简介：地板分销在市场中的作用正在起变化,要想保持竞争力,必须用新的方法来做生意。以下是JeffHamar（Galleher公司总裁）、MaybankHagood（SouthernDiversifiedDistributors公司CEO）和CraigFolven（HerreganDistributors公司销售及市场总裁）（以下分别简称H、Hg和F,主持人Q）的讨论摘要。

简介：深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，

简介：伴随着同质化的经营环境，经销商利润变薄已是不争的事实．而个性化的需求与厂家规模化生产的永恒矛盾，为增值分销提供了生产的温床。而渠道扁平化导致的传统分销商在某种意义上“利益源泉”的丧失．使得增值分销模式在IT界如火如荼的发展起来。对比IT界，或许兽药经销商也会有所启迪。

简介：

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：目前，许多饲料企业在原料采购渠道建设上，或安于现状靠旧有的供应商网络开展业务，或在供应商甄选上缺乏综合评价体系，渠道单一而缺乏科学性。所确定的供应商很难为企业提供稳定、优质的原料。同时，没有一定宽度的原料进货渠道和足够可供选择的供应商，采购上就可能造成货源过于集中、自身被动困窘的不利局面，为企业留下受制于人的隐患。

简介：对于快速消费品来说，“得渠道者得天下”似乎更是致胜的不二法则。然而，我们真的是在关注渠道吗，其实不然，我们真正关心的是渠道中的顾客群。

简介：西班牙种植者协会LAUNIódeLlauradors已经要求巴伦西亚省国民警卫队（通过巴伦西亚政府授权）调查皮包公司存在的可能性以及是否违反法律。这些公司主要从事购买加工用柑桔。协会向警卫队的陈述称,近期有柑桔种植户报料,部分皮包公司在收购柑桔时不向生产商索要确保水果合法来源的数据文件,

简介：厂家和商家作为产业链上的两个必不可少的环节,两者对渠道主控权的争夺是业界不争的事实,格力与国美在模式上的冲突就是个典型案例,由此也引发了一场流通业渠道资源需整合的呼声。本刊希望能以此文引发广大畜牧业生产资料供货商和经销商的警觉

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简介：无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域．再图谋整个中国，

简介：“格力国美事件”暴发后（本刊曾对该案的渠道冲突予以创析），格力依旧取得“单日销售突破1万金”辉煌的业绩。面对家电区域性销售公司模式和大型家电连锁模式之间的这场激烈的冲突与碰撞，格力是如何突围并取得如此辉煌的销售业绩呢？渠道冲突的解决对我们畜牧行业生产资源的经营者同样具有积极的借鉴意义。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：戴尔的电脑直销模式被称为“直接经营”，1998年．它在厦门建立了中国客户中心，并沿用在美国获得成功的做法，开通800免费热线，客户通过800热线可获得技术咨询和服务，还可向有关专家咨询产品或叙述订购需求，由专家提供参考意见，帮助选定所需要的配置。

简介：“路有多好，车就有多快!”渠道质量决定销售能力，这是毋庸置疑的。本文章节选自张博老师在5月份刚刚出版的《农资营销实战全指导》，旨在从衣资渠道类型与特性分析和一般的渠道建设和优化策略要点，导出深度营销模式下的渠道运作模式，并阐述具体的思路、策略以及方法，以期对兽药营销渠道运作有一定的借鉴作用。

简介：渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

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简介：澳龙虾出口公司计划在华开设龙虾供应链澳大利亚GeraldtonFishemlen’s公司计划在中国开设自己的龙虾供应链，成为澳洲地区首家在中国设立鲜活龙虾供应链公司。

简介：“发展中国家水产养殖技术培训班”开班4月20日，我国对外援助培训项目“发展中国家水产养殖技术培训班”开学典礼在中国水科院淡水渔业研究中心举行。此期培训班为期8周，共有来自巴勒斯坦、朝鲜、斯里兰卡、南非、尼泊尔等23个国家的46名学员参加。培训班针对学员所在国的渔业发展需求，采取课堂教学与案例分析、

简介：越南尝试用纯淡水养殖鳄鱼越南胡志明市农业和农村发展厅表示，该市正在古芝县存发鳄鱼养殖场开展优质淡水鳄鱼养殖试点项目。项目以纯淡水养鳄鱼苗，全封闭式“一圈一条”养殖商品鳄鱼，并定期换水。