简介:风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。
简介:水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。
简介:我们参与激烈的市场竞争,从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程,经过我们的努力经营,从中获取补偿与收益,保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节,采取什么样经营策略,用什么样的手段去完成项目的实施?直接决定了项目完成后,我们能从中获取多少利润与利益,所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视,采取适宜、最佳的办法和手段,不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目,而是经营施工项目。
简介:
简介:管理世界中国企业评价中心、建设部建筑业司、国家统计局固定资产投资统计司,对1994年度中国建筑业企业的综合实力进行评价,共评出"1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业";本刊将其中的22家水利水电施工企业的名称、名次、总收入摘登如下:
简介:石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。
简介:随着水电施工市场经济的逐渐完善,采用简单的制度管理,在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微,已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念,完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍,强化管理职能的运用。
简介:在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。
简介:近年来,水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢,经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态,水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手,全面提高水电施工项目的经营效益。
简介:县级水利综合经营在新时期如何求发展?平泉县水利水保局单振国市场经济条件F搞好综合经营的题目,摆在了各级水行政主管部门领导面前,如何搞好综合经营,促进产业建设,实现良性循环,达到行业脱贫,队伍致富。通过我县水利部门搞综合经营所走过的道路,现提出6个论点...
简介:项目部作为施工企业的基本经营单位,其经营状况直接影响着施工企业的经营结果,由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大,但通过总结仍能发现其规律,本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。
简介:2010年,是我国完成"十一五"规划各项任务的"收官之年",也是承上启下、为"十二五"、"十三五"谋篇布局的关键一年。如何以能源可持续发展支撑我国经济的可持续发展?能源和电力系统如何迎接低碳经济和新技术的巨大变革?如何通过战略引导和政策驱动推进能源转型及绿色能源消费模式的建立?如何实现能源各领域、各环节的协调发展?这些都是我国能源及电力行业需要面对和解决的重大问题。
简介:引青济秦工程是一项大型调水工程,工程运行20a来为秦皇岛市社会经济发展做出了重要贡献。通过分析引青济秦工程经营管理的综合情况,围绕当前水利经营管理工作中存在主要问题,探索新时期水利经营管理工作的发展思路、政策与措施,分析了工程经营管理的现状,并提出了一些对策。
简介:水电工程施工是一项复杂而又系统的工作,做好水电工程前期施工策划是水电工程施工的重要前提。前期施工策划可以使企业规避各种风险,使工程管理各环节处于受控制状态,提前做好工程经营状况评估.对企业实现效益与价值最大化有着积极的作用。对水电工程前期施工策划与经营状况评估的重要性和现状进行了分析,总结了做好前期施工策划与经营状况评估的具体工作。
简介:在县级电网系统中建立AVC(自动电压控制)系统可以对电网的无功电优化实现协调控制。本文重点介绍了县级AVC系统的结构、应用情况以及技术特点,得出了县级电网的AVC系统既要实现与上级AVC系统的协调、又要符合本地的实际情况的结论。
简介:有些搞施工企业经营的同志认为现行定额水平太高,但究竟哪些项目高、高多少却没人回答。对此问题应具体分析和探讨。企业定额主要是指工程施工过程中的人、材、机等的消耗,它包括企业施工定额和企业预算定额,前者是开展班组经济核算的依据,后者是企业进行经济核算、编制投标报价的依据。虽然有了国家统一定额,企业定额还是很有必要的,因为企业定额反映了各个企业的自身水平,而且还可以将新技术的开发利用及时地补充到企业定额中来,以利于使企业在市场竞争中处于主动地位。
简介:在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点,即成本效益理念,战略成本观念,成本计算和成本的系统管理观念,以及与传统成本管理的对比,以体现现代成本管理的现实意义。
简介:企业应改变现行的经济主义价值理念指导下的企业管理方式,通过履行环境责任,实施环境管理,把经济利益和社会利益、生态利益结合起来,把公司的当前利益和长远利益结合起来,促进人与自然的和谐发展,切实贯彻可持续发展的理念。
施工企业的风险防御与经营管理
水电施工企业以成本控制为核心的经营管理系统浅谈
施工项目的经营
贯彻全国水利经济与多种经营会议精神大力开发我省水利经营:全省水利经营工
1994年度中国500家最大经营规模建筑业企业中的水利水电施工企业
加强财务管理 改善灌区经营
浅谈水电施工项目的经营管理
浅谈前期施工策划与经营状况评估
关于提高水电施工项目经营效益的思考
县级水利综合经营在新时期如何求发展?
谈项目部的经营管理工作
能源清洁化 电网智能化
新时期引青济秦经营管理存在问题及对策
长江流域、西南诸河取水许可管理的实践与经营
浅谈水电工程前期施工策划与经营状况评估
县级电网AVC系统的应用和技术特点
企业定额漫谈
现代企业成本管理
浅谈企业环境责任
政策引路措施得力长垣水利经济和多种经营三年迈出三大步