简介:摘要:在煤炭行业发展中,如何有效地进行资金调度、监控和风险控制,成为集团公司面临的重要课题。本文旨在探讨集团公司与其子公司的资金管理措施,以期为提升集团整体资金运营效率提供参考。
简介:摘要:近些年高速并购节奏下集团公司多元化发展战略的加速实施落地和成员企业数量的不断增加,底层运营管理风险越发滋生多样性且越来越大,对下级公司经营掌控力不足,地域跨度、员工各色差异、文化底蕴差异等因素均会大概率成为风险事件的燃点。而财务共享中心的建设改变传统的财务管控模式与管理思维的同时,更能解决集团化公司对下级各层级公司经营风险的管控与掌控问题,快速识别各类风险并采取有效止损措施,使财务共享中心获得集团化公司高管们的偏爱。这种扁平化“财务缩身”组织大幅度提高财务工作效率与沟通效率,能够实现财务管理边界高集中度与业务场景深度融合多样性覆盖,反向促进集团化企业管理效能的重塑优化,从而实现整个集团达成管理效益和财务报表效益“双提升”愿景目标。本文通过研究样本HR集团公司搭建财务共享中心体系的建设背景与意义,探讨其体系建立背后的底层逻辑,通过对样本公司经营数据指标研究分析来评估财务共享中心体系建设路径及建立后管理效益波动边界,本文主要是研究样样本HR公司管理效益范围来构建指标评价模型,通过模型对财务共享中心体系建设发展效益进行评价,该模型的构建也为财务共享中心的中后期建设发展路径提供指引。
简介:摘要:近些年来由于零售端竞争压力的提高,零售业企业的成长受到了较大的阻力。在这种复杂的市场环境下,企业及时根据环境调整自身战略就显得尤为重要。本文选取LY市大型零售企业M集团为研究对象,运用IFE矩阵、EFE矩阵、IE矩阵以及SWOT分析的研究方法,对M集团的内外部环境影响因素进行了分析研究。研究结果表明:M集团整体处于行业中游水平,根据其各矩阵分析结果及SWOT分析结果可以得出:M集团既可以转向密集成长型战略也可以转向稳定型战略。本文通过综合分析后,认为M集团采用密集成长型战略更好。
简介:摘要:随着市场经济的发展,企业财务的职责职能逐渐从以会计核算为重向管理和核算并重转变。全面预算管理是现代集团企业重要的管理手段,并逐渐被放到战略发展的高度。全面预算管理对于企业而言意义重大,不同企业预算管理特点不同,目前对于国有集团企业全面预算管理的研究较少,而加强国有集团企业预算管理的研究,对深化国有企业改革,实现国有企业高质量发展,培养新质生产力具有重大意义。本文通过梳理国内外全面预算管理的研究脉络、结合作者自身工作,总结国有集团企业预算管理的现状、问题,分析国有集团企业全面预算管理问题的原因,并提出建议,以期为国有企业完善现代企业制度、提高管理能力、增强竞争力提供有益参考。
简介:摘要:对于集团公司这类经营规模较大的企业来说,能否展现出强劲的财务管理效能,会在很大程度上影响到集团的经营发展质量和经济效益水平。作为现代集团公司财务管理的重要内容,集团财务共享服务是比较先进、新颖的财务管理信息化手段,可以为集团公司高效、可靠的财务管理提供必要帮助,帮助集团财务管理开辟新的道路。做好财务共享服务体系构建,能够显著提高集团财务管理能力,实现业务流程再造,实现对集团财务资金的合理化配置,降低生产经营成本,切实提升财务数据信息质量,让内部控制和风险防控变得尤为高效。基于此,文章简要分析了集团财务管理存在的问题,阐述了财务共享服务体系构建的必要性和具体实施策略。