简介：

简介：随着经济的不断发展以及资本运作方式的不断多样化,家族制企业已然构成了现代经济制度,经济结构、经济运行中不可缺失的部分.本文通过对家族制企业在资本积累、管理成本、组织结构、组织效率、决策机制等方面的优劣势分析,探求出家族制企业在产权结构的合理性、可持续经营、人力资源管理以及融资问题等方面所存在的障碍和制约,最终得出结论:家族制企业若要做到可持续性发展,其必然出路便是在以上各方面的不断创新.

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简介：本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。

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简介：改革开放以来，我国民营企业取得了长足发展，其中家族式民营企业尤为引人关注。据中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查表明，有近80％是家族式或泛家族式企业。这些家族企业为我国经济做出了巨大贡献，然而发展中也暴露出了一些问题，普遍存在“一代创业、二代守业、三代衰败”的现象。据此一些观点认为家族式企业是不能长寿的，因此为企业前途考虑．需要推翻家族制。这种观点也得到了一些民营家族企业的响应，那么事实到底如何呢？

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简介：中国家族企业很年轻,要消除内部权力争斗仍然任重道远。为了保障企业的持续发展,建议引入西方对家族企业治理的一些经验,比如,家族委员会与董事会的双层制。

简介：发展内部审计是家族制企业建立现代企业制度的必然选择。家族制企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国家族制企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是家族制企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，拥有经营管理权、剩余索取权等企业全部重要权力。

简介：福建省家族上市企业的权力配置划分为三种模式,即第一种为控制性家族同时担任公司的董事长和总经理,第二种为控制性家族担任公司的董事长,但是不担任公司的总经理,第三种为控制性家族既不担任公司的董事长,也不担任公司的总经理。通过对于329个样本的实证分析发现,家族对于公司控制力越强,家族企业的经营绩效越好。第一种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构,第二种控制权结构的企业经营绩效显著好于第三种控制权结构。研究结果表明：控制性家族介入公司的经营与管理有助于改善公司的经营业绩。

简介：一、“一校两制”下高校企业模式的概念我国的高校校办企业是指由高校投资兴办的经济实体，这一特殊性使得我国高校校办企业具有双重身份和属性：一方面，高校属于事业型单位，工作的重点是教学和科研，不以盈利为目的；另一方面，高校投资兴办企业，是以获取利润为目的。高校校办企业特殊的双重身份，要求高校改革多年来单纯的行政事业化管理运行体制，建立与其相适应的符合市场经济发展要求的企业化管理运行体制。

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简介：摘要

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简介：明清家族形成了以祠堂、族谱、族田、族学以及族长家法为特征的制度形态,在此基础上形成的族权,对当时社会的稳定和发展有着重要而深刻的影响,因此,明清政权都希望宗族成为政府的基层组织,以维持地方社会秩序。这种族权与政权互动的加强,也影响了明清政府统治政策的走向。

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简介：摘要：将现代学徒制模式运用于药品经营与管理专业，可以更好地实现产教融合的教育目标，既能培养学生的创新意识、实践能力，同时，也可以更为有效地实现素质教育的目标，推进职业教育的更好发展。基于此，本文立足于药品经营与管理专业，就现代学徒制模式的具体应用路径进行了分析与说明。

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