简介：“我不明白那么多的药店，一样的药品价格竟然会相差那么远?而且医保店那么少，要我们这些老人家跑老远的来买药；政府为什么不对药品的价格做一个限定?那样的话，就不用去比较哪一间的便宜。”

简介：目的:研制出国产连锁毒饵;方法:新建立的连锁药效检测方法(幼小若虫食含毒粪便);结果:A、B、C、D、E、F、G7种候选毒饵中,A、C毒饵对德国小蠊若虫的连锁药效8d分别为91.1%和90.4%,连锁系数分别为0.94和0.90,若虫药效8d分别为96.8%和100%,成虫药效8d分别为90.4%和100%;结论:A、C毒饵对大、小蠊有很好的连锁药效、成若虫药效,连锁强度很高.

简介：摘要连锁药店品类管理工作的有效落实，既能够凭借地区品类环境和销售特点，确定商品采购和存储工作落实的方向，以便整体药店经济体系构建完善；同时更能够根据地方商品销售需求和受众特点深入分析，以此确定品类环境中其他药品的销售潜力，不但确保了药品体系持续满足市场拓展的需求，也为地方药品体系的多元化埋下了基础。本文基于连锁药店品类管理工作的特点展开分析，在明确品类市场定义和优化对策同时，期望能够为后续药品经济的构建提供良好参照。

简介：2000年8月,国家药监局在广州召开了鼓励连锁药店发展的会议,并公布了50家可跨区域连锁的试点企业,其中就有广东的9家,包括广州健民、广州采芝林、深圳一致、广深中联、深圳三九、深圳海王星辰、广东康力、珠海丽珠和珠海嘉伦.今年6月,广东省药监局又发布了21家药品零售省内跨市连锁试点企业名单.

简介：摘要：连锁经营因其统一化、规模化、专业性、标准化和制度性等特点而逐渐形成,并已经是零售行业的主流经营模式之一。随着1995年我国第一家医疗药品零售连锁企业的诞生和出现,医药行业的零售商迅速采取行动了起来,促进了这家连锁医疗药店的创立。2000年以来,连锁实体经营规模和竞争力优势显著,多元化的经营初具规模,布局上更具创意,执业医师向市场前台转移,服务更加专业,销售和推广的方式也变得更加多样。虽然目前我国医药零售连锁企业取得了一些进步,但是在其中仍然面临着许多的问题。本文将结合当前我国医药零售连锁企业的运作现状，提出了促进我国药品零售连锁企业发展的战略。

简介：

简介：在中国美容行业从20世纪80年代中期起步至今已有20多个年头了，经历了从初级阶段的摸索性成长到中级阶段的思考性发展，市场规模从小到大，从业人员由少到多，行业产值平均以每年30％以上的速度增长，

简介：当我们还在单店经营、单兵作战的时候，别人已开始集团效应，规模发展；当我们还在做加法、做减法时，别人已经开始做乘法；当我们还在传统经营时，别人已在运用非常规销售模式，赚消费者的钱、赚同行的钱，追求利润最大化、规模化。别人采用的正是一种先进的经营模式——连锁。学习、借鉴才会有提高、进步，我们试图在中国美容市场寻找一些特色的、优秀的连锁品牌榜样。

简介：【摘 要】为了保证连锁药店当中采购工作有良好质量，应认识到采购工作的重要性，并能结合连锁药店采购需要，制定科学的采购管理方案，推动连锁药店的发展。本文就连锁药店在采购管理方面的优化方案进行了分析。

简介：药品连锁经营在美国等发达国家已经过了许多年的实践和改进,在我国尚处于初级阶段.由于各国、各地、各企业实际情况不同,因而药品连锁经营中出现了一些理解和做法相异的地方,如:统一价格问题、"零库存"管理问题、信息系统、物流系统最优化等问题,以下针对这些共性的问题提出一些建议和思考:

简介：现今的美容企业正如同二月花开，虽然缤纷艳丽却略显娇嫩，如果想要在百花争艳的季节独占花魁谈何容易？真正可以傲视群芳的却是霜后的红叶。正是经历了烈日暴雨和风霜的洗礼，汲取了季节沉淀的精华之后。群芳凋谢。唯我正红，于无声之中傲然挺立枝头!“霜叶红于二月花”，美容企业连锁经营之路可以此道理为鉴。

简介：

简介：【摘 要】随着时代的快速发展，一种连锁经营方式在市场中越来越流行，连锁经营方式不仅能够使企业的形象提升，连锁品牌也能够快速使企业获得经济效益。本文对药品连锁门店管理进行说明，希望能够为有关企业提供参考。

简介：<正>近日,我们对西安的特许连锁美容机构进行了调查和访问,从中反映出目前国内美容行业所采取的特许连锁经营的一些现状和问题,在此将分析结果与业界共享。

简介：据《新民晚报》报道，日前上海市庄姓市民在北蔡附近华氏大药房用医保卡买了4瓶补肾固齿丸，每盒售价28．6元。隔了几天，该市民路过第九人民医院，又在该院旁边一家华氏大药房买了4盒。但事后发觉这家药店每盒售价31．7元，比北蔡的分店贵3．1元。同样的药又在同样的大药房分店，为何售价相差这么多？

简介：该文对上海市连锁药店分布进行了初步探讨.研究发现,截止2004年7月15日上海市零售连锁药店的总量为1238家,其中零售连锁总店26家,所属门店共1212家.19个区县连锁药店分布上所表现出的集中于中心区的偏态特征,以及在一些区连锁药店与非连锁药店在数量上的悬殊差距,提示了连锁药店未来在上海本区域内发展的机遇和挑战.

简介：【摘 要】“采购联盟”策略的出现是基于现有市场环境对于商品供应方面的需求，通过有效统筹与合作关系实现的新型经济采购管理模式，相比较传统的采购形式而言，此种策略赋予了连锁医药公司在市场环境中对利润有效掌控，更提供了可持续经济发展的平台，为后续产业文化和多方面系统构建提供了良好的参照基础。本文依据连锁医药公司结成“采购联盟”策略形式展开论述，期望确定概念与特点同时，为加强功能统筹条件提供完善且先进的参照。

简介：

简介：特许经营曾经风光无限、一路高歌猛进，然而，随着加盟数量的增加，这种加盟模式带来的管理难题日益突出。近两年来，特许转直营的“转型风”刮得愈演愈烈!

简介：摘要药品的种类数量很多，消耗量也非常大，为了能够给人们的使用带来方便，并且给接下来的采购工作带来足够的便利，就需要零售药店对采购管理工作给予足够的重视。现在随着经济的发展，零售药店的数量越来越多，但与此同时，其也在面临着运营成本不断提高的问题，加之受到了电子商务的影响，连扫要点现在正在不断降低利润，为了能够保证足够的市场竞争力，采购管理工作就显得非常重要。但实际上，现阶段的药品采购工作当中仍然有一定的不足之处，本文首先简要分析了连锁药店零售管理工作的重要性，之后结合现有的问题总结了一些对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。