简介：摘要：企业内部的经营管理行为应考虑到与市场形式的变化，有针对性地对公司内部管理行为与管理模式进行调整，尤其是在我国国内市场与国际市场交流越来越频繁的情况下，市场经济的运行中出现了更多的影响因素，这些影响因素都是我国企业内部经营管理活动所需要考虑。市场经济范围的扩大、经济发展形式由粗放式向集约型的转变，所带来的直接影响是企业发展过程中的人才竞争更加激烈，人力资源获取和管理成本快速增加，直接影响到现代企业的经济效益，人力资源成本控制与优化已经成为当前经济发展形式下，企业参与市场竞争的关键因素之一。

简介：摘要：本文主要以人力资源管理为研究对象，基于优化管理的角度，对人力资源管理展开研究。首先对人力资源管理优化意义简单概述；其次，结合现阶段人力资源管理中存在的现状，从几个不同的方面提出人力资源管理优化对策。希望能为相关人员提供参考与借鉴作用。

简介：摘要：本文首先阐述了企业人力资源培训的概述，接着分析了加强企业人力资源培训的建议，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：【摘要】为全面推进以价值管理为核心的全员绩效管理，不断提高企业凝聚力和向心力，激发员工战斗力，提升组织与个人绩效水平，推动公司、员工实现高质量转型发展。随着绩效面谈管理模式在企业经营管理中运用得越来越广泛和深入，员工反映的评价褒贬不一。我们面谈管理要立足员工岗位职责，工作范围不同。采取不同的面谈模式，从而提高绩效管理模式在企业中运用。本文就绩效面谈在企业管理中应用进行阐述与探讨。

简介：摘要：人资是国企综合管理和发展的关键构成，其对强化国企的整体经济收益、推动国企文化建设具有十分关键的意义。特别是在社会经济持续不断发展的新时代背景下，国企始终在市场经济的冲突下，在日常经营管理和规划发展的过程中，更应当从国企发展的长远战略目标出发，对国企的人资进行人才培养，根据企业文化建设，科学制定有针对性的配置优化和解决方法，进而强化国企的经营效果，为加强国企在经济市场中的核心竞争力奠定扎实的基础。本文着重剖析了国企人资优化配置的核心与方式，为国企的经营发展提供参考。

简介：摘要：分析了发电企业人力资源管理的作用，提出优化措施。树立人本管理理念，通过建立科学、完善的人力资源管理模式，完善人力资源管理制度，增强绩效管理，注重员工培训工作，促进发电企业良好的发展。

简介：摘要：面对新的社会形势，电力企业要追求更高的发展，就需要对内部的人力资源进行有效的管理。各大电力企业应该及时对人力资源提高重视，意识到员工对推动企业发展的重要价值，从而采取积极有效的措施充分发挥员工的作用。电力企业应该完善人才的引进制度，及时为企业注入新的血液，提高人员的素质。对人力资源进行管理是一项比较复杂的工作，它给电力企业带来挑战的同时也创造了更多的机遇。

简介：摘要：人力资源管理是企业管理的关键内容，而薪酬福利管理是企业人力资源管理中极为重要的一个环节，是企业员工生存、发展的基础保障和员工工作的最直接的动力。制定科学、合理的薪酬福利制度，是激发员工工作积极性，使其更好的为企业发展创造价值，最终实现企业可持续发展的重要手段。文章对薪酬福利的激励作用与意义进行了阐述，在对影响薪酬福利激励作用的因素进行分析了的基础上，探讨了充分发挥人力资源管理中薪酬福利激励作用的有效措施，以期为企业人力资源管理中薪酬福利制度的构建与实施提供参考。

简介：摘要：随着我国市场经济的发展，各行业间、行业内竞争加剧，而企业间竞争的核心，归根结底是人才的竞争，也因此，人才、人力资源越来越成为企业的战略核心资源，是企业得以经营和管理的重要因素，而良好的人才、人力资源管理离不开合理的薪酬管理，只有具备与社会、市场和企业和谐的薪酬管理，才能保持企业人才、人力资源优势，在未来市场的激烈竞争中站稳脚跟，取得成绩。文章通过对当前电力企业的人力资源薪酬管理进行分析和探讨，并对新时期、新形势下电企业人力资源管理的发展进行了研究。

简介：摘要：在现代企业中，人才处于竞争中心，人才的质量与发展关系到企业的绩效与存续。人力资源管理既是一门科学也是一门艺术，绩效管理则是为了达到企业最终的战略目标所进行的持续性的人力资源开发、管理的过程。目前国有企业在进行绩效管理时出现了机制不完善、考核指标不明确、评价结果不准确的情况，无法充分调动职工的积极性，也难以达到预期的战略目标。因此有必要探讨创新企业人力资源绩效管理方式。本文围绕国有企业人力资源管理的意义、现状以及创新策略展开阐述，希望能为行业提供参考与帮助。

简介：摘要：在企业管理体系中，人力资源作为核心管理部门，它涵盖多方面的工作，有着不可替代的作用，在新的发展背景下，电力企业人力资源管理面对更加严格的要求，应主动指出创新和调整，通过建立完善的内部结构，发挥和调动人力资源的价值，使各项活动都能够达到预期目标。企业人员也获得良好的待遇和满足感，更加积极主动参与到工作中，为电力企业的发展贡献智慧和力量。只有企业内部各项工作有序运行，才能够凸显管理工作的意义，并使企业形成核心发展的竞争力，实现新时代下的稳步发展

简介：摘要：一直以来电力企业人力资源管理工作的科学合理性，对电力企业运行发展质量有着不可取代的作用，其可看做是电力企业能否形成可持续发展模式的必要依据。近年来随着信息互联网技术的高速发展，电力企业人力资源管理开始向信息化管理模式发展，比如围绕信息系统形成的现代化、信息化电力企业人力资源管理平台，不仅可以保障企业人力资源管理质量完全得到有效提升，还能有效促进企业人力资源管理效率，有助于电力企业早日形成可持续发展模式，但与此同时，毕竟电力企业人力资源信息化管理发展时间有限，实践期间仍存在较大优化改进空间。本文将对电力企业人力资源管理优化的策略进行全面分析，并结合实际做好相应整理和总结。

简介：摘要：随着我国市场经济体制和电力工程体制的不断改革创新，配电企业也进入了全方位竞争的行列。因此，对于配电企业而言，要想在如此激烈的行业竞争中获得自身提升的室内空间，就必须不断提升自身的核心竞争力。在配电公司的具体监管过程中，人力资源是其管理的核心，可以对公司核心竞争力的提升起到引导作用。因此，本文进一步分析了配电公司人力资源环节存在的关键问题，这里的科研基本上是合理解决问题，明确提出系统对策，期待推动配电公司的发展。企业全面发展。

简介：摘要：当前，随着改革开放的深入，市场经济得到了迅速的发展，公司数量和规模都得到了明显的提升。在企业的人力资源管理中，劳动关系的管理是维持企业的和谐关系、稳定员工队伍、促进企业持续发展的重要因素。文章通过对我国劳动关系管理的内涵和内涵的探讨，着重探讨了我国劳动关系管理工作中存在的问题，并就如何提高我国劳动关系管理水平、建立“人性化”管理模式等问题进行了探讨。

简介：摘要：实施人力资源精细化管理，不仅能够提高企业内部工作人员的工作积极性与工作热情，还能够帮助企业在激烈的市场竞争中行稳致远。所以，做好企业人力资源精细管理工作的实施至关重要。为此，本文笔者结合相关参考文献与个人研究经验，对企业人力资源精细化管理的应用价值与具体实施方法展开粗浅的探讨，以期为广大同行在今后的实践工作提供一些有益的帮助。

简介：摘要：在经济快速发展的背景下，企业能否在日益激烈的竞争中始终位于不败之地，最为关键的便是对核心竞争力的打造，而这一核心竞争力，很大程度上来源于企业的人力资源。良好的人力资源管理是企业实现进一步发展的重要途径，而对这一途径的践行，又离不开对激励机制的设计。企业必须尽早意识到，构建完善的激励机制，是知识经济时代对企业做出的迫切要求，是企业实现可持续发展的重要保障，是增强企业核心竞争力的必由之路，以科学合理的激励机制，提升员工的工作积极性，为企业创造出更多的价值，推动企业实现进一步的发展繁荣。

简介：摘要：当前市场竞争日益加剧，人力资源成为企业竞争的关键所在，人才争夺战已经正式拉响。优秀的人才虽然会增加用工成本，但可提高企业核心竞争力，在市场竞争中占据更大优势，这就要求企业应重视人资管理，使人才能够在合适的岗位发光发热，由此提高内部凝聚力。当前，大部分企业人资管理现状不够乐观，在管理体系、考核机制、文化建设等方面存在不足，要求管理者从制度、人员管理以及文化塑造等方面着手，促进人资管理效率与凝聚力的全面提升。

简介：摘要：当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如自身竞争机制不够完善、薪酬机制不合理、管理体系不健全。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

简介：摘 要：企业需要更加重视人力资源管理，薪酬管理是人力资源管理的关键。通过制定科学的薪酬计划，采用完善的薪酬管理体系，满足员工的需求，让员工感受到与企业发展的联系，从而实现员工成长与企业发展的结合。本文针对性地分析了公司员工管理中薪酬管理，并提出了相关的建议。

简介：摘要：人资培训的管理模式，作为电力企业提高基层员工团队工作能力主要因素。结合电力企业实际人资培训和管理应用的情况而言，在模式内存在着诸多问题严重影响了企业员工实际培训效果。基于这一情况，企业想要提高市场竞争能力，必须要结合员工实际工作需求和现有模式问题，优化调整人资培训和管理的模式，进一步提高人资培训和管理模式的应用效益，以供参考。