简介:
简介:东风载重不辱使命东风载重车公司是东风汽车公司旗下板块最大、负担最沉、任务最重、困难最多的公司。它是东风汽车公司改革后的产物。当东风公司总经理苗圩强势推行改革方案后,针对载重车公司,他说:“东风公司要扭转经营被动局面,希望在载重车公司;东风公司要保持稳定,保障在载重车公司。”载重车公司是东风公司的主体,也就是说原来的东风汽车公司就指刚成立2年的载重车公司。因为是国防三线建设,它就建在交通、信息都很闭塞的小山沟里,随着时间的推移,这些昨
简介:近日,东风公司在北京国际饭店举行了商务工作会议,在接受记者采访时,东风载重公司刚刚上任的新帅杨少杰总经理就我国卡车如何走出国门的问题谈了自己的看法。他认为:卡车出口的主要问题,关键是要提升档次。
简介:车身厂是一个拥有冲压、油漆、焊接、内饰四大工艺流程、4千余名职工的东风汽车公司大型专业厂。近年来,这个厂领导班子审时度势,大胆决策,带领全厂职工锐意改革,深化管理,成为公司年创利润的大户,在当前国有企业经济普遍不景气的情况下,初步走出困境,尝到了改革和管理的甜头。
简介:针对轮胎的主要失效形式,利用有限元法进行了失效仿真研究,主要进行了应力、应变及位移状况的分析,并对轮胎的寿命进行了预测.
简介:以轮胎动力学理论为基础,应用Pro/E建立载重车辆轮胎数字化模型并构建与ADAMS软件间专用的模型数据转换接口,以多体系统动力学理论为分析平台,利用ADAMS对载重车辆轮胎进行动态仿真研究与分析,直观描述了力-速度、力-角加速度、转矩-速度和转矩-角加速度的变化关系,并据此研究轮胎与地面间的作用特性,为轮胎的设计制造提供理论依据,大大提高轮胎的设计效率和精度.
管理出效益—东风载重车公司车身厂经营绩效连创高解析
东风脊梁 纵横四海——访东风载重车公司总经理童东城
东风公司载重车公司实施环境管理体系标准初探
东风载重车公司采用英立讯平台建立分布式呼叫中心
强东风:实施“三抓 三促进”—载重车公司材料供应部党建工作写实
强化经营目标 实施有效供应—东风载重车公司材料供应部降成本工作综述
东风载重车公司总经理杨少杰 提升档次是卡车出口的关键
利用价格杠杆降低采购成本:—东风载重车公司材料供应部步步为营降成本
创新质量管理迎接“质量时代”——东风载重车公司质量部《质量管理研讨会》
优化资源配置共迎入世挑战——访东风载重车公司协作配套部部长尹肖彤
突出经营思想瞄准效益目标用足管理手段实现有效供应——东风汽车公司载重车
效益来自改革——东风公司车身厂的成功之路
整合营销网络打造一流营销团队——访东风载重车公司销售部党委书记陈受君
努力创新 打造中国商用车第一品牌——东风载重车公司成立四周年写真
成效来自改革——东风公司车身厂改革与管理创新纪略
正确定位中国载重车在世界汽车工业中的地位
日产柴“VES”车辆质量评价在东风汽车公司车身厂的应用
基于ANSYS的载重车辆轮胎失效仿真研究
基于Pro/E与ADAMS的载重车辆轮胎动态特性仿真研究
打造“学习型团队”的法宝——东风汽车有限公司车身厂涂装作业部党支部工作纪实