简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。

简介：为了满足日益复杂的全球化市场的需求，公司必须采取同样复杂的组织结构。仅靠单一的层级结构就能满足成功企业所有需要的时代已经一去不复返了。今天，大多数公司选择了矩阵结构，原因很简单：它提供了一个处理复杂情况的应对机制。

简介：

简介：在矩阵式组织形式中,管理小组是在公司现存的组织机构内,为了一个临时性的任务,如管理一个项目或完成一项活动而产生的。矩阵管理的核心是将来自各个不同部门的专业人员协调在一起,形成一个在项目经理的领导下的独立自主的实体,项目经理可能是在外面聘请的,也可能是本公司内部人员。在矩阵式组织形式中,有两条"链"具有决策指挥权:一条是纵向的,将生产、工程、材料、人事以及会

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简介：极上增长理论是法国经济学家弗郎索瓦·佩鲁（Fperroux）提出的。从本世纪60年代开始一直主导着西方和第三世界的发展战略。佩鲁认为：增长不会同时发生在任何地方，而是发生在称为“增长点”或“增长极”上。增长极不是地理空间的区位，而是经济空间的区位，它具有规模大、创新性、主导性、动态性特征。‘搬”的经济扩散，导致区域发展。在不均衡经济发展中，为不发达国家和地区经济创造了发展的机会。增长权选择适当，就可以产生预期的经济效果。铡叫市是自治区首府，在区域经济非均衡发展战略中无疑处在优先发展的历史地位，同时，它还辐射陕、甘、蒙毗邻地区，在周边300公里，现状人口2000万人以内，数10年内不会有第2个可

简介：传统矩阵式管理是美国加州理工学院天体物理学系F·茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法．后来被推广为激励创新的一种管理方法。现代企业在传统矩阵式管理的基础上进行了创新．将其应用在体制管理上．并随着企业的发展而不断调整和完善。

简介：工程研究中心是发展中的新型经济实体.本文在阐述了工程研究中心的性质、特点及战略之后,分析了以往组织结构的弊端,在阐述了项目管理的矩阵式组织结构模式的基础上,提出如何将其应用于工程研究中心,并通过分析,建议工程研究中心应采用强矩阵式组织结构模式进行运作.

简介：去年以来，全国性的油荒、煤荒、电荒、铁荒，着实令人焦虑，这标志着我们进人了资源约束时代。以积极的、有所作为的姿态，直面这种困难和挑战，千方百计化解资源约束，大力发展替代产业和循环经济，对保持我省的强劲发展势头，实现全面建设小康社会的战略目标，至关重要。