简介：加入WTO后，由于外国品牌的冲击，企业能否开展好品牌战略，建立自己的强势品牌，成为各企业关注的重要问题之一，也是现代企业成败的关键所在。

简介：随着国家电力体制改革向纵深发展,电网主辅分离改革工作已经破冰启动、大型电力设计企业已经有了明确的去向,而中小电力设计企业何去何从还没有明确的改革方案的情况下,中小电力设计企业需要找到市场竞争形势变革的突破口,需要找到自己的生存和发展之路,选择切实可行的经营战略使自己生存下来,并促进电力设计市场合理布局的形成、保证企业和职工稳定、保障电力工程的建设不受影响,已成为中小电力设计企业面临的重要课题。

简介：摘要我国的电力设计企业是伴随着中国电力事业的发展一步步成长起来的，为我国的电力建设做出了不可磨灭的贡献。本着“来源于电力、服务于电力”的宗旨，电力设计企业是在电力行业内、围绕着电力建设进行经营运作、开展各项业务活动的。

简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

简介：企业经营战略的发展历程，其本质在于竞争优势的演变过程；从生命周期的角度来看，大致可分为3个阶段，即竞争优势的确立时期、获利时期和衰退时期。企业经营战略生命周期的演变状况主要取决于3个因素，即竞争优势确立所需的时间、竞争优势的规模以及优势保持的时间长短。为了实现长期的战略目标，企业在实施现有的战略过程中需要对战略的实施效果同步进行监控，并在适当的时机组织新的战略行动。成功企业的经验就在于能够实现经营战略生命周期的动态组合。

简介：一、企业经营战略的特征1．企业经营战略的概念经营战略是指企业为了适应未来环境的变化,2．企业经营战略的特征根据经营战略的概念,经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图

简介：

简介：摘要：房地产作为第三产业，它的发展深刻地影响着我国的经济、文化、生活是国民经济的支柱性产业。定位理论与房地产结合，形成房地产项目市场定位理论在我国已有十多年的时间。在实践过程中，房地产项目市场定位理论已得到了长足的发展与进步，并在房地产市场营销的过程中起到了重要作用。本文从了解房地产行业及市场定位的相关理念入手，分析了房地产企业市场定位的因素，并结合结合实际情况，提出相关优化思考，以期在实践中能为其更好的发展提供可能的思考路径。

简介：文章摘要我国经济飞速发展，尤其是加入WTO之后．市场竞争日趋激烈，在经济全球化的市场经济体制下，企业要想立于不败之地，必须着眼未来，树立现代企业的管理理念和发展战略。本文结合作者多年工作经验，以现代企业经营管理战略理念为研究核心，详细阐述了现代企业发展所依靠的技术创新理念、确立资本经营、树立风险危机经营等几个理念，最后指出了企业当下的工作思路，以供读者参考。

简介：摘要：企业的经营战略与财务管理是企业发展的两大重要组成部分，对企业的发展有着直接的影响。一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须要进行科学合理的战略规划。一个好的经营战略对于企业来说，不仅可以提高自身的核心竞争力，同时还能够有效地降低经营风险。

简介：摘要企业战略管理者为企业选择了最佳战略，并且为战略的实施安排了周密的计划，将全局战略分解为各职能战略去具体实施。企业的战略管理为日常管理指明方向和范围，日常管理是战略管理的基础和具体化，因此战略管理的实施只能通过日常管理来贯彻、体现。但在日常管理中，由于各种主客观原因引起的实际同战略计划间的差距必将影响战略的进一步实施和战略目标的实现。因此，在企业的发展过程中，进一步强化企业经营战略的评价和控制具有十分重要的意义。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国逐渐进入到大数据时代，这个时期科学技术高速发展，为人们的生活带来更多便利，也为各行各业的发展带来了机遇与挑战，市场竞争越来越激烈，消费者的消费理念发生改变，因此，大数据时代企业进行经营战略转型以满足企业长期发展的需求变得必不可少。本文主要研究在大数据时代背景下，企业的战略转型工作。

简介：摘要本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点，阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式，确保企业的长期健康稳定发展。其次，本文还论述了中小企业在融资问题上的模式和解决对策；再次，论述了笔者对于中小企业内控制度的一些思考，为我国中小企业的全面落实科学发展观提供经营战略模式的参考。

简介：摘要：自从我国加入世界贸易组织之后，国内的很多企业都得到了迅猛的发展，由此出现了很多从事不同行业的企业。同时我国的市场经济体制不断完善，使得现阶段企业发展的模式也要跟随着相应的政策进行调整；并且人们对于企业的要求也越来越高，使得企业必须要进行更加深入的“升级”。但是随着我国企业的不断增加，造成了十分激烈的竞争现象，企业如果想要在现阶段的市场竞争中存活下去，就需要根据企业发展的特点，制定出相应的经营管理战略，以此来提高企业在市场中的综合竞争力。基于此，本文就以现代企业为切入点，针对经营管理战略理念对提升企业竞争力进行阐述，希望借此能够给企业的发展提供一定的参考意义。

简介：

简介：本文对美国反垄断立法的历史演变、反垄断立法对企业经营战略选择的影响以及企业并购浪潮的分析可以为我国的反垄断立法提供如下启示,反垄断立法企业经营战略企业并购浪潮　　　　在1890年谢尔曼法案（theShermanAct）通过之前,在第一次企业并购浪潮中企业选择了集中化经营战略

简介：随着商品经济的发展,社会用邮需求一直呈直线上升趋势。尽管邮政企业几年来已有较大发展,然而运能与运量矛盾仍然日趋尖锐,服务网点少,设备陈旧简陋,人员素质差,经济效益低下,远远不能满足改革开放和商品经济发展的需要。如何摆脱当前困境并获得长足发展,是个必须认真研究的现实问题,也是邮政发展战略问题。笔者愚

简介：中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，它们创造的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，它们也是整体经济结构中最为脆弱的成员，在整体环境与企业实力方面无法和大企业平等竞争，因此，中小企业必须准确分析市场，形成自己的经营特色，采取灵活多样的经营策略，才能在激烈的市场竞争，以小克大，以弱胜强，与大企业平分秋色。

简介：摘要：随着全球经济的发展和市场竞争的不断加剧，企业经营战略和竞争优势成为实现持续发展和获得市场份额的关键。本文旨在探讨企业经营战略与竞争优势的研究，涵盖了市场定位、创新管理、资源整合以及组织文化等方面。通过深入分析各类企业在制定经营战略时所需考虑的关键因素，旨在帮助企业更好地理解竞争环境并制定适应性战略。

简介：摘要：战略是企业可持续发展的基础，能为预算指明方向，预算管理体系能够对企业的战略目标不断优化。企业应该认识到战略和预算目标是相互衔接的，通过战略能够更好地指导企业的预算工作，从而提高企业竞争力。