简介：企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。

简介：社会主义市场经济体制促进了现代企业经济发展水平的提高,网络信息技术的应用与发展促使多样化的服务型产业兴起,＂互联网＋＂时代下,企业的经营发展能够在网络信息共享平台中收集和借鉴相关策略及经验,为企业战略管理创新提供参考依据。本篇文章在此基础上,主要对＂互联网＋＂时代的企业战略管理创新方法及途径进行研究与分析。

简介：中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。

简介：随着竞争格局的变化及市场主体的多元化发展,尼龙化工产品的营销面临着许多困难。本文通过对我国尼龙化工产业发展的分析,并结合其服务营销的状况,做了一些战略性的探讨。

简介：一、引言跨国战咯联盟在企业运作中发挥着重要作用。最典型的案例是合作多年的微软与英特尔之间联盟形成的Wintel。蓝色巨人IBM也与东芝建立了计算机存储器研发联盟，并且在数据网络和通讯领域与该领域的世界权威西门子公司结成战略合作关系。

简介：企业文化是一个企业当中的全体工作人员共同遵循的一种价值理念和最高目标。是企业长期发展的过程中不断积累起来的。企业文化属于企业发展的一部分,也是社会文化的一部分。在我国市场经济的条件下,企业要想得到长远的发展必须拥有自己的企业文化,企业文化在一个企业的管理中处于一种核心地位,是整个企业员工所遵照的标准和规范。

简介：在经济快速发展和市场经济体制的推动下,企业发展速度加快,在一定程度上促进了我国综合国力的提升。市场营销战略在企业发展过程中占据重要地位和发挥重要作用,既关系着企业营销工作的开展,又决定着企业的发展方向。所以,企业只有不断创新市场营销战略,才能更好提升竞争力,促使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文主要论述了企业市场营销战略的发展现状及意义,并提出了企业创新市场营销战略中存在的问题及解决策略。

简介：从饭店企业的服务生产投入要素和产出要素两方面分析了饭店企业成长的一般机制,进而研究饭店企业成长对服务生产的投入要素和产出要素的特殊要求,在此基础上提出饭店企业各生长周期的战略重点。

简介：在现阶段传统的管理会计理论以及方法已经不能满足企业发展的实际需求,而战略管理会计能及时为管理者提供多样化的信息,使企业获得持续的竞争优势。本文分析了现阶段战略管理会计在我国的应用现状,并提出了促进其发展的对策。

简介：财务战略不仅关系到企业管理水平的高低,更直接影响企业长远、持续、健康的发展。我国很多企业,尤其是中小企业都没有建立起与市场经济相适应的财务战略,严重影响了企业的进一步发展。

简介：2013年雾霾等极端词汇反复刺激着全体国人，使人们深切意识到环境对人类发展的重要性。虽然我国政府早在1992年就提出了可持续发展这一概念，但如何让经济运行微观主体的企业积极投入到这一战略中来，是亟待解决的问题。本文希望暨企业环境会计概念，能够让企业清楚地认识自身经济行为对环境产生的直接及间接的影响。本文以可持续发展概念的提出和全球企业环境会计发展现状的简单回顾为开篇，简要分析了我国可持续战略和我国企业环境会计的发展现状，最后着重提出我国企业环境会计的发展战略。

简介：目前我国的煤炭企业、特别是国有煤炭企业正面临着近十年来的最大低谷,如何突破瓶颈、寻求发展？笔者试图从人力资源规划的角度做一些探讨,希望对煤炭企业应对新的市场环境有所助益。

简介：在中国加入WTO的背景下,全球经济一体化形成,激烈的市场竞争形势下,我国企业逐渐认识到人才在企业竞争与发展中的重要性,人力资源管理逐渐上升到企业战略高度。而如何将战略性人力资源管理有效的应用与企业管理中,以充分发挥出人力资源管理在企业战略中的重要作用,亟待解决。本文首先分析了战略性人力资源管理在企业管理中的重要作用,其次为如何将战略性人力资源管理有效的应用与企业管理之中提出对策,以供参考。

简介：前言面临的外部环境变化时，企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业，它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天，笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段：创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。

简介：找个夜深人静也心平气和的时候，建议传统企业老板拉着电商总监到个偏僻处，喝喝茶，聊聊天，问他三个问题：

简介：随着新经济时代的到来,传统的企业市场营销思维已经无法满足当代企业的发展需求,因而在此背景下为了巩固企业在市场竞争中的地位,要求各大企业在发展的过程中应依据自身发展现状来创新市场营销思维,最终由此增强自身整体核心竞争力,达到最佳的营销状态。本文从新经济对当前企业营销战略所带来的影响分析入手,并详细阐述了腾讯公司市场营销新思维,旨在其能推动当前企业的健康稳定发展,且带动其不断完善自身市场营销策略。

简介：数十年前，彼得·德鲁克（PeterDrucker）首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后，企业建立了更为细致、费时的目标设定流程，代替德鲁克著名的“致上司信”。结果，企业往往制定出大量的衡量指标和目标，而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑，不知道对企业而言，什么才是重要的事。对大多数管理者来说，下面这个大问题仍然没有得到解答：你希望我做什么？

简介：据中国连锁经营协会（CCFA）2006年4月7日发布的消息：德克士继2002年后再度当选2005年中国优秀特许经营品牌。截止2005年底，德克士在全国的总店数超过500家，稳居中国西式快餐品牌第三位，并在店数上紧逼中国西式快餐第二名的麦当劳。

简介：近期得知，非常可乐通过推出揭盖中奖“大赠饮”活动，以“非常攻势”全面进军全国一、二线城市，即将与可口可乐、百事可乐在城市市场展开针尖对麦芒的正面交锋。与此对应，两乐则制定了进军农村市场的方针。可口可乐还具体制定了将一元钱的玻璃瓶装可乐以退瓶“返利”形式带向农村，并向农村市场投放7000台冷柜的计划。

简介：何为非顾客？就是指那些拒绝消费企业产品和服务的买方群体，或从未被纳入现有市场或产业考虑范畴的买方大众。那么，如何转化，让“非顾客”成为我们的顾客，撬动沉睡市场呢？