简介：医疗服务价格管理工作关系到医院的经济利益及社会声誉,对医院的生存与发展具有重大意义。因此,新医疗服务价格改革形势下,探讨医疗服务价格改革对医院价格管理的影响及相应对策显得十分必要。笔者就医疗服务价格管理现状、改革对医院价格管理的影响及相应对策进行探讨。

简介：医疗服务价格在医疗服务过程中是一个十分敏感、十分活跃的因素，它不仅关系到医院的医疗收入和利润的大小，而且也会直接影响到竞争对手的市场行为和消费者的切身利益。特别是在以买方市场为主的医疗市场上，价格的制定也愈发慎重。因此．价格策略是医院决策者所面临的最复杂的决策问题之一，也是最重要的内容之一。

简介：近日,国家卫生计生委等四部委联合印发的《推进医疗服务价格改革的意见》提出,医疗服务价格调整要坚持调放结合、协同配套、统筹兼顾、稳步推进的原则,逐步缩小政府定价范围,改革医疗服务项目管理,改进价格管理方式,结合公立医院综合改革同步调整医疗服务价格。

简介：根据现行医院药品价格政策及药品集中招标对药品价格的影响，分析医院药品价高的因素。加强政府监管职能，规范药品管理，是合理制定药品价格、降低虚高药价的关键。

简介：合理的医疗服务价格管理体系是发挥市场机制、优化卫生资源配置、提高资源使用效率、引导患者需求的重要条件.现代医院应该将医疗服务价格管理作为切入点,不断调整和理顺医院补偿机制,完善医疗服务价格体系,正确运用价格策略,促进事业发展.

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

简介：笔者对院长竞争性选拔工作的理解，是由过去的“伯乐相马”转变为“赛场选马”，通过看得见、摸得着的方式，把选干部的工作摆到桌面，在阳光下运行；通过公开、公平、竞争、择优的方式，使优秀干部脱颖而出，在好中选优，优中选强，进而营造良好的公平竞争环境。

简介：香港艾力彼医院管理研究中心于2011年3月发布了＂中国县级医院竞争力100强＂排名报告。本文以事实和数据为基础,从＂人才力量、设备资产、区域经济＂角度对该排名＂医疗技术＂子榜单进行描述分析,并结合县级医院的综合改革试点要求,提出思考。

简介：摘要：在人们的生活质量以及物质需求不断提高的现代社会中，人们对于个人的身体健康也愈发的重视，医疗工作也成为城市发展水平的重要体现。随着我国经济社会以及科技水平的不断提升，我国不同地区的医疗服务形式以及内容都得到了相应的完善，但是在医疗服务过程中，为了更好的保障医院经济能够做到收支平衡,医疗服务的价格管理也成为当前医疗服务中的重要管理内容。在医疗服务的价格制定以及执行等方面，如何展开有效的监督管理也是当前各地区医疗单位需要解决的重要问题，而临床收费也是医疗价格管理中会涉及到的内容最多且应用最为普遍的地方。

简介：近日，河南省公布《2014年医用耗材及体外诊断试剂集中采购工作实施方案》及采购目录，遴选了69种临床用量较大的医用耗材作为集中采购目录，从品种来看，均为普通耗材。记者留意到，继对高值医用耗材实行省级招标后，该省对普通耗材及诊断试剂也进一步实行省级集中采购招标。

简介：导读香港艾力彼医院管理研究中心继2011年首届县医院竞争力100强排名大胆尝试后，在总结经验、拾遗补缺、完善排名的基础上，2012年3月24日在广州再次推出“第二届中国县级医院·竞争力100／250强”排行榜，为全国9594家县医院再寻榜样、重树标杆起到了助推的作用。2012年将“大病不出县”作为推进县级医院发展的目标，基于竞争力排行榜分析显示，全面提升县医院的服务能力迫在眉睫。为此，本届参评医院从首届的100强增至250强，通过专家审定、优化维度，在完善评价模型的基础上，本届排名结果显示：强势东部，领航县医院；发展中部，追赶中前行；弱势西部，快步行标杆。此项具有独立性和客观性的竞争力排名研究，对分散的中国县级医院来说可作为县医院能力建设评价的“金标准”。

简介：核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的"人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院文化凝聚力以及品牌号召力"等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.

简介：1适应两个转变1．1主动适应现代医学模式的转变随着老龄化进程的加快，亚健康人群的增多，急性、传染性疾病逐步减少和慢性病的逐渐增多，医院的功能面临着重新定位，单纯依靠医疗模式已不能适应和满足社会人群的需要。目前，扩大预防、保健、康复和健康教育与健康促进成为发展趋势；面向基层和发展高科技成为未来医院发展的两极化趋势。

简介：随着民众生活水平的提高，对医疗服务有了更高的要求，加上市场竞争日益激烈，单个医院的发展受到诸多限制，集群化医疗服务中心相对于单个医疗机构在降低医疗成本、技术创新、专业化、集群网络等方面都体现出强大的优势，是医疗机构提高服务能力和水平的有效途径。

简介：如何在动态的竞争环境中提高竞争能力、获得持续的竞争优势，是医院面临的关键问题。基于学习管理的视角，梳理了医院动态竞争力的形成过程，构建了基于学习管理的医院动态竞争力概念模型，结合郑州大学第一附属医院构建动态竞争力的实践进行了案例研究，具有一定的指导意义。

简介：如何汲取前人“合纵连横”的智慧与竞争哲学，对于企业医院来说会有一定借鉴意义。如果对医疗行业的版图进行强弱划分的话，大型公立医院自然属于强者范围，大量的中小型公立医院、企业医院和民营医院则在弱势。当然，其中不乏个别企业医院在所属区域市场中居于领先地位。

简介：摘要核心竞争力，是多方面因素的综合，是一个企业生存和发展所必备的条件之一。医院的核心竞争力的主要因素是患者及其家属的满意度，本文通过研究我院核心竞争力建设存在的问题，针对性地在预约挂号、服务管理、投诉建议渠道方面提出改善措施，以此提升门诊患者及家属对医院的整体满意度，进一步提高我院的核心竞争力，为患者带来更好的服务。

简介：

简介：此文为中国卫生经济学会第九批重点研究招标课题之一，主要以大型医用设备检查治疗价格调整对医疗机构行为和患者经济负担为主要研究方向，课题组专家通过对大型医用设备检查治疗价格调整情况的调查，分析了对医疗机构行为和对患者经济负担的影响，讨论了大型医疗设备配置、利用等不合理现象，对大型医疗设备的监管和价格调整提出了建议。

简介：因政府、社会和病人无法承受越来越高的医疗费用,以致于控制医疗费用已成为我国卫生政策的核心.现代医院应将医疗服务价格调整作为切入点,降低医疗成本,用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务.