简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：[摘要]EPC工程是指按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，可以有效的加快工期进度，节约施工成本。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

简介：摘要：设备和材料的采购是EPC项目的主要工作之一。本报告根据大型EPC项目的实际经验，通过分析现场采购管理中遇到的问题，提出了EPC项目中设备采购管理的主要规定，并对未来业务发展趋势进行了展望。加强采购合同签订后的合同管理控制（如现场材料的验收和交付、厂家技术服务的协调、保修期内问题的解决、后续的产品质量和厂家性能评估等），可以为项目的顺利实施和工程竣工验收、结算做出重要贡献。

简介：摘要：为促进建筑业持续健康的发展，我国越来越多的建设项目正在逐步采用和实施EPC工程项目总承包模式。合理运用EPC工程项目总承包模式，能够有效提高工程建设效率和施工质量，同时能够有效提升工程造价管理效果，进而提升项目经济效益。本文主要针对EPC工程项目总承包模式下，工程建设各个阶段中造价管理策略进行分析。

简介：摘要：与传统项目模式相比，EPC项目在成本控制方面更强调设计、采购和施工方面成本控制的结合统一，管理策略的逻辑一致性和连贯性对于项目提升质量、规避风险、减少变更有重要意义，也是当前EPC项目管理研究热点。本文选择挣值法为基本量化方法，以APH分析法识别关键影响因素，通过优化设计组织、调整采购控制程序、有侧重的监控承包商成本来推动EPC项目管理的体系化和动态化发展，通过及时有效的进度与成本检查和偏差纠正手段来保证工程进度和工程质量，对后续EPC工程模式的发展和进步提供了可靠的借鉴资料。

简介：摘要：目前我国经济水平和科技水平的快速发展，我国建筑工程发展也十分快速。时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而EPC工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。EPC工程总承包管理模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是EPC工程总承包管理模式为何具有较好发展前景的重要原因。因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出EPC工程总承包管理模式应有的作用价值。

简介：摘 要

简介：摘要：市政高边坡存在边坡较长、跨越的地质单元角度、拥有的地质条件较为复杂等因素，受到地质条件的影响，导致潜在的失去稳定性的边坡数量逐渐增多，在施工过程中可能会出现较多失稳现象及多处变形现象，且加上施工工期较短的特性，导致高边坡施工难度及风险较大。本文以XX大道项目高边坡工程为例探讨EPC模式下市政高边坡工程的项目管理。

简介：摘要：“EPC”是工程项目的设计、采购与作业的英文缩写，也是项目建造进程中的中心工作与主要环节。在项目建造管理中，通过利用EPC总承包方式来达到项目的统一与高效化管理，进而加快项目的管理速率。当项目业主使用EPC模式时，就相当于将项目的设计、采购、作业与试运营等全部委托给总承包单位实施，全部由总承包单位展开统一化管理。如此一来，可节省业主的精力与时间等，进而加快业主对项目的管理速率。现今，项目建造主要推广的方式就是EPC总承包模式。

简介：摘要：在社会经济稳定发展的背景下，石化工程项目也处于高速发展中，其产品已经广泛的融入到社会发展的各领域当中，并且在社会经济发展中起到不可替代的作用。而且现阶段我国石化行业工程项目管理模式已经逐渐成型，但是在实际运行过程中仍然存在一定问题，为了能够有效经营问题解决，并促进石化企业市场竞争力的提升，则应该加强对EPC模式运用的重视，这样可以做好工程项目管理，从而能够改变传统管理模式，保证项目的稳定运行。

简介：摘要：在建筑工程项目中，管理的理论和模式是主要涉及内容，而各建筑参建单位间的责、利、权关系也不容忽视，选择何种工程管理将对市场主体之间合同关系产生深刻影响，且对于管理模式的选用绝大多数取决于工程建设项目管理理论和模式的选用。建筑工程领域EPC模式的项目越来越多，EPC项目总承包单位不是传统的施工总承包管理，而是整合设计、采购、施工等各个环节的管理。只有这样，才能确保总承包企业的市场核心竞争力。鉴于此，文章对基于EPC模式的建筑工程项目管理展开了研究。

简介：摘要：建筑业发展下EPC总承包模式是一种常见的工程建设模式，这种模式能够方便项目统一管理，有助于整体质量、经济效益的提升。文章对EPC总承包模式下的工程项目管理工作展开探讨。

简介：摘要：EPC总承包管理是冶金企业管理工程项目的重要方式，应用EPC管理不仅能够缩短工程项目施工周期，提高管理工作效率，还能实现对工程项目风险的有效防控，减少工程建设安全问题。但在EPC总承包管理中还存在许多问题，如承包商承担风险大、承包商选择范围小以及企业控制力薄弱等，要求冶金企业明确工程项目管理方向，不断优化项目管理结构，提高项目安全风险管理及控制成效。

简介：摘要：市场经济的日益发达,也促进了城市城镇化的进度,对建筑的需要量也在逐步增加。虽然建筑领域EPC模式的工程项目越来越多,但EPC项目的总承包单位却并非由传统的建筑领域总承包商管理,而是整个设计、生产、建筑施工等活动的管理。唯有如此,方可实现总承包商公司的企业核心竞争力。

简介：摘要：EPC总承包项目主要是围绕着设计Engineering、采购Producement和施工Construction所展开的一个综合模式，在这样一个模式下展开管理，能够帮助承包商在设计，项目管理中发挥突出的作用，又能让业主在具体的方案，施工上有极大的选择权，在保证最终质量达到的前提下实现良性化管理。尤其是在当前建筑项目面临着规模扩大和系统繁多等情况下，竞争市场非常激烈，EPC总承包模式能够有效地帮助工程质量实现全面提升。但是在EPC总承包模式下整个项目所带来的风险也是不容小觑的，只有围绕EPC总承包项目风险展开有效管理，才能够帮助项目发挥突出的作用。

简介：摘要：随着社会经济的持续发展，建设工程规模不断增大，传统模式无法满足建设行业的发展需求，在建设行业中引进EPC工程总承包模式可以有效加强设计单位、施工单位、采购单位之间的工作协调性，降低业主单位在建设工程项目开展过程中投入的成本，在有效提高施工效率、施工质量的同时能够保证施工进展，从而促进我国建设工程行业的持续、稳定、长远发展。

简介：摘要：进入二十一世纪以来，各国都在争先恐后地追求经济的快速发展，致力于国家GDP的稳步提升，这也给一直以来都默默无闻的建筑行业提供了发光发亮的平台。尤其是进入二十一世纪之后，建筑行业改变了以往的一对一的复杂模式，反而转向了“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，为业主以及建筑设计单位省力、省时还省钱；我国的建筑行业也在努力探索海外EPC工程总承包的简洁模式，但是都是收效甚微，想要转向“一对一+一对多”的EPC工程总承包的简洁模式，就必须先了解海外的EPC工程总承包的模式的项目管理要点，本文就对海外EPC工程总承包项目管理要点进行了梳理，以帮助国内工程模式的转换，促进国家经济增长。