简介：一、产品的市场地位决定企业的命运在企业市场营销组合决策中,产品决策是最基本也是最重要的决策之一.在市场经济条件下,企业的经营状况,主要地取决于产品在市场上的地位,取决于该企业产品在市场上的销售状况.产品定位不仅是产品策略之一,也对其他市场营销要素有很大的影响.如果不能根据市场需求来开发产品.那么,无论这个产品如何质优价廉,投入多少广告费促销,也无

简介：文章旨在从消费者的角度出发,尽可能完美地为目标顾客提供最大化价值,从而提升企业竞争力

简介：使用我国上市公司2007—2012年数据,就产品市场竞争和竞争地位对经理人盈余管理行为（具体包括应计盈余管理行为和真实活动盈余管理行为）的影响进行研究,发现产品市场竞争和竞争地位对上市公司经理人的应计盈余管理和真实活动盈余管理都具有重要影响。具体而言,在其他条件相同的情况下,上市公司所处行业的集中度越低,产品市场竞争越激烈,其应计盈余管理和真实活动盈余管理程度都越高;上市公司在行业内所处的竞争地位（定价力量和市场份额）对其盈余管理的影响则较为复杂,在行业内拥有较强定价力量的上市公司,更倾向于通过应计盈余管理调高利润,而在行业内所占市场份额较高的上市公司,更倾向于通过真实活动盈余管理来操纵利润。

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简介：本文提出振兴行业,抓紧产品开发,强化竞争意识的必要性。对老产品存在的缺点、新产品开发的指导思想、技术措施等等,作了简要的阐述。最后提出了需要制订的有关政策,以保障本行业产品进入市场竞争处于一个比较有利的地位。

简介：产品价格竞争力的分析关乎到企业的生存与发展,在整个产业链中起着至关重要的作用,是企业认识自身以及提高竞争力的重要环节。通过对价格竞争力的优劣势分析,可以认识到企业产品的优势以及不足。成本管理规范化是产品提升价格竞争力的有效途径。

简介：广泛应用于企业管理学的＂二八定律＂告诉我们,20%的产品创造80%的利润。这里的20%指的就是企业差异化的产品。这类产品能为养殖终端提供真正的价值,能为企业带来较高的利润,同样也将是未来兽药市场的增量所在。

简介：本文从产品市场角度，利用消费者剩余与生产者剩余概念来解释企业竞争优势的来源，进而说明提高企业产品竞争优势的两种基本战略。

简介：2013年12月28日，南钢第一条按特钢理念建设的中棒生产线顺利建成并开始试生产，这不仅意味着南钢可增产80万吨／年优特钢棒材，更标志着提升棒材产品竞争力项目的顺利实施。

简介：本文通过对食品饮料业上市公司进行了实践研究，并对研究的数据以及相关信息做了系统的分析，进而对特定产品市场下资本结构对产品市场的竞争的影响问题进行了探究。探究表明，当外界的因素发生变化时，会使得企业的经营状况处于一种不确定的状态，这会使得企业的负债量增加，同时提高企业的生产量。通过此项研究，对企业的经营与发展具有重要的实践意义。

简介：近年来跨国公司借助其有效的产品线策略，在使品牌得到快速扩散的同时，也改变了中国轿车产业的市场结构和游戏规则。我们的博弈模型和实证分析表明，利用其在研究开发、市场营销和品牌声誉上的巨大优势，跨国公司的产品线竞争不仅恶化了本土企业原有市场的竞争，还在一定程度上对本土企业的品牌延伸产生了挤出效应。改变这种困境的政策选择是对本土企业的产品创新进行激励，而非限制跨国公司的渗透行为。

简介：国内市场中轮拖主流品牌通常国内把25-60马力的轮式拖拉机称为中轮拖。从《国家支持推广的农机产品补贴目录》全国通用类产品目录可以发现，与2009年相比，2010年新增14家大中拖生产企业。至此，有规模化生产能力、进入国家农机补贴目录的中轮拖生产企业已经达到50家。在这些企业当中，有福田雷沃“欧豹”、常州“东风”、中国一拖“东方红”、五征山拖农装“泰山”、时风集团“时风”、清拖“江苏”等品牌。也有马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司“黄海金马”、

简介：通过对闽台农产品竞争力状况和出口增长率状况的分析，得出闽台农产品不仅在两地市场之间存在着贸易竞争。而且在国际市场上也面临着激烈的竞争．如何避开两地的竞争以及如何提升两地农产品的竞争力甚为关键，文章中提出了相应的贸易对策。

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简介：市场竞争理论和竞争战略理论认为产品市场竞争度和竞争战略选择会影响企业成本。但是否会对成本黏性产生影响，理论界未能做出明确的验证。以2006-2013年度深沪上市公司数据为样本，采用实证回归分析方法，将产品市场竞争和竞争战略作为解释变量，研究产品市场竞争度、竞争战略选择对成本黏性的影响。结果表明：上市公司的成本黏性与产品市场竞争度呈反向变动关系，企业的成本黏性会因竞争战略的不同而表现出不同的行为特征，差异化战略与成本黏性显著正相关，而成本领先战略则与成本黏性显著负相关。建议管理者在企业经营过程中，要依据企业所处市场竞争度强弱来进行成本管理，对拥有较高创新能力的企业采用差异化战略，而对成本控制严格的企业则采用成本领先战略。

简介：摘要： 在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业的成功不仅仅依赖于产品质量和创新，还取决于其供应链的竞争力。供应链竞争力已经成为企业在市场中取得优势和稳定增长的关键因素之一。随着市场需求的不断变化和技术的不断进步，企业需要不断优化和升级其供应链，以适应快速变化的商业环境。本文深入探讨如何提升产品供应链竞争力，为企业在竞争激烈的市场中保持优势提供有效的路径和策略。通过分析关键要素、技术创新、合作伙伴关系以及可持续发展等方面，探讨供应链竞争力提升的关键因素和实际操作方法，为企业在构建高效、灵活、可持续的供应链体系方面提供有价值的洞见和指导。

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：很多人将市场营销看作是产品间的竞争，他们认为，从长远看，最好的产品终将获胜。实际上人们只看到了市场营销中表面的竞争，而没有看到另一面竞争。笔者认为，市场营销的竞争包括两个方面，一是产品间的竞争，一是观念的竞争。就是说，竞争中既包括硬件（实物）的竞争，也包括软件（观念）的竞争。市场营销在某种意义上讲，

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