简介：建设工程项目管理是对项目的费用、进度和质量等目标进行监督和管理，三个目标能否实现对项目和单位来说都是至关重要的。目前项目管理相对粗犷，一直沿用传统的方式和模式，如何通过信息化管理项目已成为企业项目管理的重要手段。本文通过对国内目前项目信息化管理现状调查并结合当前项目信息化管理软件实际应用，对项目信息化管理过程应用进行简述，保证更好的通过信息化来管理项目。

简介：阿海水电站大坝为坝高132m碾压混凝土重力坝，混凝土总量约234万m3。其中碾压混凝土约140万m3，约占混凝土总量的60％。大坝施工工期紧，施工强度高，要求在高温条件下全年连续施工，为确保工程质量和施工进度，采用了先进可靠的施工技术和施工工艺，取得了良好的效果。文章针对阿海水电站碾压混凝土重力坝施工方案及温控的选择与应用进行了重点论述。

简介：毛尔盖水电站建设过程中,经历了＂5.12＂汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。

简介：黄河海勃湾水利枢纽工程继8月9日1号机组流道盖板正式吊装完成后，8月12日17时，2号水轮发电机组导水机构也圆满完成吊装工作，进入机组安装阶段，为实现“双投目标“打下了坚实的基础。黄河海勃湾水利枢纽工程自2013年4月1号机组安装工作开始以来，项目部领导统筹计划，周密安排，带领员工攻坚克难，圆满实现了业主要求的各项节点目标。1号机组流道盖板的吊装完成宣告了黄河海勃湾水利枢纽工程1号机组机组安装正式进入调试阶段。