简介：陈俊生在交通扶贫工作会上强调改善交通条件搞好扶贫攻坚国务委员陈俊生在全国交通扶贫工作会议上指出，改善交通条件是扶贫工作的一项重要内容，是一项长期艰巨的历史任务，在实现八七扶贫攻坚计划中具有重要战略意义。陈俊生说，贫困地区的群众常讲这样一句话：“要想富...

简介：交通运输业是一个重要的物质生产部门,但长期以来,我们一直把它看成是一种单纯的福利设施,只有靠国家来办,故交通发展极慢,经济也搞不上去。本文从理论与实践的结合上阐明了交通运输业的特殊价值,克服一些糊涂和错误,认真找出了差距,增强紧迫感和责任感,各级政府均要赋予它应有地位和必要的投入,把这个先行行业搞上去,为发展国民经济创造条件。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。

简介：余世维博士后曾在多国企业担任要职，有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。在一次演讲中他曾说：“中国入世了，最大的问题其实是管理。在国内常听说中国跟国际接轨，说上海陆家嘴是中国的曼哈顿。其实应该说跟国际的软件接轨，硬件早就接轨了。你到欧洲去看看，他们拿的手机是第三代的，我们中国大陆拿的手机全是第四代的，台湾跟香港还拿第二代的。所以，中国电信到欧洲去考察，说德国用的交换机还不如我们中国的。但是你敢说，德国的效率不如中国吗？手机是一个工具，硬件做得再好，也只是工具很好。上海陆家嘴号称中国曼哈顿，请问我们上海陆家嘴能跟美国纽约的曼哈顿完全一样吗？这中间最大的区别是软件。”

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简介：种蛋的选择1种蛋的来源应选用来自饲养管理良好的健康鸡群所产的鸡蛋．病鸡产的蛋不要用于孵化，因为有些疾病往往通过鸡蛋传给下一代。种鸡的年龄与孵化率也有关系．一般鸡在第二年产的蛋较好，孵化率较高。

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简介：随着畜牧业高成本时代的到来．养殖场要想提高利润，只能提高生产成绩。提高猪场生产成绩的关键是提高公猪及母猪的生产水平．而母猪生产性能偏低是目前猪场普遍存在和急需解决的问题。目前我国猪场母猪年均仅提供14头合格的上市育肥猪，而国外猪场母猪最高生产成绩是年提供25头合格的上市育肥猪，这是很大的差距。

简介：为减少猪场疾病的发生,要加强猪场在四季中饲养管理,环境卫生、通风换气、保暖管理等,做好预防注射,提高饲养员疫病防范意识,正确掌握疫病的和疫情发生的季节和处理措施,同时树立科学合理的养殖观念,文中对这些要素开展讨论。

简介：雏鸡具有代谢旺盛、生长快、抗病力低等特点，育出健康，发育良好的雏鸡是提高生产力和经济效益的关键。农村养鸡历来以散养为主，育雏简单，技术落后，重治轻防，死亡率高，现就雏鸡的养育管理简谈如下供农村养鸡户参考。

简介：春季气温多变，对于猪的管理，不仅要“春捂”，还要做好一系列的通风、保温、消毒等工作。1通风和保温遇降温或阴雨大风天气时，要迅速给猪舍升温。做到“春捂”，草帘、塑料膜、火炉等保温设施不能撤得过早。随时挂好门帘，查堵猪舍漏洞，防止贼风入侵。

简介：犊牛时期的这个时候,它的生理各方面能力不是很全面,且处于不断变化的时期,各方面可塑性较强。怎样把犊牛的遗传优异性最大限度地显现出来,让犊牛不生病,不影响此阶段的生长,这些都要保证于科学的饲养管理。1哺乳期哺初乳初乳营养丰富,带有优异的免疫抗体并具有轻微的泻下作用。对犊牛哺乳后有促进排出胎粪,加强消化道和呼吸道对一些传染病的综合免疫能力。初生犊牛,一定要及时喂,喂好喂足。

简介：1、圈门朝南偏东：冬暖夏凉，分卧室和晾圈，每只羊占地约2m^2。

简介：如何在夏季使犬能克服不利气候特点，发挥更大的使用效益，应该注意以下几个方面的问题：

简介：目前，畜牧行业产业链条不健全、行业利润分配不均以及行情的无规则剧烈波动都加剧了作为行业主体的饲料、兽药及养殖企业的生存危机。面对着严峻形势、激烈竞争以及产品差异化优势不明显的情况，采取怎样的经营和管理战略，将成为企业脱颖而出的关键。近期，本刊将走进我省多家饲料、兽药及养殖企业，探寻经营韬略、解读商战智慧，希望能为广大畜牧企业的发展之道提供一定的借鉴和参考。本期的“经营韬略”将带您走进雏鹰农牧股份有限公司。