简介:摘要网格化管理最初是基于计算机网络中的信息和设备共享而提出,后来在城市管理中得以成功实践,并取得了良好的管理效果。我们把这一管理理念引入到变电工程的项目管理当中,把变电项目的管理对象和管理范围按照一定的原则划分成一个个网格,把参与变电项目的施工人员、物资和施工设备等看成是网格中所要应用到的资源。通过对各个网格进行信息化,实现信息共享,实时掌握各网格的施工进展情况,从而根据需要合理调配和利用这些施工资源,最终实现变电工程项目各方面指标的要求,更好、更快、更安全地完成变电工程项目的施工。
简介:摘要: 供电所处于供电企业管理链条的末端,是供电企业最基层的生产单位,同时也承载着最一线服务窗口的职责,负责电网运维和供电服务,确保为供电区域内的用电客户提供“人民电业为人民”的最直接的电力服务。但是,随着时代变迁,供电所的管理模式、工作环境以及员工队伍均发生了较大变化,如何在新时代展现新面貌、在新时代担当新角色,成为基层供电所须重点思考的问题。宿州供电公司从管理本质出发,实践了“六制”管理举措,突出供电所基础管理和常态管控,一手抓指标一手抓管理,实现了常态管理更扎实、指标管控更精益的目标。