简介：在中国家电市场，一二级市场的比拼早已是烽火连天，无论制造商还是经销商均已疲惫不堪。受出口市场低迷、楼市不振及大中城市家电拥有量趋于饱和等多重因素影响，近年来一二线城市家电市场销售疲软。如何拓展农村市场，成为业内人士的共同思考。不少家电业内人士确信，农村家电市场已成为未来家电业的广阔蓝海。

简介：摘要：水厂恒压供水系统目前大都采用多台泵并联运行的方式，并且采用大小泵搭配使用，目的是为了灵活的根据流量决定开泵的台数，降低供水的能耗。供水高峰时，几台大泵同时运行，以保证供水流量；当供水负荷减小时，采用大小泵搭配使用，合理控制出厂水流量，晚上用水低峰时，开一台小泵维持供水压力。

简介：管理对于企业是永恒的、无止境的，管理提升是推动企业发展的加速器。按照党中央和国务院的总体部署，“十二五”期间，装备制造业要在着力提升自主创新能力，推进两化深度融合，改造提升传统产业，培育壮尺战略性新兴产业的同时，引导企业加强企业管理，推动管理创新，建立健全管理体系，提高管理水平和市场竞争能力；要推动企业创新管理理念、方法和工具。2011年，工业和信息化部发布《关于开展“经营者”管理模式推广试点工作的通知》

简介：摘要：对于防雷安全行业的发展，需要从防雷政策法规及改革以及市场需求角度进行探索，这样可以通过政策健全的方式，有效对防雷检测经营模式进行优化，这样可以削弱市场存在的问题，在市场竞争及检测业务运行的过程中有效进行优化，建立电子商务经营模式，从而能够适应未来发展趋势，通过激励及提升行业合作拓展检测市场，为市场竞争检测行业带来一定帮助。

简介：摘要：对于防雷安全行业的发展，需要从防雷政策法规及改革以及市场需求角度进行探索，这样可以通过政策健全的方式，有效对防雷检测经营模式进行优化，这样可以削弱市场存在的问题，在市场竞争及检测业务运行的过程中有效进行优化，建立电子商务经营模式，从而能够适应未来发展趋势，通过激励及提升行业合作拓展检测市场，为市场竞争检测行业带来一定帮助。

简介：摘要目前各种工程项目内部结构相对较复杂，项目建设的参与方也不是简单的一方或者两方，首先包括在内的就是建设工程的施工方，主要服务目标也在于施工方的利益本身及项目的整体利益，项目的目标包括施工的进度、成本目标及安全目标。本文主要探讨建设工程项目责任制对工程质量的影响。

简介：摘要特许经营具有自身特点，是当下社会不同企业主要经营模式。特许经营投资风险较小，利于获得特许人金融支持。为了发挥特许经营积极影响，促进企业长远发展，本文就特许经营模式下，企业安全管理工作探讨，构建满足企业发展安全管理模式，提高企业在市场中竞争力。

简介：从企业品牌的角度，中国企业跨国经营模式大致分成3种类型：创牌模式、借牌模式、混合品牌模式。从跨国经营风险、企业拥有的资源和能力、该模式有助于解决的问题3方面对这3种跨国经营模式进行分析。

简介：摘要实施客户档案“实名制”集中管理作为公司推进社会责任根植的实践和思考，将电力体制改革的矛盾与当前户档资料管理中存在的问题融合推进，对客户档案管理工作进行了深化改革，打破了以往的管理模式，对户档“实名制”集中管理进行了一系列的探索与实践。

简介：摘要现代学徒制是将传统学徒培训与现代学校教育相结合的合作教育制度，它既重视理论教学，又注重知识运用，倡导理实一体化教学。文章以中职模具专业教学过程为例，阐述了在现代学徒制教学模式下模具专业的教学过程和方法。

简介：摘要随着我国国民经济不断的发展进步，也在很大程度上提高广大人民群众自身的生活质量水平，并不断增强对特许经营下的运行管理模式的重视程度。由于特许经营作为现代商业经营模式的一种，更是作为一个企业在扩张自身产品以及服务销售的主要途径之一，使其朝向于我国境内贸易的重要业态方向迈进。所以，本文主要立足于特许经营下新的运行管理模式，展开了深入的研究与分析，以此期望为我国今后在对于相关问题研究过程时，提供一些参考性建议。

简介：摘要新电力改革虽然没有实施电力的输配分离，但这一信号已经充分显示出政府对于放开电力市场的信心和决心，这给电厂经营模式带来了深远的影响。本文针对电厂经营与营销模式现状进行分析，并探讨电力市场改革对电厂经营及营销模式的影响与应对措施。

简介：摘要：在新时期以及新形势的发展背景下，国家电网企业的发展战略，也在不断地调整，在电力培训工作方面提出了深化精准培训以及提升全面自身能力的培训目标和要求。然而，在培训的过程当中，也存在诸多的问题，例如培训人员较为紧张，并且培训能力水平较差等问题，因此，在培训的过程当中，建立起了探索项目制管理模式，对内外部的人力资源进行充分的整合，积极地调动培训师的主动性和创造力，能够促使各项培训工作的顺利实施，提升企业的核心竞争能力。

简介：摘要随着市场经济的大跨步前进，新工艺、新材料不断涌现，传统管理模式已经无法满足现阶段的发展需求，这就要求建筑企业对工程的管理经营模式进行必要性的改革、创新，提升经营管理水平，提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展。本文首先对建筑工程经营管理中存在的问题进行了分析，然后对提升经营管理的措施进行了探讨，最后对经营模式的发展趋势进行了展望，力求为今后的工作提供一定的技术支持。

简介：摘要近年来，伴随我国社会科技生活的飞速发展，电力企业也逐渐成为人们看好的发展项目之一，如此，随着电力企业的不断壮大，其在发展过程中由于管理模式落后，一些由于管理模式出现的诟病渐渐的也在经营中显现出来，电力企业对人们生活的影响渐渐扩大，但是由于我国电力企业发展尚未成熟，经验及经营管理方面还存在一些欠缺，导致电力企业发展受阻，不能达到预期的标准，对长远发展形成阻碍。针对此种情况，此文就经营管理模式进行了分析和探讨。

简介：摘要供电企业必须顺应形势变化，从政策、机制、技术、宣传等方面创新举措、强力推进，建立“先购电后用电”的市场模式，从源头上规避电费回收风险。

简介：摘要现代学徒制是通过学校和企业的深度合作，注重学生技能培养的现代人才培养模式，有利于提高人才培养的质量和针对性，为社会提供合格的技能型人才。本文探讨了建立现代学徒制人才培养模式的必要性和目的，阐述了实施现代学徒制人才培养模式的方法。

简介：摘要经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。乡镇供电所是电网企业安全生产管理的重点，也是优质服务的前沿。加强乡镇供电所绩效管理，健全激励约束机制，是落实管理责任、提高管理效率效益的重要手段。当前按照国家电网公司的统一部署，供电所作为生产一线班组，大力推行“工作积分制”绩效考核模式，以工作积分形式量化员工工作量的多少，同时与薪酬分配紧密挂钩，体现多劳多得，这有效改变了原国有企业“大锅饭”形式，无疑是一种显著的进步，但如何落实和运用好“工作积分制”绩效考核模式，仍需要人们积极探索和完善。本文就供电所“工作积分制”考核模式的深化应用展开探讨。

简介：摘要国网北京市电力公司（以下简称“国网北京电力”）供电面积覆盖北京全境1.64万平方公里，客户达到700余万户，承担着保障党和国家首脑机关及首都各类重大政治、文化交流活动安全可靠性供电的重要使命，在保障首都能源安全、服务经济社会发展、提高市民生活水平等方面发挥着重要作用。国网北京电力积极履行社会责任，不断推动企业和电网发展，圆满完成APEC会议、抗日战争胜利70周年阅兵、北京田径世锦赛等一系列政治供电任务。近年来，国网北京电力先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”等称号，连续三年在北京市政风、行风测评中取得桂冠，连续十年保持首都文明单位标兵，被评为“全国电力行业AAA级信用企业”。

简介：在市场经济条件下,运用资本经营的方式盘活存量闲置资产,用好增量资本,通过内部和外部资本优化组合形成最佳配置,以利润最大化和资本增值为目的,使企业在激烈的市场竞争中发展壮大,是一条行之有效的途径.广安电力集团公司在这方面作了大胆的探索、有益的尝试.