简介：在现代经济环境中,影响企业竞争战略成败的因素很多,有能用财务性指标衡量的如产品成本;也有非财务性因素,如产品质量,业绩评价,两者对企业虽各有千秋,但也各有缺陷.由卡普兰和诺顿提出的平衡记分卡法就较好的解决了这个问题.平衡记分卡作为一个业绩评价系统,它将企业的战略任务有效地转化成为相应的目标和指标,贯穿于财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个完整且相互联系的方面.它是进行战略业绩评价的有效方法.

简介：

简介：传统的企业绩效审计局限于企业内部,以短期性的财务指标为评价准则,导致经理经常注重短期的利润增长,而忽视企业长期的获利能力.基于平衡记分卡的绩效审计模式从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度进行审计,使经理的业绩评价准则与企业长期的竞争优势相一致.

简介：摘要平衡计分卡是一种全面评价组织绩效的新兴绩效评价体系、战略管理系统及沟通工具。合理利用先进的管理理念和工具是组织理顺发展思路、提高管理水平、改善绩效状况的必然要求。本文就平衡计分卡在政府部门绩效考核的价值及应用进行研究。

简介：<正>中国经济在世界经济地位的提升,为中国公司参与国际市场竞争创造了条件,很多中国本土公司制定了跨国发展战略,跨国发展成为我国公司发展的潮流。中国本土公司的跨国发展战略对人力资源管理、绩效管理和绩效考评等提出新的要求。

简介：摘要按照医院绩效管理的具体情况，合理应用平衡记分卡理论和方法有助于提高医院市场的竞争力，为医院市场发展目的提供一个可靠的发展平台。本次研究对评分记分卡理论和方法的主要组成结构应用于医院绩效管理进行研究和分析，提出平衡记分卡理论和方法在医院绩效管理中实际实施的策略，以更好地推动医院的发展。

简介：银行流程再造战略执行成功与否,关键与其战略执行工具的选择有关。将平衡计分卡的理念、方法和工具导入银行流程再造,有助于银行规划战略,实施变革,流程再造的循环提升并获得持续的动态竞争优势。本文通过构建基于平衡计分卡视角的银行流程再造理论模型,以部分国有、股份制和地方性商业银行的调研数据为基础,对我国银行流程再造进行实证研究。

简介：平衡记分卡(TheBalancedScorecard，简称BSC）是美国管理会计学家卡罗伯特·卡普兰(Robert.Kaplan)和大卫·P·诺顿(David.P.Norton)于1992年共同开发并推广的企业战略实施综合绩效评价体系。

简介：摘要：平衡记分卡是广泛应用于企业绩效管理中的有效工作，它的特点是以企业的战略目标为出发点，能够保证战略目标的执行。本文以此探讨了将平衡记分卡应用于空中交通管制部门的应用。并结合管制部门的特点，对平衡记分卡在管制部门中的使用提出一些优化建议，以期对我国管制部门绩效管理工作提供帮助。

简介：摘要本文根据平衡记分卡的相关理论，结合高等学校专业学位研究生实践基地绩效管理中存在的问题，按照以利益相关方为主体的绩效管理与评价思路，探索我国研究生实践基地绩效管理可行性分析。

简介：摘要：近年来，随着国民教育的普及；高校数量不断增多；规模不断扩大。高校间的竞争压力日益增大，如何合理运用有限的资金来获得最大的经济与社会效益成为当下高校亟待解决的事。财务绩效评价是高校财务管理中的重要组成部分，因此本文基于平衡积分卡的原理与模型，力图从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计一套适合高校的科学财务绩效评价指标体系。

简介：安全绩效测评是安全管理的一项重要策略。而安全绩效测评体系设计是安全绩效测评的前提。平衡记分卡理论为我国企业安全绩效测评的改进提供了平台。基于企业安全实践的数据调查，借助于验证性因子分析方法，经验性的研究实现了对安全绩效测评体系的检验，同时发现了我国企业安全绩效管理中存在的优势和不足，从而为我国企业安全生产能力的增强提供了理论借鉴。

简介：摘要随着经济和互联网的快速发展，电子商务企业也随之快速发展。在这样的大环境下，企业要想紧跟时代发展的步伐就必须要创新发展。而传统的绩效考核体系评价结果很多时候与现实不符，其可靠性与合理性受到质疑。平衡记分卡通过财务，顾客，内部流程，学习与成长四个方面的评价，可以比较科学全面的评价企业整体的业绩水平。本文通过理论联系实际，从四个角度分析亚马逊企业的绩效管理，并运用平衡记分卡相关理论从不同角度提出解决问题的方法。

简介：摘要：随着科学技术的发展，国内大多数领域在绩效管理方面变得越来越科学。在医院的绩效管理中，平衡记分卡的应用也十分广泛。平衡记分卡在医院绩效管理过程中所起到的作用十分重要，保证了绩效管理的高效性、科学化，是医院在新时代发展背景下提升市场核心竞争力的重要途径。本文将对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用现状以及应用前景进行分析。

简介：1、煤炭企业高级人力资本计量的现实意义随着知识经济的发展,煤炭企业知识资本的地位日益显著,在煤炭企业发展过程中的作用逐渐超过实物资本或财务资本.而人力资本是知识资本的首要内容,人力资本管理是现阶段煤炭企业知识资本管理的主要任务.

简介：摘要：当前，我国城市化进程推进速度不断加快，轨道交通规划数量逐渐增多。在这种背景条件下，为进一步提高整体建设与运营效果，对轨道交通PPP项目采取基于平衡记分卡的绩效评价体系，使相关绩效得到更科学的评判，为后续进一步展开类似工程提供重要经验。本文主要针对基于平衡记分卡的PPP绩效评价体系在轨道交通PPP项目中的应用进行深入研究，以供参考。

简介：摘要：目的：探讨平衡记分卡在医院绩效管理体系应用效果。方法：运用文献分析法和政策分析法，多角度分析公立医院运用平衡记分卡的效果。结果：平衡记分卡是一种先进的绩效考核工具，同时能作为医院各级、各科室间的沟通工具。结论：医院的绩效管理系统化对医院的可持续发展有直接影响，在医院绩效管理应用平衡记分卡，可明确医护人员的责任意识，提升工作效率和质量，从而提升医院的效益。

简介：绩效考评是一种定期考评个体、小组、群体工作绩效的正式制度和现代组织管理的重要方法。IT行业是竞争激烈的高技术含量行业，企业要在激烈竞争中站稳脚跟并持续发展，必须要制定灵活有效战略来适应。平衡计分卡考核体系比较完善，体现了企业的“战略中心”主义和平衡管理思想。论文基于平衡计分卡管理理念，探讨构建了IT行业的绩效考核体系。

简介：摘要目的构建科学合理且具有可行性的医院绩效评价指标体系，便于医院绩效管理的有效开展。方法采取资料库查阅法、DELPHI法与层次分析方法对绩效评价中一级、二级、三级指标及其权重系数进行科学合理确定，建立相应的评价指标体系。结果所建立的评价指标体系涵括了一级指标（4个）、二级指标（13个）与三级指标（48个），且CR＜0.10，判断为指标体系权重系数与逻辑相符，表示为该指标体系可采用。结论建立的评价指标体系具有科学合理性与较高的可操作性，可对医院绩效管理发挥重要作用，具有较好的应用价值。

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