简介：1997年，韩国三星负债170亿美元。历时五年，三星目前已经成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机制造商，以及第三大手机制造商，在全世界47个国家建有89个分支机构。1999年至2001年，三年盈利总额达110亿美元。

简介：三星目前正处于吃“果”进程之中。当然，2012年留给三星的考题依然不少：如何避免大企业病，不重走诺基亚的老路：以及如何在保证智能手机和平板电脑销售快速增长的前提下，提升产品利润和用户忠诚度。

简介：为什么说三星“突然”面临的困境并不令人意外？三星要走出困境，需要正视自己的哪些问题？如今的三星电子，正面临多年快速发展后的重要转折点。

简介：无法在红海厮杀，也无法在高端市场有更多创新，更不具备布局生态链的能力，这意味着三星的前景会有些黯淡。2013年，三星还是唯一能向苹果叫板并的确让苹果恐慌了一下的挑战者。而现在，三星成为了在中国市场上被年轻的小米反超的那一个。

简介：三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年，三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到11月份，三星的销量突破100万台，

简介：美国波士顿咨询公司2005年调查显示，中国有1．7万个家庭总资产超过100万美元。他们掌握了170亿美元的社会财富；国家发改委信息中心的数据也表明：我国城镇居民年收入10万人民币左右的家庭约占10％，这个群体每年控制了200亿美元以上的社会收入!

简介：鲁星啤酒在加拿大温哥华的华人区十分热销，但在洋人开的酒吧里难觅踪影……

简介：日本人森元二郎开了一家咖啡店。这家咖啡店创造了一个世界之最，店内的一杯咖啡卖到5000日元。这个令人喘不过气的价格推出后，一下子就传开了。很多人无法相信这是真的，有的人认为这是明摆着咖啡店欺骗敲诈顾客。但同样令人难以置信的是，卖价如此昂贵，老板却赚不到钱，这是因为这杯咖啡成本太高。

简介：2008年6月，阔别四年的欧洲杯再次卷土重来。在欧洲杯的舞台上，嘉士伯、可口可乐、麦当劳、阿迪达斯、BenO等品牌纷纷登场，《成功营销》特别为你奉上它们最别出心裁的欧洲杯营销创意，看看这些体育营销“惯犯”，有哪些新玩法。

简介：史书记载:宋太祖赵匡胤为解除境内节度使独霸一方、各自为政的困境,利用举酒许愿方式,轻易地迫使部下乖乖地交出兵权,留下千古叫绝的“杯酒释兵权”典故。世易时易,于帝王将相大有稗益的良策妙计,于今人今世则另当别论了。君不见:一个个掌权的落水下马,一个个弄财的丧身失名,多是祸起“杯酒”。时下,各地正轰轰烈烈地进行着形式多样的统计执法检查活动,无疑,使那些曾经或正在进

简介：65岁的美国妇女史特拉从麦当劳买了一些食物带到汽车上。史特拉拿出一杯热咖啡，正要喝的时候，她的孙子吵着打不开汉堡的包装纸，史特拉只好放下咖啡帮忙。因为车里没有什么地方可以放咖啡杯，史特拉只好把杯子放在两腿之间夹住。意外的是，咖啡的温度相当高，烫伤了史特拉腿上的一块皮肤。

简介：绿山咖啡如何用用户的极端痛点和终极需求，实现了商业模式的完美重塑？

简介：即使在中国最具草根气息的快消品行业，也有可能出现大师级的“产品经理”？走过街、串过巷，卖过面包、卖过冰棍，蒋健琪是中国土生土长的快消品创业者，当2004年他决定推出一款名为“香飘飘”的奶茶时，没有人认为这样一种“石头缝里蹦出的产品”会大获成功。蒋当时所处的环境与当下中国很多互联网公司的现实一样：后者必须面对腾讯，前者则是万万不能忽视娃哈哈的存在。

简介：这不仅仅是个购物节，短期销售不是单一目标，多品牌结构的广告主在重大电商节日上要更加注重不同品牌之间的协调。

简介：王老吉和加多宝之争，看起来两败俱伤，其实最受伤的品牌不是他们，是原来的第二品牌和其正。

简介：笔者有个朋友在贵阳经营超市只有几年时间，但由于一直有一帮爱出点子的朋友帮忙，所以生意一直还不错，下面介绍的是他经营中使用过的三个小招数，适合不同时期采用，供有兴趣的同行参考。

简介：实际上,迪士尼CEO有很强的互联网思维,这是这家公司得以基业长青的关键所在。目前迪士尼已形成了：＂IP＋媒介＋内容＋主题公园＋科技＂的生态圈。6月16日上海迪士尼开业,试营业期间,中国首富王健林参加《对话》栏目时,谈到上海迪士尼,表示迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆。＂我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪士尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利。简单点说就是有万达,上海迪士尼20年之内赢不了利!＂

简介：终端营销是关乎营销成败的“临门一脚”，既是艺术，也是科学，或者说从艺术到科学的层层递进。根据我本人的营销实践体验，这个递进过程有三重境界。

简介：三年前，当吴芳芳把600元一件的童装大衣和300元一条的连衣裙放到网上出售时，很多淘宝大卖家都觉得她根本“不懂做生意”——商场价格的衣服怎么可能在淘宝上有销路呢。事实上，作为童装公司绿盒子的创始人，吴芳芳在2008年底为自己的童装品牌“摩登小姐”开出官网和淘盅店时，更多出于被动——她要想办法解决加盟商毁约后转移给她的那1200万元库存，尽快为下一年的设计生产回笼资金。

简介：客户也有不同种类，高回报顾客能带给你高收益。多多开发高回报的客户，能做到低投入、高产出。