简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:摘要:在社会经济飞速发展的当下,很多组织机构、市场主体的经济管理都面临着全新的挑战与考验,而信息化时代的到来以及各种先进的信息技术使用,无疑为这些挑战和考验注入了应对的条件和契机。因此,各行业的经济管理工作都应该尝试和信息化手段、技术之间的融合,如此才能应对全新时代背景下的新要求。研究所作为驱动社会经济发展的重要一环,经济管理也是其日常运营管理的关键性构成,鉴于此,本文以“研究所信息化经济管理的实现”为研究对象,首先总结了目前研究所信息化经济管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相对应的解决办法,望相关研究内容能够为广大工作人员带去一定的参考和启示,推动研究所更好的发展,履行其应尽