简介:摘要:在医院库房管理工作开展中,工作人员验货、备货、财务支付、物品出入库等,与医用耗材收费并无直接联系。药品的采购计划主要靠采购人员的经验积累,这就导致医院药品采购的规范化、科学化难以得到保证。实施SPD物流管理服务模式,能够确保管理的精细化,能够将耗材管理的成本降低,并有效地控制运营人数、降低人资成本并能提升临床满意度。基于此,本文将针对医院SPD智慧供应链项目在药品采购管理的应用,做出详细阐述与分析。
简介:【摘要】探究消毒供应流程优化对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响。方法:研究时间为2022.01.01-2022.12.31,研究对象为此期间在我消毒供应室实施消毒灭菌的医疗器械,共计200件;并选取此期间我院消毒供应室在岗的15名工作人员。2022.01.01-2022.06.30期间消毒供应室实施常规消毒流程(对照组),2022.07.01-2023.12.31期间消毒供应室实施消毒供应优化流程(观察组)。比较不同护理流程干预下护理管理质量、器械灭菌消毒质量及医护人员满意度。结果:消毒供应流程优化管理后,护理管理质量及器械处理评分均得到明显提升(P<0.05)。结论:采取消毒供应流程优化进行消毒供应室管理,可提升护理管理质量与器械处理情况,可使用。
简介:【摘要】探究消毒供应流程优化对消毒供应室护理管理质量及器械处理状况的影响。方法:研究时间为2022.01.01-2022.12.31,研究对象为此期间在我消毒供应室实施消毒灭菌的医疗器械,共计200件;并选取此期间我院消毒供应室在岗的15名工作人员。2022.01.01-2022.06.30期间消毒供应室实施常规消毒流程(对照组),2022.07.01-2023.12.31期间消毒供应室实施消毒供应优化流程(观察组)。比较不同护理流程干预下护理管理质量、器械灭菌消毒质量及医护人员满意度。结果:消毒供应流程优化管理后,护理管理质量及器械处理评分均得到明显提升(P<0.05)。结论:采取消毒供应流程优化进行消毒供应室管理,可提升护理管理质量与器械处理情况,可使用。
简介:摘要:目的:对医院消毒供应室管理中的细节问题进行分析,并根据分析结果总结细节管理的控制方法。方法 :本研究开展时间为 2019年 1月 -2019年 12月,在此期间消毒供应室所有人员均根据相关制度开展工作,同时在工作期间设置巡查人员,对各工作环节进行检查,以此做到管理的细节化、全面化,使医院消毒供应室的管理细节和控制更加全面。另外,统计细节控制和管理前后消毒供应室的工作质量,并将统计结果进行比较。 结果:经过比较发现,消毒供应室实施细节管理和控制后,其工作质量得到了明显的提升,与实施前相比,差异显著,有统计学意义(P< 0.05)。 结论:研究证明,在消毒供应室的管理中,实施细节管理和控制,能够有效的提高管理水平,对消毒供应室工作质量的提高有着积极作用。
简介:摘要: 目的: 对医院消毒供应室管理中的细节问题进行分析,并根据分析结果总结细节管理的控制方法。 方法 : 本研究开展时间为 2019 年 1 月 -2019 年 12 月,在此期间消毒供应室所有人员均根据相关制度开展工作,同时在工作期间设置巡查人员,对各工作环节进行检查,以此做到管理的细节化、全面化,使医院消毒供应室的管理细节和控制更加全面。另外,统计细节控制和管理前后消毒供应室的工作质量,并将统计结果进行比较。 结果: 经过比较发现,消毒供应室实施细节管理和控制后,其工作质量得到了明显的提升,与实施前相比,差异显著,有统计学意义( P < 0.05 )。 结论 : 研究证明,在消毒供应室的管理中,实施细节管理和控制,能够有效的提高管理水平,对消毒供应室工作质量的提高有着积极作用。