简介：一、成本控制的含义分析关于成本控制的定义，不同经济环境有不同的解释，下面就公认的两种解释进行简要分析。从狭义上讲，成本控制是指运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括一切降低成本的努力，将一切物品发挥其最大价值，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

简介：

简介：随着市场经济的发展,市场竞争的加剧,企业所面临的压力越来越大.对外有同行竞争、政府征税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力.企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、开发新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本.企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润.

简介：摘要：从材料成本和生产成本两个方面探讨了外贸服装企业成本控制问题。具体分析了如何把好材料采购环节和材料保管环节，并列举了生产环节过程中的实际案例，说明如何减少生产成本，提高生产效率。

简介：

简介：2月20日，稻花香2010年度全国经销商大会在宜昌举行。2010年，稻花香酒业成功实现32亿元的销售业绩。稻花香集团公司董事长蔡宏柱借经销商大会契机，吹响了2011年冲刺40亿俱乐部的号角。

简介：毋庸置疑，成本竞争仍旧是目前乃至此后一段时间内．中国乳品行业内竞争的主基调。

简介：“2010年12月7日卖出第一件产品；单次活动最高销售850万元；最忙的一天接到订单98442个；2011年销售达到4008万元……”这是仅仅成立一年的红豆居家网销创造的奇迹，也是红豆集团网销快速成长的侧影。2011年．红豆集团网销达到9000万元。

简介：随着人们对职业教育认识的不断深入，我国高职教育自产生30多年来，人才培养目标进行了多次调整，从高层次实用技术人才到高技能人才，再到高素质技术技能型人才。这种变化反映了我国经济社会不同发展阶段对教育的不同要求。根据高职人才培养目标定位中存在的实际问题，我们试图对其进行重新建构。笔者认为，在现代信息社会中，具有巨大发展潜力的现代高素质技术人才，是高职人才培养目标的必然选择。

简介：数据显示，2010年皮革价格涨幅在5％～10％，其主要原因是原料皮货源紧缺。有业内人士曾经分析称，原油价格上涨，会带动所有行业的价格上涨，其中皮革行业的上涨比其他行业要来得快。“现在，很多制革企业都处于微利或者零利润状态，表面上看着订单不错．做得风风火火，但实际上利润已被压到极低状态。”中国皮革协会副秘书长、制革专业委员会主任陈占光说。

简介：越南皮革和制鞋业担心2010年出口额无法达到53亿美元的目标。

简介：<正>中国证券网2011-9-29报道:9月28日,发改委发布消息称,"十一五"期间,各地区、有关部门采取了一系列强有力的政策措施,综合运用法律、经济、技术及必要的行政手段,大力推动落后产能淘汰工作,圆满完成了"十一五"确定的目标。

简介：<正>近几年,福建省青山纸业股份有限公司先后投巨资对污水处理系统、热电站脱硫等项目进行了技术改造,实现了污染物源头削减和末端治理相结合的

简介：一、制革业已成高门槛行业从全国遍地开花的小制革、小毛皮，到单个大型皮革企业分散生产，和中小型制革企业集中到制革工业园区集中生产格局的明朗化，中国制革业的发展过程恰恰和中国改革开放近30年的时间吻合。

简介：新疆生产建设兵团第七师辖区地貌的基本类型为山地和盆地.由南向北跨天山山区、准噶尔盆地西部区和萨吾尔山区三个大地貌区,属温带大陆性干旱荒漠气候.年平均温度6.4℃～7.1℃,无霜期159d～186d,日照量2611h～2697h,光热充沛,加之昼夜温差较大,有利于植物生长和有机物质的积累.年平均降水量为160.7mm～182.1mm,植被生长期4-10月份降水量116.3mm～132.8mm,

简介：一个扮演企业最重要的资金运用及外部资源调度的部门，其重要性勿庸置疑。然而一般企业对于采购业务管理的做法，多半采取防堵与消极式的管理模式，很少有积极与正面的做法。因此采购创造的利润价值，就常被似是而非的管理牺牲掉。美国于1990年以来10年的经济发展荣景，很多人都以为是拜亚洲经济风暴所赐，其实造成美国此段时间经济景象的原因很多，包括科技、管理、网络技术、经济策略等．但其中有一项管理的重大改变就是采购管理。

简介：据《金融时报》报道，由于受生产成本大幅上涨以及人民币持续升值等因素的影响，沃尔玛连锁公司（Wal—MartStoresInc）正考虑缩减在华采购。

简介：纵观国际市场，与非织造布相关的公司面对不断攀升的原材料和能源价格而使产品成本持续上涨的态势，不得不采取涨价的因应之策。不过，就目前实施涨价行动的公司来看，仍以非织造布产业链中的原材料供应商更为“勇敢”，而非织造布卷材生产商对涨价策略似乎更为谨慎。如，以生产非织造布及过滤介质而著称的Holling-sworth＆Vose公司已自2006年7月14日起实施业务提价方案。

简介：企业经营的最终目标是利润最大化，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。企业内部生产管理的核心是成本管理，设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心，要求设备管理工作重视维护成本的管理与控制，以最少的维护成本达到最高的设备使用率。

简介：棉花加工成本关系到企业的经济效益，影响着企业的生产规模和发展，所以每个棉花加工企业对成本都十分重视。但是，在棉花加工成本考核和对比中，由于企业规模不等、设备新老状况不一、所有制形式不同等原因，棉花加工成本差异很大，指标没有可比性，影响对企业的经营评价，先进的管理结果失去了对生产的借鉴和指导意义。