简介：(四川奥斯迪康骨医院四川成都610000)摘要物流贯穿整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。供应链管理赋予物流与采购管理新的意义和作用，如何有效地管理供应链的物流过程，使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作，是供应链管理要解决的一个重要问题。

简介：摘要：数字经济时代背景下，探索数字化的管理模式，紧紧围绕“数据”这一概念，推动服装企业以及供应链从粗放化管理向着精细化管理发展，其能够增加供应链的精准性，减少成本，提升资源利用率，意义重大。区块链技术在其中，则为数字化供应链发挥工具价值与理念价值，依据其去中心化、开放性、分布式存储、信息不可篡改等特点，解决服装供应链管理中存在的诸多问题。因此可以说，探索“区块链+服装供应链”的建构模式以及细节策略，有着非常积极的意义，有着高度可行性与研究价值。

简介：摘要结合当前的区块链技术的发展，从相关的供应链金融发展情况入手，探讨了如何将区块链技术发展供应链金融相关问题，并论述了区块链技术下供应链金融发展的机遇与挑战，希望今后的供应链金融模式创新发展所有帮助。

简介：摘要现代的医药经营企业正在逐步发展壮大，越来越重视管理的理念与技术，逐步引入了许多新的理念，例如医药物流、供应链管理等。供应链管理在实现企业价值链增值中有重要的作用，在供应链的管理条件下，可保证库存的稳定，降低成本，因此，供应链的管理工作十分重要。文章对供应商管理库存的医药药品供应链管理进行研究，分析医药药品供应链管理，为我国医药企业提供启示。

简介：2009年新医改启动以来，我国医院出现阳光平台和集团采购组织药品供应链管理模式。SPD模式从控制成本、节约药师资源和提高效率方面进行全程监管，促进SPD模式在医疗系统中的应用，紧跟新医改政策需求，优化医疗物资管理流程，从而减少医院管理成本。关键词医院；SPD；供应链深化医药改革过程中要求降低医保基金、管控医疗耗材、降低医院运营成本管理模式。因此原有医疗耗材管理模已不能满足医疗管理现状，管理模式革新势在必行。SPD模式是以信息化为支撑，从医用耗材采购、验收、发放、库存管理等各个阶段进行全程监督管理，能有效促进医疗物资供应链，在医疗物资管理系统中具有不可比拟的优势。1当前药品供应链现状当前药品供应体系管理模式分为药品集团采购组织和“药品阳光采购平台”。药品集团采购组织模式源于美国，国内最早出现于闵行区管理模式。政府部门集中采用物联网技术统一采购中标药品，打造医疗信息药品管理系统，药品供应链体系包括医院内部管理，将医院药品数据库向供应商开放，供应商依据医院库存量自动补货，采用传统的结算、支付方式。2SPD模式供应链发展现状传统的供应链管理方式由来已久，职能部门较为分散，内部物流依然采用原始的流转方式。近几年来自于管理、成本和效率各方面压力，医院方面对于供应链改革已经刻不容缓。2.1物资材料管理物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节相当繁琐，采购部分大多凭借以往采购经验制定采购计划，预料准确度偏低；在供应商异常巨大的数据量下极易出现信息准确性、药品质量管控和清廉管理等方面错漏。2.2管理成本提升运行效率慢绝大部分专业药师被库房和物流运输占用，然而协助医生进行药物治疗才是一位专业药师的本职工作，因此加大了医院的人力成本。由于预测不准确导致医院药品库存积压的药品过期，从而造成医药成本浪费。供应链灵活性低，很难及时高效的满足各个供应商及科室需求变化。3SPD供应链实施情况为提高供应链效率、解决医院管理问题，引入SPD药品供应链模式。SPD源于美国，后来日本引入其理念应用于医疗器材买卖、外包及采购等业务，其物资信息及买卖流程都可通过系统管理，实现信息可追溯，提高医疗信息安全；“物资物流管理服务”是通过降低物资成本，物资原价等管理方式提高效率，改善医院经营现状。通过研究实践在原来的基础上改进，探索出一条“用后结算”“零库存”的SPD药品供链管理模式，医疗物资的采购（供应）、库存和物流等环节交给第三方分销公司集中管理。3.1SPD物流方式在SPD模式中，首先由医院药师和分销公司共同确定采购目录，分销公司根据采购目录从各个供应商处采购，然后统一配送至医院SPD中心库，医院库房（包括SPD中心库和各消耗点）采用二级库存管理模式。均由分销公司进行管理；医院SPD中心库收到物资后，由分销公司工作人员根据库存状况补货至二级库，最后送至消耗点或者患者，增加药品供应链应对各方需求变化的多变性。3.2结算方式SPD模式结算方式，物资所有权只有一次转移，在分销公司将医疗物资送至医院之后，医院库房、住院药房和门诊以及各消耗点的物资所有权依然归分销公司，只有医疗物资销售到患者手上时才发生无权转移，真正实现医院“零库存”。当患者将费用付到医院财务系统的同时，医院财务系统即生成与分销公司的结算账单，以实现分销公司、医院、患者三方同时结算。3.3现代化信息管理方式在采购环节中利用SPD管理系统，基于各种基础数据，采用大数据挖掘、分析工具，为医院物资需求分析。从各种大量基础数据中归纳、分类出各种外来因素，比如住院人数、门诊人次季节月病种分布等客观原因对医院物资要求的影响，并结合各种因素，如周期、趋势、季节和气候的实时参数来调整医疗物资需求预测目录。从而确定医院补货周期和安全库存，有效降低成本，提高灵活性和效率。在配送和储存环节，系统中以药品条形码作为物资的唯一身份标识，取药通过药库全自动片剂摆药机、窗口自动发药机实现全自动化操作，极大程度减轻人力，药品条形码识别提高准确性；为保证住院药品在实现病房自动化配送过程中的安全性和可追溯性，医院可配备送药小车和药品双向交接柜。3.4风控手段SPD模式的风险，比如仓储及配送环节的药品质量风险控制、信息共享导致的信息泄露、配送不及时等问题。为了更加有效、直观的监督和管理SPD供应链模式，医院制定了绩效考核指标到货及时率（当月准时送达订单数/单月发货的总点单数）>98%，送货误差率（当月送错货的订单数/当月发货的总点单数）

简介：摘要药品与其他商品相比有其特殊性，不仅关系到人们的生命，同时还必须具备高质量型和高度专业性。这种特殊性就决定了药品的质量安全管理的重要性。药品供应链全程质量管理就是指针对药品的生产者、经销商、批发商、零售商、医疗机构、药房药店等各个节点的药品物流、药品资金流以及信息流的质量控制。药品供应链全程质量管理是构建药品生命周期安全体系的最主要构成部分之一。本文以医疗机构为例对药品供应链全程质量管理进行了探析。

简介：摘要以保证药品供应质量，提高病人用药安全性为目的，对药品供应链实施全程质量管理。通过从药品进货渠道的控制、入库、领用等流通环节严把采购、入库、养护、出库、发药关及用药后不良反应的处理来保证我院药品质量。使我院流入病人手中无一不合格药品，大大提高了病人用药安全性。

简介：摘要： 药品是一种特殊商品，药品的质量不仅体现在生产环节，流通环节的管控也十分重要。本文运用质量风险管理的基本理论，结合医药供应链企业实际管理现状，分析风险产生的原因，提出了企业应增强风险意识，完善风险管理机构、加强员工教育培训，增强主动防御等措施，保障人们用药安全，促使企业健康发展。

简介： 摘要：手术室耗材供应链管理是确保医疗服务质量和效率的关键环节。随着医疗技术的发展和患者需求的多样化，传统的供应链管理面临着诸多挑战，如库存管理的复杂性、供应商选择的不确定性、物流配送的效率低下以及信息系统的不完善等。本研究旨在探讨手术室耗材供应链的优化管理策略，以提高供应链的整体效率和响应能力。首先，通过对手术室耗材的种类、使用情况以及当前供应链管理中存在的问题进行分析，本文识别了影响供应链效率的关键因素。随后，基于供应链管理的核心概念，本文构建了一个优化供应链的理论框架，并提出了相应的优化目标与指标。

简介：摘要美国集团采购组织（Grouppurchasingorganizations-GPO）凭借自身特点为医药供应链带来了巨大的改变。通过对GPO模式的借鉴能够对我过医药供应链现状进行一个良好的改善，不仅能够缓解当下医疗成本增长速度较快的问题，对于我国整个医疗行业的采购来说都是一种新的转变。本文立足于医疗供应链的角度，通过对GPO模式的分析和借鉴，探索现阶段医疗供应链的变革之道和发展之路。

简介：摘要目的探讨在新医改的大背景下，医院药品实行“医院智能化供应链”是否能改善医院在人力资源、物流、资金等方面的管理。方法对“医院智能化供应链”的原则、实施后对药学服务、药品供应效率等的提高和运营成本的降低以及运行过程中存在药品供应不全、补货计划不完整等的问题和相应的解决措施进行思考、探索。结果医院供应链从原来的推动式变成拉动式管理，保障了医院药品安全和正常供应，降低院内物流成本，提高供给效率，解放药师和医护人员。结论医院药品供应链智能化管理是一种可持续、健康发展的管理和服务新模式。

简介：[目的]对国内外消毒器械供应链的管理进行分析，为国内消毒器械供应链的跟踪管理提供依据。[方法]对国内外消毒器械供应链的信息化管理方式进行分析。[结果]消毒器械跟踪管理系统在国外已有成功应用的实例，效果良好；国内医疗机构至今还没有成功应用器械跟踪管理系统的相关报道。[结论]消毒器械跟踪管理系统是目前管理消毒器械供应链的有效途径。

简介：摘要RFID技术在我国当前管理科学领域发挥着非常重要的作用，对于供应链管理工作开展有着很好的应用效果，针对RFID技术在供应链管理方面发挥的效能和价值加以分析，提出针对性研究方向，最终对RFID技术在供应链管理方面存在的多重价值加以论证，更好的促进RFID技术的可持续发展和应用。

简介：摘要医药行业发展迅速，医药供应链专业化、系统化、信息化、协同化要求日益凸显。在分析相关资料的基础上对医药供应链进行分析，主要存在信息化水平偏低、集中度不高、管理模式陈旧等问题。并对优化供应链提出意见，包括构建信息平台、构建区域集群、发展战略联盟、发展第三方物流等。

简介：摘要供应链金融是指商业银行围绕核心企业管理上下游中小企业的物流和资金流，将单个企业不可承受风险转为整个供应链可控风险的金融服务。由于供应链金融涉及到多家企业，风险控制也就显得尤其必要。本文首先就供应链金融中常见的几种风险进行了简单概述，随后针对现阶段商业银行在风险防控中存在的一些问题，分别从强化风险防控意识、建立健全风险管理制度和重视专职风控人员培训等方面，就如何确保供应链金融业务安全展开了简要分析。

简介：摘要研究表明，降低采购成本1个百分点，对医院利润增长的贡献可达10个百分点以上。因此，优化采购流程，控制采购成本对医院来说意义重大。本文阐述了复旦大学附属妇产科医院引入SAP公司的HRP系统，实施医院全供应链业务流程的建设过程，在流程上打通采购、收货到付款等环节，实现了系统集成，逐步建立起符合现代管理学理念的采购流程，从而实现提高工作效率、降低医疗成本的目的。

简介：供应链管理(SupplyChainManagement，SCM）是指在生产及流通过程中，为将产品或服务提供给最终消费者，连接上游与下游企业的组织网络对商品、信息和资金在供应商、制造商、分销商和顾客之间的流动管理。它是在企业资源计划(ERP)基础上构筑的与客户及供应商互动的系统，用以实现产品供应的合理、高效和高弹性。客户可以通过该组织网络详细了解产品的供应周期、订单的执行情况等；企业则可以借此随时

简介：摘要：研究目的是探索药品供应链管理优化协同策略，提高供应链整体响应速度及敏捷性。研究首先对优化药品供应链管理在提升效率，确保药品安全及质量等方面的意义进行分析，并强调各个环节协作及信息共享的需求。第二，本文提出了建设高效库存管理系统、推行先进需求预测及配送策略等优化对策。最后本研究强调协同策略之重要性，其中包括建立长期合作关系以及风险和利益共享机制来达成供应链之协同共赢。

简介：【摘要】药品一直是医院管理的重点之一，直接关系到医疗质量的高低，反映医院整体管理水平。药品供应链涉及采购、管理、运送、配发等多个环节，只有供应链上的各个环节均能有序进行，才能切实提高药品的供应效率，保证药品安全并能实现正常供应。因此，如何才能提高药品供应链管理效率，是医院药房工作人员需不断探索的课题。近年来，不少医院的药品供应链都引进了智能化管理，有效的节省了成本并提高供应效率，对药品实现了最大化的统筹管理。本文即从该种模式的管理原则着手，分析该模式的优势及实际工作中存在问题，并试图探讨相应的解决措施，以期指导实际工作，充分突出该管理模式的成效。

简介：摘要药品一直是医院管理的重点之一，直接关系到医疗质量的高低，反映医院整体管理水平。药品供应链涉及采购、管理、运送、配发等多个环节，只有供应链上的各个环节均能有序进行，才能切实提高药品的供应效率，保证药品安全并能实现正常供应。因此，如何才能提高药品供应链管理效率，是医院药房工作人员需不断探索的课题。近年来，不少医院的药品供应链都引进了智能化管理，有效的节省了成本并提高供应效率，对药品实现了最大化的统筹管理。本文即从该种模式的管理原则着手，分析该模式的优势及实际工作中存在问题，并试图探讨相应的解决措施，以期指导实际工作，充分突出该管理模式的成效。