简介:摘要在电力企业发展过程中,物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资需求计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计,确保物资的合理配置,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各方面的需求,为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。国网太原供电公司物资供应中心在需求计划管理上主动适应国网公司“三集五大”变革,积极探索适应新模式的工作方式和思路,根据项目情况,按照物资批次需求申报流程,坚持“四个1”流程节点管控,实现了需求报送的前期准备、采购申请录入、技术规范书编制、内审、初审、预审全过程管控,保障了需求申报准确率保持全省持续领先。