简介：摘要航天产品的外包管理，作为我厂的长远发展措施，厂领导在提出发展思路的同时也是慎之又慎的。根据外协外包管理在我厂生产实践中的实际应用，结合内部各项管理制度中的相关要求，我们的外协外包管理通过多年来生产实践中的不断积累，已形成了一整套制度完善、管理规范、行之有效、保障有力的管理措施。

简介：摘要：随着医院医疗设备的日益增多及逐渐老化，医疗设备维修保养外包目前被部分医院采用。作者介绍了某三级综合医院最近三年来维修外包管理工作中针对外包公司的管理模式，通过梳理外包管理中各环节，为设备维修外包管理工作提供借鉴和参考。

简介：

简介：【摘要】为了预防医院内发生交叉感染，多种重复使用的医疗器械与物品必须在发放使用之前采用消毒供应中心的消毒灭菌处理，应用高压蒸汽灭菌方式处理，其具备高效率、快捷性、环保性、安全可靠等优势的处理方式，但是在生产中存在湿包的风险，湿包发生后会导致灭菌效果显著下降。对此，为了进一步提高消毒供应中心综合生产水平，本文简要分析湿包管理的研究进展，希望能够为相关工作者提供帮助。

简介：摘要医院的消毒供应中心出现的湿包现象已经被列为严重的急需解决的问题。本文首先介绍了湿包现象的具体概念、发生的概率，其次详细的对医院湿包现象的发生的原因进行了调查和分析，并针对湿包现象的出现和医院医疗器械的更新情况提出了相应管理制度如对器械、人员、环节质量的管理等，为了尽量减少湿包现象的发生及保证消毒灭菌的质量。

简介：摘要：湿包是指经过灭菌冷却后，肉眼可见水分、水滴等现象的灭菌包。湿包的产生不仅会浪费设备再加工的时间，还会增加灭菌成本。更严重的是，其潮湿的环境可成为微生物传播的通道，对灭菌包造成二次污染，造成医院感染隐患。因此，防止湿包已成为消毒供应中心一项重要的质量控制工作。但湿包产生的原因复杂，单纯的实证分析很难找出真正的原因，给消毒供应中心的管理者带来了困扰。

简介：摘要：消毒供应中心对医院而言具有极其重要的作用，目前国内大多数医院都采用集中式消毒供应的管理办法，切实提升了医院器械消毒的质量，为各科室的工作展开提供了正向帮助，但同时大家也必须意识到，在过去我国消医院的消毒供应中心湿包问题偶有发生，面对这样的大环境，只有全面了解高压蒸汽灭菌后湿包的发生率、原因以及应对措施，才能结合着医疗科技的不断更新，切实避免湿包问题的。本文将立足当下环境背景，重点围绕“消毒供应中心湿包管理的研究”这个话题展开科学介绍。

简介：摘要实践表明，医院物业外包，可以有效减轻医院人力资源成本负担，有利于提高医院医疗服务质量与水平，能够帮助医院规避用工风险。而服务、成本与风险控制，则在一定程度上决定着医院物业外包的质量。本研究中，笔者主要对医院物业外包管理的服务、成本与风险控制进行了分析与探讨，以供参考。

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简介：【摘要】目的 分析PDCA模式在降低牙科手机油包管理中的应用效果。方法 选取2021年6月至2021年12月共计80例手机灭菌包，以随机数分组结合抛硬币法将所有灭菌包分为对照组（n=40，实施常规管理模式）和观察组（n=40，实施PDCA管理模式），对比两组灭菌包在实施干预后的油包率和功能耗损情况。结果 观察组油包总发生率为2.50%，对照组油包率为15.00%，观察组显著低于对照组，差异有统计学意义（p＜0.05）；观察组手机功能耗损率为0.00%，对照组为17.50%，观察组显著低于对照组，差异有统计学意义（p＜0.05）。结论 将PDCA管理模式作用于牙科手机油包的管理过程中，可显著降低其油包率，在确保器械润滑的同时可减轻对器械功能的损害，为提高器械的使用寿命提供前提，值得广泛推广。

简介：【摘要】目的 探讨医院消毒供应中心应用精细化管理管理无菌器械包的现实效果。 方法 2007年我院消毒供应中心管理方式为集中式管理，当时消毒供应中心在职人员共 28名，共对 1734个器械包进行消毒，设为对照组。 2018年我院实行精细化管理已经 7年，在职人员 48名，共对 3103个器械包进行消毒，设为观察组。精细化管理由质量监督、人员培训、清洗回收环节精细化管理、包装环节精细化管理、存放区域的精细化管理和工作流程信息化管理等组成。统计精细化管理前后无菌器械包不合格率、临床科室满意度和消毒供应中心员工的工作质量，并进行统计学分析。 结果 观察组无菌器械包不合格率为 0.90%显著低于对照组的 6.13%（ P<0.05）；观察组满意率为 98.33%显著高于对照组的 81.67%（ P<0.05）；观察组工作质量得分：服务态度（ 97.28%）、差错事故防范意识（ 95.31%）、安全意识（ 95.61%）均显著高于对照组的 68.32%、 81.35%和 77.92%（ P<0.05）。 结论 精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理中能够显著降低不合格率，提高临床科室满意度，提升员工工作积极性，值得应用推广。

简介：摘要研究目的探究精细化管理用于消毒供应中心无菌器械包管理的效果。方法选取2016年4月-2018年4月我院使用的80例消毒供应中心无菌器械包作为本次研究对象，按照平均分配的方法将这80例无菌器械包分为两个管理小组，每组40例无菌器械包。为对照组无菌器械包实施普通管理，为观察组无菌器械包实施精细化管理，将两组消毒供应中心无菌器械包经过管理后医护人员使用的满意度以及护理缺陷产生率进行比较。结果医护人员对对照组无菌器械包的使用满意度为82.4%，无菌器械包的缺陷率为30%，观察组无菌器械包的使用满意度为96.5%，无菌器械包的缺陷率为10%，两组无菌器械包管理效果差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论将精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理的过程中能够有效地降低无菌器械包的缺陷率，促进医护人员使用满意度的提升，推动我院医疗事业的发展，是一项值得推广的应用。

简介：摘要目的探讨医院消毒供应中心应用精细化管理管理无菌器械包的现实效果。方法2007年我院消毒供应中心管理方式为集中式管理，当时消毒供应中心在职人员共28名，共对1734个器械包进行消毒，设为对照组。2018年我院实行精细化管理已经7年，在职人员48名，共对3103个器械包进行消毒，设为观察组。精细化管理由质量监督、人员培训、清洗回收环节精细化管理、包装环节精细化管理、存放区域的精细化管理和工作流程信息化管理等组成。统计精细化管理前后无菌器械包不合格率、临床科室满意度和消毒供应中心员工的工作质量，并进行统计学分析。结果观察组无菌器械包不合格率为0.90%显著低于对照组的6.13%（P<0.05）；观察组满意率为98.33%显著高于对照组的81.67%（P<0.05）；观察组工作质量得分服务态度（97.28%）、差错事故防范意识（95.31%）、安全意识（95.61%）均显著高于对照组的68.32%、81.35%和77.92%（P<0.05）。结论精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理中能够显著降低不合格率，提高临床科室满意度，提升员工工作积极性，值得应用推广。

简介：【摘要】研究目的：探究精细化管理用于消毒供应中心无菌器械包管理的效果。方法：选取 2016年 4月 -2018年 4月我院使用的 80例消毒供应中心无菌器械包作为本次研究对象，按照平均分配的方法将这 80例无菌器械包分为两个管理小组，每组 40例无菌器械包。为对照组无菌器械包实施普通管理，为观察组无菌器械包实施精细化管理，将两组消毒供应中心无菌器械包经过管理后医护人员使用的满意度以及护理缺陷产生率进行比较。结果：医护人员对对照组无菌器械包的使用满意度为 82.4%，无菌器械包的缺陷率为 30%，观察组无菌器械包的使用满意度为 96.5%，无菌器械包的缺陷率为 10%，两组无菌器械包管理效果差异具有统计学意义（ P＜ 0.05）。结论：将精细化管理应用于消毒供应中心无菌器械包管理的过程中能够有效地降低无菌器械包的缺陷率，促进医护人员使用满意度的提升，推动我院医疗事业的发展，是一项值得推广的应用。

简介：摘要目的探讨PDCA循环管理在消毒供应中心湿包控制中的应用效果。方法统计我院2016年灭菌包的数量，将实施PDCA管理前2016年1-6月灭菌的21975个包设为对照组，按照使用说明书和常规方法操作。7-12月灭菌的22890个包设为观察组，除按说明书和常规操作外采用PDCA循环管理模式进行湿包控制。结果对照组湿包率为2.26%，观察组湿包率为0.05%，观察组湿包率明显低于对照组，两组比较差异有统计学意义（P<0.05）。结论PDCA循环管理方法可有效降低湿包发生率，保证灭菌质量，促进了消毒供应中心管理的持续质量改进。

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简介：摘要目的对手术器械包管理中电子器械图谱的应用效果进行观察。方法本院电子器械图谱实施前抽取12587个手术包，实施后抽取13694个手术包，对实施前后手术器械包管理的效果进行对比。结果手术器械包缺损率、损坏率、混装率，电子器械图谱实施后低于实施前，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论电子器械图谱在手术器械包管理中应用，减少了手术器械包缺损、损坏及混装情况，提高了手术器械包管理效率，值得应用。

简介：摘要上世纪九十年代中期，我国开始推广工程总承包（EPC）模式的使用。国家的政策导向和设计施工一体化所带来的投资节余，EPC项目因其设计优势、技术特色等特点将会发展成主流的建设模式。本文介绍了工程总承包（EPC）项目在项目实施的各阶段中商务管理工作的要点。

简介：【摘要】目的：探究预检分诊管理在提高门诊分诊质量中的作用。方法：我院于2020年3月开展门诊预检分诊管理。选取2019年9月~2020年2月期间的80例门诊数据作为参照组，采取常规分诊模式。选取2020年3月~2020年8月期间的80例门诊数据作为实验组，采取预检分诊管理。比较两组的分诊质量、患者满意程度。结果：实验组的预检准确率高于参照组，门诊等待时间低于参照组，差异成立（P

简介：【摘要】目的：为了提升校医院门诊分诊质量，优化就诊流程，提出预检分诊管理模式，分析此管理模式对提升校医院门诊分诊工作质量的相关影响及作用。方法：选取2021年9月~2021年12月期间的80例校医院门诊数据作为对照组，采取常规分诊模式。选取2022年1月~2022年3月期间的80例校医院门诊数据作为观察组，采取预检分诊管理。比较两组的分诊质量、患者满意程度。结果：观察组的预检准确率高于对照组，门诊等待时间低于对照组，差异成立（P