简介：2006年10月3日，在越南胡志明市召开了“消除贫困与森林管理国际会议”，这次会议由FAO、荷兰发展组织（SNV）、越南林业部和ITTO等机构共同组织，来自世界各国的政府、非政府组织和机构的150多位代表参加了这次会议。

简介：如何应用科学管理方式提高安全管理水平,预防和减少事故的发生,保障人民生命财产和国家财产的安全,是一项非常艰苦的工作。现代社会中各项事业都有了较大的发展和进步,传统的安全管理模式已经不适应现代社会发展的要求,我们需要研究、探索,从现实生活中吸取教训,总结经验,应用科学的管理方式提高安全管理的水平,促进农机化事业的高速、稳定发展,使农机更好地为农业生产服务。

简介：满足农户农业生产用电、电动汽车充电换电、船舶岸电等移动用电客户的用电需求，探索多表对多卡的用电管理新方式，解决电量电费管理中出现的新问题，是供电企业拓展用电市场、提升优质服务的必然要求。

简介：近几年来，我国规模化养猪生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一

简介：肉猪是指体重从20kg饲养到约95kg时出栏销售的猪。肉猪生产是生猪生产的最终环节,也是衡量生猪生产水平高低的一个重要标志。肉猪生产的目标是：改进肥育技术、缩短饲养期、提高出栏率、提高日增重和饲料转换率,通过各种途径,提高肉猪的屠宰率、瘦肉率和肉的品质。

简介：攀西地区是四川省重要的优质蚕茧生产区，根据当地的地形和气候特点，形成了四边桑、坡地桑、大行桑、密植桑等不同的栽桑模式，桑树的管理方式也有所差异。本文就四川攀西地区形成的桑树栽植方式及管理进行了多年的调查，并提出了不同桑树栽植方式实现桑叶增产的技术措施。

简介：项目管理是近年来国际上比较流行的一门管理科学,广泛应用于政府、企业、社会团体等各类主体和工程建设、技术改造、科研开发乃至政策研究、体制改革等诸多领域。那么什么是项目管理?要了解项目管理,首先要弄明白什么是项

简介：在中国园林产业的快速发展中，园林企业“城市农民”的尴尬戏称，揭示了园林企业效益低下的困境。成本管理是园林项目管理中至关重要的环节，决定了园林企业的效益和发展壮大，在对成本进行分类的基础上，提出科学制订施工图纸和施工方案，加强合同预算管理，对成本进行事前控制，组织均衡施工，落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法。

简介：<正>印度目前实施的森林联合管理项目,正在承认当地人民的需要、权利和责任的前提下,积极鼓励和支持当地人民参与森林资源的经营和保护,同时给予当地人民对森林产品的使用权。林业部门与村庄社区以村庄森林委员会和村庄森林保护委员会的形式,建立了合作关系,对公共财产资源进行持续管理。

简介：在过去的2～3年中,荷兰许多养猪场对母猪的饲养管理在朝着多产奶的方向转变.尽管调节了母猪的饲喂水平,由于每头母猪每年的产仔数在增加,因而每头仔猪所获得的母乳仍不足.一些专家提醒生产者对哺乳仔猪进行补饲.

简介：大白菜在收获后，要想做到长期供应，必须贮得久，贮得好。我国幅员辽阔，气候复杂，由南到北，冬淡季的时期各有长短，像北京地区共有5个多月的时间主要依靠贮藏大白菜来保证供应；黑龙江北部地区，全年露地生长期短，冬淡季的时间更长，大约7个月左右的时间主要依靠贮藏大白菜来解决蔬菜问题。至于南方地区，耐冷凉气候的蔬菜较多，可以在冬季露地安全越冬，但为了丰富花色种类，在大白菜收获后，也需短期贮藏，延长供应时问。因此，大白菜的贮藏是解决冬淡季蔬菜供应的主要方法之一。

简介：简要介绍了当前道路绿化工程项目管理的现状、项目机构的搭建及强化项目管理的具体细节。

简介：电力工程建设的步伐越来越快,电力工程项目的管理水平却逐渐跟不上建设速度,导致工程质量不达标、施工安全事故、工程进度拖延等现象时有发生,其根本原因在于现有的电力工程项目管理方式不能与时俱进。笔者对当前电力工程项目管理中存在的一些典型问题进行了分析,并提出了电力工程项目管理的优化策略,以期对电力工程建设提供有益的参考。电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。

简介：近年来园林绿化建设项目投资额越来越高,如何对几千万甚至几亿的工程项目资金进行高效的统筹把控,是园林项目管理中的不容忽视的环节。资金管理工作中存在资金项目繁多、资金分类复杂等难点,笔者结合对园林绿化工程项目资金管理的实践经验,提出了资金管理的＂三个快速＂,即快速掌握项目资金整体、分部和每笔款项信息的工作方法,便于资金统计工作的开展,达到高效管理项目资金的目的。

简介：文章在工程建设过程中风险管理的现状,分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险,进而阐述了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。

简介：从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段几方面提出了有效地控制和管理工程项目成本的方法;并阐明了应树立正确的成本观念,确定成本控制目标,建立健全企业成本责任制。

简介：本文介绍了工程现场施工的几种管理措施,从施工角度对现场管理提出了自己的看法,对从事施工现场管理人员有一定的实用性.

简介：<正>"质量管理、艺术创造、成本控制"是工程项目管理的"三要素"。本文根据自己的实践经验,谈点粗浅体会,与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计,质量第一。质量是企业的生命,一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质量,对园林工程具有重要的意义,对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据,健全管理网络,完善各项管理制度,以项目经理为第一负责人,项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面

简介：论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

简介：思维方式是主体看待事物的角度、方法，是一种隐含很深的心理活动和思维活动，也就是人们常说的“怎么想”。“想”是“做”的基础，“怎么想”决定了观念，观念决定行为，行为决定结果。养猪人的行为结果是向顾客提供有价值的猪肉及其附属产品。因此，猪肉及相关产品的价值根本上由养猪人的思维方式决定。