简介：摘要电力企业是关系国计民生的支柱产业,担负着国家能源安全供应的社会责任和政治任务。伴随着我国经济体制改革的逐步深入,电力企业打破垄断,引入竞争,进入“厂网分开,主辅分离”的新阶段。人力资源作为竞争的核心要素,是企业发展的巨大动力,开发利用尤其重要。因为我国电力企业生存与发展的关键取决于其所拥有的人才质量高低以及对人才的使用效率,即人力资源开发的效果。由此,实施怎样的激励措施,对人力资源进行有效的开发,成为电力企业发展过程中亟待解决的问题。

简介：摘要员工激励是国有企业人力资源管理的核心职能之一，对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前国有企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着国有企业激励机制作用的发挥，也阻碍着国有企业的发展。因此，要对症下药，构建完善的员工激励机制，增强激励的针对性，并不断地丰富激励手段。

简介：摘要当前，我国电力企业传统的工资体系忽略了岗位分析，过于侧重员工的劳动技能。这种薪酬制度背离了劳动力市场的价值规律，使得企业需要的人才留不住、引不进，同时也造成企业的效益长期低下。本文以电力企业为研究对象，以岗位分析与评价为基础提出电力企业薪酬激励机制的优化措施，以期提高电力企业的人力资源管理水平和人才竞争优势。

简介：摘要如何管人可以说是在整个的管理的工作的最关键的，如果要去管理人，则就必须要去把人去研究透彻。对于现代的激励的机制如果想要把其在电力的企业中去加以实行和应用，本文对人性的因素对于现代的激励的机制之中的作用和影响去进行了比较详细的分析以及研究，其具体对于电力的企业去建立薪酬的激励的机制。

简介：摘要人力资源管理在整个企业的发展中占据着重要的地位，它依据企业的人力资源的需求状况对资源结构进行调整和配置，而激励机制是人力资源管理中的一项重要内容，在企业人力资源管理中，只有不断完善激励机制创新改革，加强人力资源管理激励机制的创新管理，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升，才能促进企业健康持续发展。本文对企业人力资源管理中员工激励机制进行分析。

简介：摘要薪酬管理关系到员工切身利益和企业整体目标的实现，电力企业应认识到薪酬激励机制建立对自身发展的重要性。建立公平、公正、科学合理的薪酬激励机制，能够有效激发企业职工工作积极性，对提高企业生产效率有很好的推动作用。因此，本文对电力企业如何建立有效的薪酬激励机制进行了分析。

简介：摘要本文首先分析了员工薪酬激励机制对电力企业发展的作用，然后分析了当前电力企业员工薪酬激励机制存在的问题薪酬分配不合理；薪酬结构不健全；薪酬体系不完善，最后分析了建立健全企业培训激励和绩效管理体系完善薪酬结构；创新培训方法；完善考核机制提高工作效率。

简介：摘要我国智能电网的建设初见成效的一个新阶段，电力企业急需一个高素质和高学历、高技能的优秀人才来增强电力行业的需求，增强企业竞争力。电力企业发展的过程中，为了满足人民生活、工业生产上的增长需求，电力企业必须实行员工激励机制，提升企业服务水平和企业运营水平。在电力企业发展的过程，基层员工才是企业发展的中坚力量，只有对基层员工进行科学有效的激励，才能提高电力企业的核心竞争力，为企业保留和吸引优秀人才，为企业健康可持续发展做出坚实的基础。

简介：摘要在当下这个竞争激烈的环境下，企业管理成为了企业中最为重要的部分，在企业管理中，人力资源管理最为重要，它是企业所从事一切活动的基础，做好人力资源管理工作能够在一定程度上提高企业的经济效益，所以提高人力资源管理水平势在必行。在人力资源管理中引进激励机制能够有效地提高工作人员对工作的积极性，促使工作人员将人力资源管理工作做到更好，所以，将激励机制引进人力资源管理中成为了企业现在所面对的首要问题。本文就激励机制在企业人力资源管理中的应用进行深入分析。

简介：摘要党的十八大以来，随着正风反腐、践行中央“八项规定”、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育的深入推进，从严治党、从严治吏日渐成为干部管理的新常态。受多方面主客观因素的影响，电力企业干部管理激励机制方面还存在结构不合理、缺乏灵活性以及激励不完善等一系列的问题。本文就电力企业干部管理激励机制中存在的问题进行分析，并提出了针对性的解决方案，以期为电力企业干部管理激励机制水平提升提供必要的帮助。

简介：摘要当今激烈的市场竞争主要体现在企业竞争，企业竞争优势很大程度上体现在企业的现代化管理。激励机制是现代化企业管理的重要组成部分，因此本文针对激励和激励制度进行了简单的介绍，分析了激励制度在企业管理中应用措施。

简介：摘要针对南方电网公司科技创新范围局限、创新参与度不高等问题，提出通过引入积分激励理论，并结合科技创新实际业务需，构建基于“创新积分”为核心理念的激励机制模型；通过详细阐述创新激励机制模型的构建，即业务指标库建立、单业务难度系数和重要性程度系数确定、模型建立等过程，并结合模型算例分析，验证创新积分激励具有提升创新积极性、指引创新趋势等作用，即激励创新专家沉淀更多创新成果，引导公司职工积极参与创新。

简介：摘要随着近年来我国电力企业的迅速发展，电力行业的相关的管理制度也得到一定的改善，新时代对于电力企业职工激励的也有新的要求，基层员工是企业发展的主力，其主要特点是数量大、年纪小、处在工作成长和发展时期，对电力企业的发展起到很大的意义。基于此，本文针对我国当前电力企业的激励和培训的机制现状作出分析，进而探讨电力企业的基层职工的激励及培训机制完善措施，提供了一些建议。

简介：摘要在激励管理中主要分为物质激励以及非物质激励，如果一个企业只采用物质激励，那么也会阻碍企业的发展，因为物质激励有其自身的局限性。而近几年来，非物质激励在各大企业中受到了重视，尤其对于电力企业非物质激励更是有着其重要的意义。企业必须要建立符合自身特色的、具有时代特特征的物质激励体系，能够有效提升电力企业的管理水平，促进企业的健康发展。本文具体从电力企业的角度出发，论述一下企业经营管理中的非物质激励手段。

简介：摘要随着社会的不断发展，绩效薪酬激励管理逐渐得到了人们的广泛关注。传统的设计过程中存在着一些弊端，主要表现为对工作者的评价不全面、缺少公平性与透明性、激励方式不健全等等。针对以上情况，企业应该建立科学的激励制度，保证员工的满意度，令工作者在一个公平公正的环境中生长。因此，本文以绩效薪酬的管理现状作为切入点，提出几点有效的激励措施。

简介：摘要薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制，对企业的发展起着至关重要的作用。文章以市场经济为背景，从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重要贡献。

简介：摘要电力企业生产进入崭新阶段，安全管理也面临深化调整机遇，加强生产安全管理，对确保电力企业健康发展，具有重要战略意义。本文针对电力生产安全管理中存在的问题，从激励员工的角度出发，提出了较系统的关于电力生产安全管理的方法。

简介：摘要在社会经济顺应时代不断发展的潮流下，现代企业制度和管理方式也日趋完善，随着企业管理理念的不断创新，激励理论被越来越受到许多现代企业所推崇，并充分应用于企业管理之中。当激励理论应用于现代企业时，企业的发展和业绩会被激励理念所带动，从而使其发展逐步加快，同时带动企业业绩的提高。就当前企业发展的现状而言，结合企业管理的状况，当现代企业中将激励理论应用于实际企业管理时，还是会引发很多问题，这些问题会直接影响到企业的发展与管理，因此，如何让激励理念在企业的管理中更好地实施，是当前企业管理者所需要探究的一个问题。

简介：摘要针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准，采用“分级宣贯、全员参与、科学量化、合理统筹、全面执行、高效沟通、鼓励进步”七个步骤高效推行绩效管理，强化互动性，通过绩效管理帮助员工提升能力和工作业绩，在“方法-展开-学习-整合”4个维度积累了丰富的实践经验。通过创新开展绩效管理工作，上下形成合力，推动高效沟通，公司员工责任意识不断增强，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高，取得良好成果。

简介：摘要当今时代，竞争日趋激烈，企业核心竞争力的建立越来越影响着企业在竞争中胜利。核心竞争力是决定企业未来发展命运的重要因素，因为它能够确保在本行业、本领域企业是具有明显竞争优势的，另外在其他方面它也是一种筹码，比如说开辟新领域建立新的利润增长点，亦或是建立新的主导产业、实现战略重心转移，让企业持续稳定的发展。核心竞争力被越来越多的企业广泛利用作为企业的法宝。鉴于此，本文主要分析企业核心竞争力的提升措施。