简介:摘要:随着市场环境的变化,石油工程作为一个重资产行业被迫进入低成本运行战略模式,传统的资产实物、财务价值管理模式从效率和效益上都难以满足高质量发展形势的需求,加强资产全过程运营管理成为未来公司成本管控、创效管理中的一个重要环节。本文以研究XN石油工程公司现状出发,运用业财融合思维,对转变传统“重保障轻管理,重运行轻运营”资产管理模式,构建一套能与经济效益紧密关联的资产全过程运营管理系统进行思考,并针对性提出建设目标及方法。
简介:摘要:当前,社会经济发展由高速增长转为中高速增长,企业面临新的机遇与挑战,企业资金管理是财务管理工作的重中之重,决定了财务管理工作质量。围绕企业的发展目标,企业会计管理需要遵守财经法规与财务管理制度,开展资产购置、资本融通、现金流量及利润分配的管理,组织企业财务活动,处理财务关系。作为财务管理的重要组成部分,企业资金管理可以对资金筹集、资金安排使用等环节,加强流程控制。资金管理是企业实现战略目标的重要内容,是促进企业内部管理规范化和科学化的重要方式,也是企业实现可持续发展的有效途径。因此,企业资金管理与各项生产运营活动息息相关。当前,企业纷纷改革内部管理制度,以资金管理为抓手,理顺管理流程,确保企业平稳有序发展。基于此,本篇文章对管理会计在企业资金管理中的应用进行研究,以供参考。