简介：摘要随着我国国民经济的快速发展，人们意识到传统能源对于环境的影响，能源发展模式逐渐向清洁能源发展。核能作为清洁高效的能源，将会在中国经济发展中占据越来越重要的地位。在我国当前形式下，核电全部采用现代企业制度管理，相比一般企业，核电工程是一个复杂的系统工程，建设运行及调试周期长，涉及到的参与单位众多，接口条件复杂，因此文档管理工作中的文件数量巨大、文件种类及版本繁多、文件处理涉及员工范围广，涉核企业性质对文件有保密性要求。文档管理工作非常重要，文档管理资料的缺失会造成巨大损失，因此要对文档管理给予高度重视。

简介：核电工程项目是一个庞大的、系统的工程，建设工程项目实施阶段有数百家单位参与材料、设备的供应以及现场的施工活动，合同模式包括项目总承包，施工总承包，总包下的分包等，合同模式极其复杂。因此，竣工文件质量控制方法对保证各项活动的可追溯性、项目能否通过竣工验收以及后期文件的提供利用显得十分关键。竣工文件质量控制流程应制定事前、事中、事后各阶段质量控制方法以及不同阶段对竣工文件的质量控制要点，旨为核电项目竣工文件质量控制提供参考。

简介：摘要核电工程项目在建设过程中存在施工作业面广、施工周期长的特点，施工现场临时用电非常频繁，在施工现场发生的安全事故中，有很大比例是由临时用电安全管理不善造成的，故加强施工现场临时用电的安全管理显得尤为重要。本文对易发生临时用电安全事故的种类及原因进行了分析，提出了避免安全事故的措施。

简介：

简介：摘要为适应中国核电的快速发展，一些核电行业的央企组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下，项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢。

简介：摘要随着社会经济的持续发展，人们在生产生活中对能源资源的需求逐渐上升。核电工程项目是为社会提供良好能源资源的重要项目，对于社会生产发展具有重要的意义。核电工程项目具有繁杂性、长期性和安全性的特点，这对于核电工程项目的进度管理工作也具有重要的影响。想要增强核电工程项目的实际效果，使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。良好的控制和管理工作，能够在很大程度上促进核电工程项目的顺利发展。

简介：摘要：新时代,我国社会经济发展飞速,对工程项目的能力要求进一步增强。核能工程项目是一项供应社会电力需求的重要项目。本文将从施工进度管理入手，分析施工进度管理的特点及其在核电工程项目中的应用，并从人员、技术等方面探讨施工进度管理在核电项目中的应用措施。

简介：本文从质量链管理视角研究了大型核电工程项目的质量管理机制，论证了核电工程项目引入质量链管理的必要性，给出了具有核电项目特点的质量链的相关概念，并提出了核电工程项目质量链管理层次划分以及相应层次的质量链管理协同优化措施。

简介：摘 要：鉴于核电项目决策阶段、设计阶段业主实际影响程度有限，更多取决于上层和设计方，业主对造价管理的实质就落实项目实施阶段的造价管理，本文重点论述项目实施阶段的造价管理，主要包括招标阶段造价管理、施工阶段造价管理和竣工结算阶段造价管理。

简介：摘要原子的发现和核能的开发利用给人类社会发展带来了新的动力，极大增强了我们认识世界和改造世界的能力。同时核电工程项目的发展也伴生着安全风险和挑战。核电项目中的安全管理是重要的内容，面对安全风险必须加强预警和控制，才能保证工程项目的顺利进行以及人员的人身安全。本文主要从核电项目安全风险及其相关因素出发，分析安全风险的控制与管理对策，希望为研究核电工程安全管理提供理论参考。

简介：摘要：EPC总承包模式目前已经全应用到电力工程项目中，较之传统管理模式有着很大的优势，比如降低成本、缩短工期、降低投资风险、提高经济效益等，所以很多业主都会优先选择这种模式。结合目前的现代风险管理需要，分析了解EPC总承包应用核电工程项目的各种风险，总结出风险应对措施，实现核电领域的全面发展和进步。

简介：摘要核电工程相对于其他项目工厂来说具有高难度。投资大，建设周期长等特点，并且在整个核电工程的投资项目当中，起到关键性作用的是通货膨胀的风险。本文主要对核电工程项目报价的特点以及基本思路进行了分析，从而对核电工程报价当中出现的问题突出了相应的解决措施。

简介：摘要核电工程是一项十分复杂的项目，具有庞大而复杂的子系统，使得核电工程的造价管理变得复杂多变，管理难度增加。工程造价管理是核电项目中重要的管理项目之一，对于核电工程的经济效益具有重要作用，同时还会对工程的进度、质量方面有所影响。一般核电项目的决策阶段、设计阶段对于业主的影响比较有限，更多程度上由上层和设计方来决定，业主对于项目的造价影响主要集中在实施阶段。因此，本文重点介绍了项目实施阶段的造价管理。

简介：摘要：本文首先简要阐述了核电工程总承包的内涵和总体预算编制难点，进而分别从预算编制时间、编制内容、编制过程、执行管理、分阶段费用控制几方面进行总体预算要点分析，旨在优化资源配置，促使核电项目工程能够朝向现代化、智能化的方向发展，提高经济效益和社会效益。

简介：摘要工程变更管理是合同管理的重要内容，它涉及面广、构成原因复杂、规律性较差、造价难以确定。本文从工程变更产生的原因上出发，通过结合核电工程业主配套项目自身特点，并以某装修工程的实际经验，对工程变更管理提出建议。

简介：摘要全面实施现场安全文明施工可有效遏制在建核电工程项目发生人身伤害、设备损坏等安全事故，是确保核电项目安全平稳建设的强有力保障。本文就在建核电工程项目施工现场安全文明施工标准化管理的要点提出了对应的管理措施。

简介：摘要：机电工程项目一般都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得工程造价复杂多变。设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。

简介：摘要:机电设备是工程实施中重要的施工元素，在工程施工过程中，需要对机电设备进行妥善安装与施工，围绕主要环节进行流程优化与方法改进，以便机电设备在使用过程中充分发挥功能与性能，灵活便捷地操控机电设备，简化工程实施流程，提高工程施工的机械化水平与信息化水平，进而有效把控工程的质量与实施进度。

简介：摘要全面实施现场安全文明施工可有效遏制在建核电工程项目发生人身伤害、设备损坏等安全事故，是确保核电项目安全平稳建设的强有力保障。本文就在建核电工程项目施工现场安全文明施工标准化管理的要点提出了对应的管理措施。

简介：摘要现如今，人们对于电力的需求越来越大，风力发电工程项目由于涉及资金较大、工程建设周期长、工程施工内容多、施工环境复杂，做好项目管理对于提高风力发电工程的建设质量具有重要作用。基于风力发电工程项目管理实际，我们应当掌握风力发电工程项目管理要点，根据风力发电工程的实际需要制定有效的应对策略，保证风力发电工程项目管理能够取得积极效果。