简介：摘要：后疫情时代带来的企业经济发展模式的新常态，为企业绩效考核的有效开展带来了新挑战。绩效考核作为企业改革发展的“风向标”、检验工作实绩的“试金石”、引领工作方向的“指挥棒”，对于企业战略目标的实现具有重要作用。文章首先阐述了绩效考核的含义，分析了H油田绩效考核的现状与存在的问题，提出了解决的对策。

简介：【摘要】油田企业属于深化经营机制体系改革的重要途径，在生产工作体系发展的同时应当坚持以市场为基本导向，借助构建激励政策、传递经营压力等多种方式，保障企业的综合经济效益。目前来看，石油企业适应改革环境的同时，应当针对性的推动会计工作转型升级，因地制宜的将管理会计渗透到企业管理与发展过程中，保持财务和业务活动之间的有效融合，从而提高企业的自我管理与市场竞争力。对此，为了进一步推动油田企业长远发展，本文以辽河油田为例简要分析油田企业在管理会计方面的探索与实践，希望能够为相关工作者提供帮助。

简介：摘要：成本的控制问题，一直是左右油田企业长久发展乃至行业兴衰的关键所在。本文从加强油田企业成本控制管理的角度，阐述了在新时代如何做好油田企业的成本控制，提高企业的总体经济收益，为企业的可持续发展打下良好的基础。

简介：摘要：预算管理是企业管理的重要组成。要实现企业的科学持续发展，就必须科学进行预算管理。油田公司近年来追求全面预算管理，并取得了较好的效果。但是，在实施过程中也暴露出了若干问题，如何有效的梳理、分析这些问题，并给出具体的对策建议，对油田公司全面预算管理的不断推进，提高全面预算管理决策效益，实现企业长足发展，具有十分重要的意义。

简介：摘要：固定资产作为油田持续生产和经营的实坜我体．是油田赖以生存和发展的重要物质基础，它在为油田创造良好的经营环境、提高企业竞争力、拓展业务空间等方面发挥了重要作用。固定资产管理也因此而显得日益重要。在当前的油田企业发展过程中，在其固定资产管理方面存在诸多难点和问题，为了保障油田企业的生存和发展就要采取相应的应对策略。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，其健全程度会直接影响到我国社会综合实力的壮大，目前石油企业在社会经济发展中的所占比重呈现出上升趋势。然而由于许多新能源的逐渐适应严重威胁着石油资源的主导地位，因此结合石油企业的发展现状，对企业当前的财务资金管理工作加大管理，在石油资源开发过程中严格控制成本，在最大程度上实现石油企业的最大利益，才能够完成社会能源的长远发展目标，增强我国的综合实力。

简介：摘要：针对大港油田部分区块尤其是滩海部分区块油藏的勘探开发利用大位移定向井钻井具有诸多的优势，是值得推广应用的一项钻井技术。大位移井的关键技术及难点就是摩阻、扭矩的减小；井壁的稳定；井眼的净化；套管的安全下入、固井、测井等。本文就大位移井钻井技术在大港油田的应用进行了详细阐述。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，薪酬管理和员工激励都起着非常重要的作用。事实上，这两种工作可以结合在一起,我们只需要关注内容的公开性和透明度。特别是在油田企业，目前我国大部分油田企业提倡差异化薪酬管理。显然，使用这种管理方法应该配合相应的员工激励方法的建设。本文首先简要阐述了差异化薪酬管理的概念，然后提出了油田企业实施差异化薪酬管理的具体措施，最后分析了在相关背景下如何开展员工激励工作，希望能为油田企业优化内部控制和管理效果提供合理的参考。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，薪酬管理和员工激励都起着非常重要的作用。事实上，这两种工作可以结合在一起,我们只需要关注内容的公开性和透明度。特别是在油田企业，目前我国大部分油田企业提倡差异化薪酬管理。显然，使用这种管理方法应该配合相应的员工激励方法的建设。本文首先简要阐述了差异化薪酬管理的概念，然后提出了油田企业实施差异化薪酬管理的具体措施，最后分析了在相关背景下如何开展员工激励工作，希望能为油田企业优化内部控制和管理效果提供合理的参考。

简介：摘要：伴随社会的发展与进步，我国油田企业同样处于飞速发展的关键阶段，因此针对油田物资采购环节予以科学管理，是保证油田企业成本控制效果的关键因素，也是决定油田生产工作展开顺畅性的重要基础。作为油田企业应联系实际情况与企业发展方向，持续优化采购管理流程，继而提升采购工作整体质量。本文简述了油田物资采购管理优化的重要性，并分析了当下油田物资采购管理环节存在的问题，提出了几点建议解决策略。

简介：摘要：石油作为我国具有重要价值的一种能源，在国民经济和人民的生活中发挥着举足轻重的作用。财务管理作为油田企业持续、健康发展的经济核心命脉，不仅是实现企业经营活动中的重要环节，而且还支撑着公司运行的资金保证体系，对油田企业的管理工作提供了十分有利地帮助。本文主要以油田企业财务管理为研究对象，从油田企业财务管理所产生的重要意义出发，对其现状与存在的问题进行重点分析，进而提出有效的对策来加以完善。

简介：摘要：设备管理工作，是企业班组管理的重要组成部分，同时，也直接对企业的经营造成影响。电力运行工作是一种高温、高压、易爆易燃以及生产连续性的企业运行模式，因此，需要在实际的运行中，做好机组设备的管理工作，以此让设备始终处于最佳的运行强度，避免受到外界因素的影响。

简介：摘要：在油田企业的财务管理工作中，预算管理对企业经营活动的开展、经营战略的制定具有重要作用。特别是油田企业，需要大量资金购买设备，措施开发。油田企业资金使用量大、资金周转率慢的特点决定其需要在资金预算管理领域作出更多的努力。所以做好资金的预算管理至关重要。而资金预算精细化管理是资金预算管理的升级，需要在更加严格的标准下进行。

简介：摘要：油田物资业务采购活动之间的关系决定了油田未来业务运营的程度，也决定了油田的具体运营和服务活动。同时，鉴于现阶段油田物资服务采购的相对特殊性，以及企业财务和管理风险质量密切相关的重要财务关系，现阶段加强油田物资业务采购的财务风险管控能力，将成为企业一个十分重要和更加紧迫的财务问题。

简介：摘要：注水开发是提高原油采收率的有效措施，是开发中的一项重要内容，因此越来越受到油田开发工作者喜爱。本文就石油地质工程中高含水期油田注水开发措施加以分析。

简介：摘要：为了将不安全因素管理在可控范围内，有效遏制各种危险、违法行为，为企业平安建设保驾护航，油田企业必须重视安保防控工作。本文主要分析加大油田保卫防控的必要性以及加大保卫防控工作的措施，希望能促进油田企业长治久安和谐发展。

简介：摘要：为了将不安全因素管理在可控范围内，有效遏制各种危险、违法行为，为企业平安建设保驾护航，油田企业必须重视安保防控工作。本文主要分析加大油田保卫防控的必要性以及加大保卫防控工作的措施，希望能促进油田企业长治久安和谐发展。

简介：摘要：当前我国信息化水平不断提高，各个领域都因信息化技术的带动而有了新的发展机遇，“数字石化”是在数字化基础上衍生出的智能化产业，如今得到了广泛的专注，数字化、智能化是油田企业转型发展的战略方向和内容。在油田企业中，员工的综合素质和能力对于企业战略发展具有重要影响，因此如何提高油田基层员工的综合素质与工作能力是当前工作的核心，由于缺乏油田员工培训意识和对油田员工培训的重视程度，部分油田企业开展了一系列培训工作，但因培训内容单一、考核制度不完善、师资力量薄弱等问题，实际的培训效果不佳。本文将分析在信息化条件下油田员工培训工作现状，并提出针对性的培训工作管理措施，以发挥员工培训工作对人才培养的积极作用。

简介：摘要：水平井在大港油田的油气开发进程中发挥了重要的作用，已经成为提高油气采收率的一种重要手段。然而由于大港油田诸多油藏属于砂岩油藏类型，地层胶结疏松，经过数十年的开发历程，油井出砂日趋严重，严重影响了油气生产。因此，加强水平井防砂工艺措施的攻关与应用刻不容缓。本文针对大港油田水平井出砂的特点，对油气井防砂工艺技术进行了深入的研究，已经形成了水平井筛管完井防砂技术、水平井管内防砂技术和水平井砾石充填防砂工艺技术，有效地解决了油井出砂、出细砂、出细粉砂、出泥浆等问题，为大港油田的稳定发展，起到了积极的推动作用。

简介：摘要：随着油田事业的飞速发展，在油田企业中，各个项目的工作内容变得更加复杂，在工作量上也有所增加。在这种情况下，为保证油田事业各项工作脉络清晰、井然有序，就需要以月为周期单位，对各个工作项目进行预算上的系统化管理，即月度预算管理。为确保这些工作的准确性和高效性，还应在大类管理的基础上对每个环节都要进行详细的管理，即精细化的管理模式。将每项工作的细节内容都落到实处，才能真正解决好整个企业的问题，把月度的工作做好预算，才能让企业长期的发展变得规范化，从而为油田事业的稳定发展提供强有力的助推支持。本文对现阶段油田事业的月度管理进行详细的分析，并在此基础上根据实际发展状态提出切实可行的精细化管理方案。