简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

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简介：国家作为国有企业的最大股东,国资委把企业的运作管理是否能实现股东价值最大化作为重要目标,是具有实际价值的.而EVA就是在这样的背景下,得到了经营管理者更多的关注.EVA真能解决电力企业运作管理中的痼疾,给企业的管理注入新的活力,带来观念上的更新吗?EVA就是"经济增加值"(EconomicValueAdded)的英文缩写.从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入.用公式表示就是:

简介：企业经营是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。电大具有产业特征，在办学的运作方面与生产企业相似，因电大必须学会经营办学质量。此可以引入企业经营的理念。电大长期以来缺乏经营意识，在市场经济条件下，以企业经营的理念经营电大不能以营利为目的，不能弱化电大系统，不能忽视

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简介：文章摘要我国经济飞速发展，尤其是加入WTO之后．市场竞争日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验，以现代企业经营管理战略理念为研究核心，详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念，最后指出了企业当下的工作思路，以供读者参考。

简介：摘要品牌代表企业形象，在市场经济中品牌资产成为企业赢利的关键，品牌意识是一种价值观、文化观的认同，品牌意识正成为企业经营理念的核心。跨国公司大力创出品牌，不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力，国内企业面对跨国公司的竞争，要树立品牌意识，制定品牌战略来推动企业经营战略，创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度，最终目标是创造和提高品牌的资产价值，使企业在竞争中保持长期增长的优势。

简介：摘要：自从我国加入世界贸易组织之后，国内的很多企业都得到了迅猛的发展，由此出现了很多从事不同行业的企业。同时我国的市场经济体制不断完善，使得现阶段企业发展的模式也要跟随着相应的政策进行调整；并且人们对于企业的要求也越来越高，使得企业必须要进行更加深入的“升级”。但是随着我国企业的不断增加，造成了十分激烈的竞争现象，企业如果想要在现阶段的市场竞争中存活下去，就需要根据企业发展的特点，制定出相应的经营管理战略，以此来提高企业在市场中的综合竞争力。基于此，本文就以现代企业为切入点，针对经营管理战略理念对提升企业竞争力进行阐述，希望借此能够给企业的发展提供一定的参考意义。

简介：企业经营是企业的生存发展之路。随着企业精细管理的发展,企业经营谋略和方法无不依赖于各个专业、各个层面的基础数据以及数据的整理分析,企业经营逐渐进入量化管理时代。目前,大多数的企业都在依托电子化信息系统来获取企业经营所需数据,比如ERP、MES以及PIMS模型等系统。电子信息以及优化模型系统数据获取的方式、数据的处理输出方式无不依托于企业统计。在现代化企业中,企业经营依托于企业统计。

简介：“人本”、“资本”究竟何为企业经营之本?国内企业经营者为此争执不休,理论界至今沉有明确的界定。笔者认为企业经营的’本”是运动的,只有相对的“本”,没有绝对的“本”。人本理论的局限性局限一:人是劳动的产物,不是无所不能的万物之主。从需求角度而论,企业仅是人的需求的产物,只是人类生存的一种劳动组合。企业效益的好坏是由多种要素决定的,

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简介：通过认识企业经营管理中的一些经济现象，把它提升为提高经济效益的各种理念去指导企业经营管理，对增强企业竞争能力十分必要，本文就此谈谈粗浅认识。

简介：当前，我国兽药、饲料等中小农牧企业所共同面临的形势是：竞争加剧、产品生命周期缩短以及全球经济一体化加强，这对每一个中小农牧企业来说是挑战，也是发展的机遇。面对新形势，每一个企业所必须做的就是把创新的理念贯穿于包括技术、战略、资源、管理和文化之中。只有这样，才能由弱到强，走持续发展的道路。在北京会议中心刚刚结束的饲料科技高层论坛上，有众多官员、农牧企业的领导出席本次论坛，他们纷纷就中小农牧企业经营和管理新理念、新思路谈了各自观点。现把其中的精辟部分整理出来，希望能给兽药企业、饲料企业在未来发展的道路上以借鉴。以下为精彩观点片段，本文根据录音整理，未经本人审阅。

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简介：未来5-10年能活得更好的企业，将不会忘记2004年给他们的启示能源价格涨了，物价涨了，利率涨了，劳动力成本也跟着上涨；投资过热，工业过热，局部经济过热，就连厄尔尼诺也来凑热闹，据说要送给中国一个暖冬。宏观调控加厄尔尼诺，体验过这样一个“温暖”的2004年之后，不知作为企业负责人的您，现在心情怎样?

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简介：在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。