简介：摘要业务外包在提升核心竞争力、节约企业运营成本、提高企业效率和效益方面具有明显的优势，所以，向业务外包转型是企业发展的必然趋势。本文从转型中企业需面临的隐形风险进行评估和识别，并对具体的防范措施和做法进行了分析和探索，以期帮助企业改革传统的劳务用工模式，创建灵活的用工管理机制，不断满足企业经营发展需要。

简介：摘要：劳务外包的形式有时与劳务派遣的用工形式较为相近,用工单位往往假借服务外包之名义,实际性质上是劳务派遣之实,针对此种情况,《劳务派遣暂行规定》中第27条进行明确规定,用人单位以承揽、外包等名义,按劳务派遣用工形式使用劳动者的,按照本规定处理。即实质上是劳务派遣的用工形式的仍然受《劳务派遣暂行规定》法规约束 [1]。因此,用工单位在进行服务外包时,要分清楚服务外包与劳务派遣,不可相互混淆,以导致不必要的麻烦。

简介：原地踏步欧洲的工作机会之所以没有回流．是因为这里原本流失的工作机会就很少。回岸现象多数出现在美国。尽管工作机会向亚洲迁移也在欧洲部分地区引起了不少焦虑，但是欧洲在吸引工作机会回流方面并没有多大希望。有迹象显示。英国企业为了缩短供应链正在开始寻找本地供应商。但是中国作为低成本供应商对欧洲大陆的重要性还将继续增强．这主要是出于以下几个原因：

简介：摘要企业经营生产中企业人力资源管理是非常重要的一部分，当前经济发展下企业劳务用工逐渐由派遣向业务外包转型。下面文章主要以此为基础对劳务派遣现状进行分析，并探讨劳务派遣与业务外包的关系和转型策略。

简介：摘要档案业务在档案部门工作中具有重要地位，研究目前档案业务外包的发展现状对档案部门开工作开展及水平提升具有重要意义。本文通过总结开展档案业务外包需要遵循的基本原则和标准，从不同的角度讲述了档案业务外包的现实状况，客观地阐述了现阶段积累的成功经验、存在的不足，并进行总结，对档案业务外包今后的发展进行展望。

简介：理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包,然而,市场并没有遵循这个规律向前发展,外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去.文章正是从这个矛盾出发,应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析,对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨,同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象.

简介：印刷设备制造商拉长了产业链，进入了印刷外包服务领域与此对应，印刷企业是否也可以占领外包服务这个阵地，创造新的经济增长点

简介：

简介：一、业务外包“业务外包”是指企业将一些非核心的、次要的或辅助性的功能或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自身仅专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。企业实施业务外包，有利于企业集中资源和精力投入到企业的核心业务上，强化其核心能力，提高竞争力；有利于企业降低生产成本、分散经营风险。

简介：金融服务外包怍为一个新兴领域在国外比较热门。随着中国经济的发展，中国金融业面临着激烈的竞争，金融业务外包也越来越引起国内理论界的关注。本文通过对金融服务外包的比较分析，探讨了我国目前金融业务外包存在的风险和对策。

简介：摘要档案中介机构作为我国档案业务外包的实践者和重要载体，应当积极采取各项可行策略和有效措施，努力践行“优秀的专业化外部资源”这一目标，成为我国档案业务外包市场的真正主力。

简介：高校图书馆通过业务外包,可以有效地降低运营成本,节约经费,缓解专业人才不足的压力;有利于提高工作效率,积极开展自己的核心业务,提高服务质量和水平;同时,也有利于充分利用社会优质资源。文中介绍了图书馆业务外包的发展历程和我国高校图书馆业务外包的现状,分析了高校图书馆业务外包的意义,阐述了目前我国高校图书馆业务外包的范围,探讨了完善高校图书馆业务外包的有效措施,并提出了控制高校图书馆业务外包风险的对策。

简介：业务外包（Outsourcing），其最直接的解释是“外部寻求资源”，即把不属于自己核心竞争力的业务包出去，转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。

简介：摘要为了满足国家电网建设要求，要发挥出内部与外部资源优势，做好业务外包研究工作，在落实具体规定与要求的基础上实现管理目标。基于此本文针对供电企业业务外包管理对策进行了简要阐述，仅供参考。

简介：随着我国近年来机械制造业的快速发展，本文对机械制造业企业生产业务外包需求决策的过程、目标、模式及角度等分别进行了论述，所建立的决策结构模型和三维角度模型具有一定的技术应用价值。

简介：近年来，档案领域引入业务外包，学者们对档案业务外包进行了探讨，以支持为主。但就目前我国实际而言，除BFF放档案的数字化业务外，其余档案业务不宜大力外包。从内部看，档案业务外包存在安全隐患，不利于档案部门业务开展和队伍建设，同时，是否节约费用有待商榷；从外部看，档案业务外包市场不够规范，外包机构不够成熟，从业人员水平不够理想。

简介：印度服务外包取得成功的主要原因是形成了一个既符合国情又顺应全球化潮流的服务外包发展模式,其形式和内容的发展可以从印度服务外包业务模式的演进中得到充分体现。根据实证研究,总结出印度服务外包的三种主要业务模式及阶段演进：初期以软件现场项目模式为主的阶段,发展期离岸外包模式形成发展阶段,转型提升期向离开外包终端和全球交付模式演进阶段。在此基础上,分析了印度服务外包业务模式演进的成效、成功的原因、存在的不足和可以为鉴的启示。

简介：

简介：本文通过对中学图书馆编目业务现状的分析，探讨编目业务外包的好处和存在的问题，并提出了做好外包业务的对策。

简介：医院外包业务的规模及费用逐年递增，内部控制不力造成外包业务效益低下已成为目前较为突出的问题。鉴于承包方选择阶段是外包业务开展的重要环节，该阶段有效的内部控制能合理保证外包业务的顺利开展。针对外包业务承包方选择阶段存在的风险，从内部控制的角度进行原因分析，通过引用层次分析法，量化综合评标法的评价过程等达到内部控制优化的目的。