及信息化平台下实行财务集约化管理的必要性，最后阐述供电企业财务集约化管理的实施途径，希望对今后供电企业财务管理起到一定的帮助。

简介：绩效管理的实施是为了能够持续提升个人、部门和组织的绩效。目前在各个行业都得到了广泛的应用。供电企业作为我国国民经济的重要支柱性企业，在供电企业内实施绩效管理，对企业的目标进行分解，使管理者和职工在工作目标、任务要求及努力方面上达成一致，以企业的发展目标为导向，利用一定的评价标准和方法来进行检查和评价，从而提高员工的工作积极性，使其工作业绩不断提升，从而实现整个团队整体的绩效目标。文中从供电企业实施绩效管理过程中出现的诸多问题入手，对供电企业绩效管理过程中存在的问题的原因进行了分析，并进一步对加强供电企业实施绩效管理的具体措施进行了阐述。

简介：在激烈的市场竞争环境中，供电企业的发展面临了更大的阻力，而营销工作的科学开展是提高其综合竞争能力的基础。在国内供电企业的营销工作中，适时推动营销核算的会计化具有重要的意义，而且是有效规范、约束和监督营销行为的一种手段。随着会计电算化在我同供电企业中的广泛应用，营销核算会计化成为其未来主要发展趋势之一，本文仅就相关问题进行探讨。

简介：摘要：绩效管理和薪酬管理是供电企业管理工作开展的重要一部分，通过科学合理的管理机制，可以帮助提升工作人员的工作效率，为企业留住更多的人才，打造出更加高效和稳定的工作团队，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业人力资源管理工作中存在的问题，并针对性探究了供电企业绩效管理和薪酬管理工作开展有效措施。

简介：摘要: 供电企业作为能源行业的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着至关重要的角色。随着电力市场化改革、技术变革不断等因素的影响，供电企业面临着不少挑战。为了提升企业的经营效益、实现可持续发展，不断深耕创新经营管理模式，挖掘业务增效点，建立科学合理的评价机制是必不可少的。本文将探究供电企业经营效益提升评价路径。

简介：电力属于资产密集产业,财务管理内容非常多,复杂性和专业性强,财务管理任务非常重,风险类型多,而且随着电力企业规模的不断扩大,业务类型的增多,财务管理难度随之提高,财务管理风险问题不得不受到重视.电力企业若想持续发展,实现经营管理目标,必须通过有效内部控制措施降低财务管理风险,把财务风险降低到可控范围内.但当前很多电力企业没有适应新的市场环境,财务管理中对风险问题缺乏重视,财务管理过程隐患问题突出,无法有效降低财务管理风险.为提高财务管理效能,降低风险,应积极加强内部控制,制定具有针对性的内部控制策略,规避财务管理风险,保证企业财务安全.

简介：文章从供电企业精神文明建设的意义出发,对供电企业如何做好精神文明建设工作进行了探讨.

简介：摘要：近年来，随着中国经济的快速发展，各行各业对电力需求日益增长，但衍生出来的供电企业与客户之间的矛盾也日渐突出。因此，提升供电企业的服务质量，确保供电过程顺利，资源得到优化配置，减少供求双方矛盾，对当前社会发展具有重要意义。

简介：摘要：随着国家经济的发展越来越好，各行业对能源的需求也不断的增大。这也促进供电企业的发展越来越好，供电企业要想跟上社会前进的脚步不被时代所淘汰，就必须要积极做出改变，同样，供电企业的运营管理也需要做出相应的调整，作为企业成本管理中非常重要的成本核算，是否合理是否对企业的成本管理工作具有实际意义，影响着整个管理工作的落实和供电企业的长远的发展。

简介：为了应对知识经济带来的挑战,供电企业通过学习型组织的建设来提升企业的竞争力。2003年以来扬州供电公司在创建学习型组织的过程中积极探索,摸索出行之有效的创建途径。

简介：摘要：电能在人们的生活中起着重要的作用。如果存在供电问题，就会严重影响人们的正常生活和工作效率。为了提高供电的质量和效率，电力企业必须提高企业的管理水平，及时发现解决方案和解决方案，降低发生隐患的概率。为了提高用户的满意度，供电企业的相关人员必须加强和优化管理模式，发现管理中存在的问题和漏洞，从而提高用户的满意度，从而保证供电企业的稳定和健康运行。工作人员尤其要注重怎样加强供电企业的电费管理，做好电费账务的处理工作，通过这一系列的方式，最终实现工作质量的提高，帮助我国电力事业的发展，提高电能的工作效率。

简介：摘要：随着市场环境的不断变化世界经济迅速发展，对供电的需求量越来越大，为供电企业的发展提供了良好的契机，现如今我国的供电企业财务管理模式陈旧，大多对企业现金流动状况与财务风险问题没有足够系统的认识和分析，供电企业存在资金浪费严重等问题，要想在市场中占有一席之地就要求供电企业必须对财务管理活动提起重视，转变传统的财务管理模式进行创新以适应市场变动。

简介：摘要：随着电网企业总体实力的不断提升，输配电改革环境不断变化，企业发展所面临的压力也在不断增大，现阶段，组织扁平化势在必行，县级供电企业整合财务职责，财务人员面临转型发展，业财融合作为提高企业财务管理水平的有效尝试，不仅可以实现企业经营管理一体化，还可整合各项资源，引导企业战略发展目标顺利完成。但是从业财融合的发展进程看，企业在开展业财融合工作过程中，受到各种阻力，影响业财融合进一步深入，企业应从大局出发，结合实际，分析问题产生原因，采取有效措施助推业财融合纵深发展。

简介：摘 要：近几年，供电企业大力推行财务集约化管理，财务工作的广度、深度和精细度得到了进一步拓展，可控费用预算的均衡发生，体现了公司财务全面预算管理的水平，而对可控费用中的日常运营费用的有效管控，对公司精益化预算管理的有效提升起着至关重要的作用。本文通过优化日常运营费用预算的编制方法、强化执行管控分析、完善评价指标体系等措施，有效加大预算管理力度，构建起一个标准成本体系为基础，评价指标体系为引领的一套事前严格审核、事中跟踪控制、事后考核评价的日常运营费用的全链条式预算管控体系，进一步提升日常运营费用的全过程、精益化预算的管控水平。

简介：摘要：供电企业是重要的能源企业，是面向社会各界有效供应能源、做好电力服务的重要团体。在新时代背景下，能源的供应形式，供应渠道日益多元化，与此同时，群众也对供电企业的服务工作提出了更高要求。如何在复杂的发展环境下，带领企业更好的发展，不仅仅要从技术革新层面上着手，同时还要从思政教育，以及群团工作上加强。在新时代背景下，运用新思维、新方法，来推动企业群团工作的高质量开展。

简介：

简介：摘要：获得电力指数是评估一个国家或地区供电环境的重要指标之一。供电企业内部审计评价是对供电企业运营管理情况进行全面评估和改进的过程。首先，获得电力指数是衡量一个国家或地区用电便捷程度的重要指标。它包括供电可靠性、用电成本、用电效率等方面的综合评估。其次，供电企业内部审计评价旨在对供电企业的运营管理进行评估和改进，以确保供电环境的改善和优化。最后，供电企业内部审计评价有助于监督和管理供电企业的运营，提高供电质量和效率，促进供电环境的改进。