简介：摘要：数字经济时代背景下，探索数字化的管理模式，紧紧围绕“数据”这一概念，推动服装企业以及供应链从粗放化管理向着精细化管理发展，其能够增加供应链的精准性，减少成本，提升资源利用率，意义重大。区块链技术在其中，则为数字化供应链发挥工具价值与理念价值，依据其去中心化、开放性、分布式存储、信息不可篡改等特点，解决服装供应链管理中存在的诸多问题。因此可以说，探索“区块链+服装供应链”的建构模式以及细节策略，有着非常积极的意义，有着高度可行性与研究价值。

简介：[目的]对国内外消毒器械供应链的管理进行分析，为国内消毒器械供应链的跟踪管理提供依据。[方法]对国内外消毒器械供应链的信息化管理方式进行分析。[结果]消毒器械跟踪管理系统在国外已有成功应用的实例，效果良好；国内医疗机构至今还没有成功应用器械跟踪管理系统的相关报道。[结论]消毒器械跟踪管理系统是目前管理消毒器械供应链的有效途径。

简介：摘要：本文旨在探讨消毒剂供应链中的绿色环保措施，旨在促进消毒剂生产与使用的可持续发展。通过分析现有供应链环节中的环保问题，提出可行的绿色解决方案，以推动整个产业向更环保的方向发展。

简介：供应室是医院感染的重点部门之一，也是医院感染的高危科室，其工作质量直接关系到医疗护理安全和患者的安危。因此，供应室的安全管理意义重大。我院通过对安全供应物品、安全操作高压蒸气灭菌器、安全监测、工作人员安全防护、安全工作制度等直接关系到供应室工作质量的几项重点工作进行科学、严谨、严格的管理，达到防控院内交叉感染、保证医疗护理和工作人员安全的目的，收到了满意的效果，现报道如下。

简介：

简介：【摘要】目的：探讨基于护理角度探讨消毒供应中心集中供应管理的效果。方法：于 2021 年 9 月开始落实护理视角的集中供应管理干预，2021年1月至12月前为未实施前，2022年1月至12月是实施后，对实施前与实施后的的器械方面进行了调研，共为136件，并对实施前后的管理成效方面进行了具体对比。结果：研究组器械消毒合格率为100.00%显著高于对照组89.71%（P＜0.05）。结论：以护理视角为切入点，在消毒供应室实行集中供应管理模式，能够从根本上提升器械管理成效与质量，更能最大限度的杜绝不良情况的形成与发展，确保护理工作人员的职业安全。

简介：

简介：【摘要】目的：在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中应用PDCA循环管理的效果及价值进行分析。方法：选取我院消毒供应室的12名科室人员纳入观察对象，2021年1月-12月采纳常规护理管理，设置为对照组，2022年1月-12月采纳PDCA循环管理，设置为试验组，对比两组的管理质量。结果：从回收、清洗、包装、灭菌、发放的合格率来看，对照组均不如试验组，P

简介：【摘要】 目的  探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的价值。 方法  于2021年1月-2022年12月期间在我院选取消毒供应室工作人员，共20名，分为实施传统的质量管理（对照组）与实施PDCA循环管理（观察组），2组均为n=10。比较两组效果。结果  观察组的消毒灭菌物品供应质量高于对照组，（p＜0.05）。结论  通过实施PDCA循环管理来提高供应室消毒灭菌物品的供应质量，值得推广。

简介：【摘要】目的：分析细节管理在消毒供应中心管理中的作用。方法：将2020年1月-2021年12月在本院消毒供应中心工作的30名工作人员作为研究对象，2020年1月-2020年12月对本院消毒供应中心工作进行常规管理，2021年1月-2021年12月进行细节管理，比较两组消毒供应中心工作人员工作质量。结果：①观察组清洗消毒质量各项合格率、达标率均高于对照组（P＜0.05）；②观察组工作质量各项评分高于对照组（P＜0.05）。结论：细节管理在消毒供应中心管理中，可提高工作效率。

简介：   【摘要】目的：研究细节管理在消毒供应护理管理中的运用价值。方法：在消毒供应室中实行细节化管理，并在实行细节化管理前后一年内的消毒 供应室医护人员中抽取 100 人进行满意度调查和护理质量调查，将消毒供应室在实施细节化管理模式的前后调查情况进行比较分析。结果：在实施细节化管 理之前，医护人员的总体满意度低于实施细节化管理之后的医护人员总体满意度（P< 0 . 05 ) , 实施细节化管理之后的护理质量也相较于实施细节化管理前较好 （P< 0 . 05 ) 。结论：在消毒供应室护理管理中运用细节管理可以有效的帮助消毒供应室进行工作，提高消毒供应室医护人员的工作效率和满意度，也使 得医护人员的护理质量有了较大提高，值得在临床中应用推广。

简介：消毒供应室担负着全院各类无菌器械、敷料及物品的供应。其管理质量与医院内感染的发生有着密切的关系，直接影响医院和护理质量，甚至病人的生命安危，确保各类无菌物品的质量是控制医院内感染的核心。因此，我院从2003年上等级医院开始，严格按照新版《消毒技术规范》和《医院感染管理规范（试行）》，认真加强对供应室工作中各环节的质量管理，有效地预防和控制了医院感染的发生。两年来在实践、探索中对供应室质控管理积累了一些经验，在满足临床各科室需要上起到了保障作用，现介绍如下。

简介：随着医学科学技术的发展，医院感染问题日益突出。消毒供应室作为医院感染控制工作的核心部门，为各科室提供各种无菌器材、敷料和其他消毒灭菌物品等，在医院质量控制工作中占据举足轻重的地位。多年来，我院消毒供应室注重基础质量管理，落实环节质量监控，有效控制了医院感染。

简介：摘要：外来器械是流通于不同医院间的一类结构较为复杂的不常备租用器械，如果管理不当可引发灾难性感染等不良事件。论文分析了消毒供应中心外来器械管理存在的问题，提出了医院消毒供应中心外来器械管理的质量提升对策。

简介：摘要：消毒供应室对于医院的各项工作开展而言都具有着重要的意义，在消毒供应室工作之中，由于对风险问题的认识不足，导致医院的院内感染发生可能性比较高，不仅不利于病人的疾病治疗，同时也严重影响到医院社会效益的提升，甚至有可能造成医患纠纷问题。为了改变这种情况，本文对当前医院消毒供应室的风险管理工作进行了探讨。

简介：摘要：目的：探讨在消毒供应室护理管理中实施消毒供应流程对管理质量和器械处理状况的影响，以为后续工作人员的工作提供指导性意见。方法：选取近两年在我院消毒供应室工作的工作人员14名，展开调查，按照区组随机化的分组方式，分为实验A组（7名）与实验B组（7名），予以回顾性分析，实验A组工作人员接受常规管理，实验B组工作人员接受消毒供应流程优化，观察比较两组研究产生的数据。结果：通过对比两组结果可知，在实施差异性管理后，实验B组工作人员的整体护理质量评分较实验A组更高，P

简介：摘要：目的：为了深入研究消毒供应流程优化管理在消毒供应室管理中的实施效果。方法：随机选取我院2020年5月至2021年5月实施常规管理，2021年5月至2022年5月实施消毒供应流程优化管理，对比不同时期消毒供应室器械处理状况。结果：干预期结束后，研究组器械清洗合格率、包装合格率、消毒合格率和供应合格率均显著优于参照组，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论：实施消毒供应流程优化管理可有效改善管理质量，故方案值得推广。

简介：【摘要】目的：讨论集中供应模式和分散供应模式应用于消毒供应中心的意义与效果。方法：将本院2021年3月至2022年2月之间消毒供应中心采购的所有物品分为三批，分别采用集中供应模式、分散供应模式以及集中分散结合模式，观察成本投入以及工作人员被利器损伤人数。结果：护理后，集中分散结合模式的成本投入明显低于单独的集中供应模式和分散供应模式（P<0.05），集中分散结合模式的工作人员被利器损伤人数明显少于单独的集中供应模式和分散供应模式（P<0.05）。结论：消毒供应中心采用集中分散结合模式能够有效的节约医院的资源与成本，降低工作人员被利器划伤的风险。

简介：摘要:目的：探讨优质管理在消毒供应室管理中的应用效果。方法：2019年1月—2019年12月我院消毒供应中心采用常规管理的器械共500份为对照组，2020年1月—2020年12月我院消毒供应中心采用优质管理的器械共500份为研究组。探讨在不同的管理模式下的护理质量。结果：研究组的服务意识、风险防范意识、安全识别能力均高于对照组（P＜0.05），差异具有统计学意义。研究组不良事件发生率低于对照组（χ2=7.201，P＜0.05）。结论：在我院消毒供应室护理管理中采用优质管理，能够有效提升护理质量，改善护理人员的服务意识、风险防范意识、安全识别能力，降低不良事件的发生率，该护理管理模式值得推广。

简介：　　【摘 要】 目的 ： 探讨强化细节管理提高消毒供应室护理管理质量的效果。方法 ： 以本院消毒供应室为研究对象，共计工作人员12名。根据不同管理模式将2018年11月至2019年10月分为两个阶段，2018年11月至2019年4月为对照阶段，设为对照组，实施常规管理;2018年5月至2018年10月为研究阶段，设为观察组，进行强化细节管理。对比两组的消毒供應室护理管理质量，评价医护人员满意度。结果 ： 观察组消毒供应室收回及时度、供给及时度、包装质量的评分均高于对照组，有统计学差异（P