简介：美国能源部关键材料研究所的研究人员开发了一种有前景的新型稀土磁铁回收工艺,这种工艺在比传统方法更清洁、更环保的同时还具有潜在的经济效益。该工艺将磁铁溶解在无酸溶液中,并从中回收高纯度的稀土元素,整个回收过程不使用有害的无机酸,也不会产生有毒的烟雾。

简介：实际上,一个企业除了人力资源、物力资源以及财力资源等显性资源外,还有人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源等隐性资源。1.人品资源,这是企业赖以生存和发展的根基。品牌即人品,人品决定品牌,我们一定要重视人品资源,否则,人品上的污点

简介：“管理短板”往往是企业具体工作风险和隐患的根源，就好比水桶的木板少了一截就要漏水一样，因此相对于消除表面的危险点而言，补齐“管理短板”更是治本之策。在中小企业中，办公室工作往往被忽略，成为企业管理的“短板”。殊不知，办公室，一个普通的部门，同时也是一个特殊的部门，它担负着承上启下的任务，是领导与基层沟通的桥梁，是各个部门间协调的纽带。实践表明，公司高层的意见是否能得到有力的贯彻实施，公司的后勤保障是否足够，职工的文化生活工作是否开展的有声有色……如此种种，都取决于办公室工作的好坏，本文就中小企业办公室的基本工作内容进行简要的描述，希望企业可以逐一对照，查漏补缺。

简介：本文详细介绍了凌云率先在业界制造出的第一台集成可变码检测模块的缺陷检测设备，该设备已得到黄山永新全面认可，设备不仅解决了永新头疼的可变码检测，将可变码产品的投诉降至为零，而窟在常规的印刷缺陷（如刀丝、套印等）也全面超越了其原有检测设备。使用迄今为止4个多月以来，凡由凌云检测设备出厂的产品尚未有任何的客户投诉。

简介：

简介：仓储管理在生产性企业中是相当重要的环节，企业因仓储管理不善而引起的损失实在难以估计。凡是有生产，就有仓库。仓库，即用于储存物料之场所，而对于物料储存活动的管理即为仓储管理。纸箱印刷生产包装业的仓库管理可分为：瓦楞原纸的进出仓管理、瓦楞纸板仓库管理、印刷半成品管理、成品仓库管理、辅料仓库管理和零件仓库管理等。仓库一般有以下服务功能：

简介：20世纪90年代是中国沿海地区瓦楞纸箱包装迅速发展的时代，其中台湾瓦楞纸箱包装设计走在了世界的前端，广东、上海等地利用开放的“窗口”引进外资、先进技术以及设备，制造水平稳步提升。跨进21世纪，市场竞争更加激烈，“寻求最低成本的方法，使企业稳步发展”成为新世纪企业发展和立足的关键所在。作为消费产品配套产业的纸箱业，正面临一次新的拓展。

简介：对江苏美嘉包装有限公司而言，2012年是一个具有里程碑意义的年份。这一年，美嘉包装年产值首次突破2亿元大关，成为淮阴区创税大户、苏北地区印刷包装行业的“龙头”企业。

简介：库存是占用企业流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理中最现实的问题。企业越来越意识到，要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强库存管理，并以此来降低成本，提高企业竞争力，特别是对于瓦楞纸箱这样一个充满竞争的微利行业更为重要。

简介：专家认为,实施品牌战略对推进企业可持续发展具有重要作用。而且,竞争越激烈,其贡献就越大。主要作用可归纳为四点:1、可把企业商业策略翻译成能够与消费者沟通的策略。也就是说,把企业的使命、远景和能力完整地归纳为品牌定位、品牌诉求、品牌性格和支撑点,建立一个完整而有序的沟通平台。

简介：随着社会改革的深入,商品经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,一些企业上去了,一些企业停步不前,一些企业垮了下来。究其原因是多方面的,但其中非常重要的就是有的企业负责人只注重了抓市场而丢了企业的现场。企业管理跟不上,忽视了现场管理,产品质量就随着下降,过去企业已有的市场缩小了,形成了企业产品滞销的局面。所以抓市场又管现场,双管齐下,才是符合当今的形势,符合开拓市场的潮流。下面就现场管理的一些问题,提出一些浅见。

简介：目前，已有大量专家、学者从微观层面和企业视角对平台进行定义，但鲜有学者从宏观层面、产业和创新等角度出发，把平台上升为一种经济形态，去提出平台经济的概念。长城企业战略研究所（以下简称“长城所”）凭借多年对新经济、新趋势规律的把握.

简介：随着2010年经济的反弹，能源的价格和需求开始高涨，环境保护越来越受到重视。因此，减少能源消耗和提高能源效率比以往更加重要，这在半导体工业中尤为突出，把半导体工业看成日后全球能源危急救世主的人数与认为半导体工业是个需要消耗大量能源的人数差不多一样多。本文讨论了由Texas设备（TI）公司承担的继续降低设施能源消耗所开展的活动。

简介：随着许多新的管理理念、管理方法在国内纸箱包装企业的不断应用，近年来许多纸箱企业在纸箱的品质管理控制方式上发生了新的变化。比如将瓦楞纸板生产线上或印刷机印刷纸箱检验等专职的品管人员取消，而将其产品品质控制职能及品质管理赋予相关岗位的工作人员来执行。其目的就是为了提高工作效率、降低生产成本。这种做法本身无可厚非。但是仁者见仁、智者见智，最终的品质控制效果却会因企业的员工整体素质、企业管理水平等因素而有所不同。下面我们就粗浅的谈谈纸箱企业的质量管理。

简介：由于设备的更新和发展，对操作人员的操作要求可能越来越简单，但对印刷设备的维修保养却有了更高的要求，也对设备维修人员的技术能力和设备管理能力提出了更高的要求。本文详细分析了如何管理好生产设备，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理是为了能够保证设备的正常运转，提前预防设备故障，达到设备零停机的目标。设备管理工作的好坏直接影响企业的生产效率，对订单的保证和产品质量的稳定起到关键性的作用。

简介：纸箱厂由于占地宽、原料及产品品种杂、纸屑多，车间和公共环境管理难度较大。起源、成熟于日本并风靡东瀛企业界的5S管理，已为我国诸多纸箱厂引进、吸收并被纸箱业界管理人士推崇为根治现场管理脏乱差的“灵丹妙药”。然而在实践中，有些企业由于运作不成熟和实施不到位以致收效甚微，又不免对这舶来的“先进理念”缺乏信心，那么我们纸箱包装企业如何正确实施5S并使其效用最大化？

简介：信息显示：2005年，中国瓦楞纸箱行业将经历有史以来最困难的时期。首先，由于纸箱行业的门槛低，投资这一行业的企业会越来越多，国际上一些知名的纸箱集团公司已经或者正在进入中国市场，给原有的纸箱企业特别是一些中小企业带来竞争压力，减少了他们的市场生存空间；第二，由于世界各国治理环境污染的力度逐渐加大，对整个造纸行业带来一定的环保压力，

简介：市场经济发展到今天，企业之间的竞争非常激烈。销售市场早已由卖方市场转变为买方市场，企业生产由推动型转变为拉动型，依订单安排生产，尤其是在纸箱行业。一是纸箱生产有其特殊性，各种纸箱形态各异、材质不尽相同，而我们国家又缺乏行业标准，不可能生产出同种产品以备市场所需；二是现今大大小小的纸箱厂数目众多，业务杂乱不统一，有效地服务客户，响应客户需求成为制胜的法宝。因此，如何以有限的资源（仓储空间、储运设施、人力资源）应对万变的需求，保障生产顺利进行是我们生产工作的根本任务。

简介：如果您是企业负责人,不知您有没有这个体会——全面及时、准确快速地掌握竞争信息,才能有效提高企业竞争力,在市场竞争中取得主动?

简介：上海紫藤包装材料有限公司是由上海紫江(集团)有限公司、香港新上海(国际)集团有限公司共同投资的合资企业.由上海紫江(集团)有限公司控股、成立于1995年12月.总投资2000万美元.