简介:摘要:在中国核建上海科创园项目中,围护桩及立柱桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩,针对工程废弃土方处置的难点,避免传统通过就地自然降低含水率后回填泥浆池或外运至蒸发池脱水后视土样特性进行处理的弊端。采用现场土体固化的方法,在灌注桩施工产生的泥浆中加入固化材料,通过材料本身与泥浆土的胶结硬凝反应,改善土体性质,克服了传统处理泥浆方式“均匀度、施工效率不高,泥浆池占地面积大、深度深,高含水率、高流动性泥浆无法处理,泥浆池下部含水率处理后依旧很高”等缺陷,在国家绿色发展的模式下,采用泥浆固化干排压滤设备,以生石灰为固化材料,为废弃泥浆土处理提供再利用的可能性,节约了房建项目中场地有限堆土以及泥浆池占用的土地,避免了环境污染,消除了泥浆现场传统方式处理存在的安全隐患,并达到废弃土二次利用的目的,取得良好的社会及经济效益。
简介:摘要:在中国核建上海科创园项目中,围护桩及立柱桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩,针对工程废弃土方处置的难点,避免传统通过就地自然降低含水率后回填泥浆池或外运至蒸发池脱水后视土样特性进行处理的弊端。采用现场土体固化的方法,在灌注桩施工产生的泥浆中加入固化材料,通过材料本身与泥浆土的胶结硬凝反应,改善土体性质,克服了传统处理泥浆方式“均匀度、施工效率不高,泥浆池占地面积大、深度深,高含水率、高流动性泥浆无法处理,泥浆池下部含水率处理后依旧很高”等缺陷,在国家绿色发展的模式下,采用泥浆固化干排压滤设备,以生石灰为固化材料,为废弃泥浆土处理提供再利用的可能性,节约了房建项目中场地有限堆土以及泥浆池占用的土地,避免了环境污染,消除了泥浆现场传统方式处理存在的安全隐患,并达到废弃土二次利用的目的,取得良好的社会及经济效益。
简介:摘要:在中国核建上海科创园项目中,围护桩及立柱桩采用泥浆护壁钻孔灌注桩,针对工程废弃土方处置的难点,避免传统通过就地自然降低含水率后回填泥浆池或外运至蒸发池脱水后视土样特性进行处理的弊端。采用现场土体固化的方法,在灌注桩施工产生的泥浆中加入固化材料,通过材料本身与泥浆土的胶结硬凝反应,改善土体性质,克服了传统处理泥浆方式“均匀度、施工效率不高,泥浆池占地面积大、深度深,高含水率、高流动性泥浆无法处理,泥浆池下部含水率处理后依旧很高”等缺陷,在国家绿色发展的模式下,采用泥浆固化干排压滤设备,以生石灰为固化材料,为废弃泥浆土处理提供再利用的可能性,节约了房建项目中场地有限堆土以及泥浆池占用的土地,避免了环境污染,消除了泥浆现场传统方式处理存在的安全隐患,并达到废弃土二次利用的目的,取得良好的社会及经济效益。
简介:摘要:目前太阳能热水利用有光热光电两种利用方式,光热利用起步较早,我们经常所说的太阳能热水器一般都是太阳能光热利用,分为真空管和平板两种类型,光电直流供暖产品市场几乎空白。随着太阳能光电利用技术趋于成熟,光电热水器近两年作为后起之秀逐渐兴起,目前光电热水器处于初级阶段,全国范围来讲应用项目较少,生产厂家较少,产品单一,但光电热水器有相较于传统太阳能热水器的技术优势,应用前景非常广阔。
简介:摘 要:对核电站厂房内核辐射区域或可能存在辐射的区域进行清洁,为核电厂工作人员提供清洁、安全的工作环境;限制辐射剂量的杂质聚积或进入回路,造成设备寿命、功能下降或损坏,防止过多的辐射沉积物活化。
简介:摘要:企业间的竞争,归根结底是人才的竞争。集团企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才,确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位,就要充分地认识到绩效管理的作用和意义,并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下,集团企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广,管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者,其综合素质能够直接影响集团企业的发展状况,这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外,绩效管理工作具有系统性、复杂性特点,需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成,这样,不仅能够促进职工快速成长,还能够为企业的稳定发展提供保障。
简介:摘要:核电站建设中的核级管道管件采购数量大、品种多、规格杂、持续时间长,决定了其采购管理具有很大的难度。本文以“华龙一号”海外首堆的管道管件采购为例,分析其采购计划管理模式,重点介绍了采购过程中出现的设计清单不准确、交货进度控制和交货批次安排难度大、增补和应急采购难以保证等三个主要难题,对采购计划管理中的采购阶段、制造交货和采购动态管理阶段等各个环节的执行要点进行阐述,并讨论了后续增补和应急采购的管理模式。通过对管道管件采购计划管理模式的讨论及其在“华龙一号”海外首堆中的良好实践,总结相关经验,希望能为后续其他大宗材料的采购计划管理提供参考和借鉴。
简介:摘要:推行区域公司建设,是做透区域市场、做大区域规模的重大举措,更是大型工程建设集团迈上更高发展阶段的必然选择,如何解决区域公司建设过程中出现的矛盾问题,有效激发组织活力,切实发挥其“拓市场、统资源、管项目、增效益”职能,是变革过程中必须解决的问题,本文针对区域公司建设推进过程中存在的问题进行了剖析,提出了相应的应对举措。