简介：

简介：一家企业意识到单纯依靠制造与订单服务难以为继．就招聘了几个博士、硕士成立了研发、技术部门，耗费了许多资金却没有产生良好效果。于是．他们邀请华为的人员对本公司员工进行培训和辅导，并学习华为、IBM等企业的经验．重新打造IPD流程管理体系．但依然没有获得成功。

简介：摘要：本研究致力于探索和优化工程管理体系及监管体系。首先，我们分析了技术创新如大数据、人工智能和物联网在工程管理中的应用，并探讨了这些技术如何提升工程效率和质量。其次，我们关注工程管理流程的现代化，包括流程自动化和信息化，以及这些流程如何帮助减少成本和时间延误。此外，研究还包括了人员培训和组织文化的改进，特别是提升工程管理人员的技能和知识，以及建立以协作和创新为核心的组织文化。在监管体系方面，我们研究了监管政策的更新和完善，探索了高科技监管工具的发展，并分析了这些技术在提升监管效果中的潜力。最后，我们讨论了跨部门和跨行业协作的重要性，以及如何构建更加协同高效的监管体系。

简介：在众多企业中,特别是跨国上市的大型央企公司,在日常经营管理过程中,除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外,还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用,就会出现'两张皮'甚至'多张皮'现象,不仅浪费时间、耗费资源,还会增加企业的经营'风险'。如能将这些管理工具有机融合,实现统筹兼顾、流程

简介：摘要建筑工程项目是施工企业的成本中心，同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

简介：摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

简介：内部控制体系和QHSE管理体系都是企业管理的重要组成部分。两个体系相互依存、相互补充、相互作用，但又有区别。内部控制作为企业自行检查、制约和高速内部业务活动的一项自律系统，贯穿于经营活动的全过程。QHSE管理体系注重企业对质量、健康、安全、环境管理的协调性，由质量、环境、健康、安全管理体系整合而成。内部控制体系与QHSE管理体系通过整合，可以成为融会贯通的有机管理体系，形成更大的合力。这将有利于优化资源配置，规范管理流程，促进企业持续、健康、协调、稳定发展，全面提高企业管理水平和经济效益。

简介：摘要近些年来，随着社会经济的迅速发展，各行各业生产消耗也逐渐加剧，煤炭资源的缺乏使得煤炭企业在的发展过程中也举步维艰，面临着众多的市场竞争压力。在这种情况下，煤炭企业要想充实自身的实力、信誉，来提高市场竞争力就需要借助管理工具同时提高煤炭企业的管理水平。三标管理体系主要指的是质量、环境、职业健康安全三大管理体系，该体系的建立要求企业的发展过程中必须要坚持以质量为中心，坚持绿色生产保护环境同时还要做到安全生产，但是三标管理体系的实行不可能独立而为，因此需要与煤炭企业自身的风险管理以及内部控制管理体系进行融合，全方位提高煤炭企业的管理水平，促进企业的可持续发展。本文就三标管理体系与风险管理、内部控制管理体系的融合进行了分析。

简介：近年来,由于政策性增支因素的影响,人头经费支出比例越来越大,占全校年经费支出的90％以上。尽管上级拨款逐年增加,学校开源节流,但经费仍异常拘紧,这就需要在经费管理上想办法。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方,主要的风险分为:财务支付风险,即因借人资金而增加丧失偿债能力的可能;投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预期之目标而发生的风险;资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断裂所形成的现金流量风险;收益分配风险即由于收益分配可能给企业今

简介：班级是一个小社会，它包含着教学和教学以外方方面面的内容。长久以来，幼儿园班级管理工作没有得到足够重视，对幼儿园班级管理的研究还很缺乏。但幼儿园一日活动中的班级管理又特别重要。在担任幼儿园班级管理的工作中，我深深感悟到，要使幼儿园班级管理卓有成效，必须要有一定的方法和策略。

简介：摘要:企业管理是一个系统工程，是个全方位的工程，只有转变管理理念，由人治管转变为制度治管，才能持续提升管理效益。

简介：摘要为提高社区消防安全水平，客观的评估社区消防安全风险，基于安全科学和安全管理学相关思想，从社区建筑特征、应急疏散能力、消防设施设备、消防安全管理四个方面分析影响社区消防安全风险的因素，构建其风险评估指标体系。

简介：摘要：建立企业标准体系将有利于企业理顺关系，整合各种标准体系对企业的要求。本文从企业标准化的概述入手，通过分析企业标准体系的构成，提出了企业标准体系与各类管理体系整合的路径和方式，明确企业各类管理体系的整合是运用标准化原理“简化、统一、协调、优化”的成功典范。

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简介：摘要：环境管理体系审核与质量体系审核是企业在追求环境保护和产品质量提升的过程中非常重要的一环。随着全球对环境问题的关注度不断增加，以及消费者对产品质量的要求越来越高，企业需要建立和持续改进环境管理体系和质量体系，以确保其经营活动符合相关法律法规的要求，并能为用户提供安全、可靠、环保的产品和服务。基于此，本篇文章对环境管理体系审核与质量体系审核进行研究，以供参考。

简介：摘要HSE管理体系是一套综合的现代管理方法，它的管理体系标准就是健康、安全、环境管理体系标准，覆盖着公司生产经营活动的全过程。HSE体系的建立，根本意义在于确保公司管理工作系统化、标准化、规范化和制度化，降低安全风险和生产成本，推进质量、健康、安全、环境的持续改进。因此，如何有效提高HSE体系质量，稳定推进HSE体系在队伍的有效运行，实现持续、稳定、健康发展，提升核心竞争力和内部活力，使HSE体系为队发展壮大发挥更大的促进作用，有着极其重要的意义。

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简介：摘要经济全球化发展加速了各种资源如资金、人员、信息的交融。国内越来越多企业认识到管理体系是企业增强自身实力、进行国内外市场竞争的强有力手段。在多个管理体系并存的今天，不停地进行不同体系的建立和认证，企业内形成一个臃肿、不堪重负的繁杂体系。企业标准体系建设过程中，发现许多企业内部各体系之间自成孤岛、互不协调，不能够有效发挥企业标准体系的功能。法约尔认为组织应遵循统一领导的原则，彼得•圣吉提出应从系统的角度思考问题，从管理学、经济学的角度出发，企业内多体系整合是必然的趋势。本文对企业标准体系与“三标”管理体系的融合进行探讨。