简介：通常情况下,做一件事情对一些人有好处,而对另一些人就不一定有好处,甚至可能还会有害处.但笔者随广东省信息化工作调研组在江门调研时了解到,"江门市财政国库支付系统"的成功开发与实施,不仅使政府得到了好处、所属部门(预算单位)得到了好处,参与开发建设的公司也获利颇丰,真正实现了政府、部门、企业三赢的最佳结合.

简介：摘要风险管理属于企业的核心管理之一。作为市场主体的企业而言，自始至终面对着各种各样的内外部风险。随着中国经济加快转型，高速度发展积累的一些问题和隐患逐渐凸显出来，实体经济面临越来越多风险和挑战。

简介：摘要：本文深入探讨了加强事业单位财政税收管理的重要性及措施。通过对事业单位财政税收管理的重要性和存在问题的分析，提出加强票据管理、完善税收制度、优化财政税收管理和监督管理工作等措施。这些措施旨在提高事业单位的财务管理水平，保障公共服务的提供，推动国家经济的稳定发展。本文旨在为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。

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简介：在市场经济条件下，企业所有的交易活动都必须借助于货币的一收一支才能完成。企业交易活动中客观存在的货币收支，反映着企业经济活动的规模及趋向，对企业经营管理与决策活动的过程、结果起着综合反映与控制作用。我们把这种客观存在于企业中、能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支，

简介：在高速发展的IT行业，新软件、新概念层出不穷，系统化信息化管理时代要求企业领导者寻找一种合理的、适合自己企业的、能提高资源配置效果的管理工作。EBP是一个与时俱进的产品，在现今的企业管理模式进程中它不一定是最好的管理软件，但它一定是最适合企业的。在激烈的竞争中，企业的目标更多的是需要发展、壮大，因此在企业发展中寻求新的、先进的管理方式，不断的壮大企业规模，企业领导者有必要及时掌握企业的运营情况，让信息化真正意义上做到信息的及时性，这就要求企业选择好的管理软件，通过ERP的实施来提升企业管理。

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简介：大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，对进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有着非常重要的意义，本文对此进行了探讨。

简介：摘要现代企业管理的主要方式就是柔性管理，这是针对传统刚性管理模式提出的管理方法。柔性管理秉承“以人为本”的理念，关注员工的个性差异，全面激发员工潜力。本文结合实际情况，分析现代企业管理运用刚柔管理措施方法。

简介：摘要财政专项资金是我国国家财政总资金的一部分，财政专项资金对于财政资金十分重要，在对于社会整体经济环境的把控，全方位的经济建设乃至我们十分关注的产业结构的重新调整都至关重要。因此能否管理好、把控好财政专项资金不仅关系到我国的经济发展和国家大的方针政策落实，还能切实关系到广大人民群众的切实个人利益。本文主要分析财政专项资金信息化的监管模式，进而更好地为国家财政资金的监管服务。

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简介：战略管理是对企业未来发展方向的决策指定和实施的动态管理的过程。企业战略管理是企业在宏观上通过分析，预测，规划，控制等方法，充分利用了企业的人力，物力等资源，来达到将管理的优化升级、经济效益逐渐提高的目的，为了企业战略设计，选择，控制和实施，实现了企业战略的总目标过程。ERP将战略管理思想完美融八到企业日常的运营中，提高企业整体管理效率和经济效益都有显著的作用。ERP将企业平常的生产运营行为通过具体的数据量化并经过时间的积累，企业的战略部门可以通过不同纬度的挖掘分析这些量化的数据，结合商业大环境的走势，可以清晰地判断出企业某业务的发展态势，给企业决策者以明确的信号动态调整企业的经营方向。

简介：摘要随着我国科学技术的不断发展，信息管理也得到了广泛的应用，很多行业都需要计算机作为业务的开展基础。信息管理在企业中的应用也非常普遍，企业的发展逐步面向信息化和自动化，企业信息化的出现给公司的各种运行模式做出了良好的典范。企业信息化是和计算机网络息息相关的，信息管理技术可以帮助企业更好的实现信息化，能够帮助企业的信息化构建。本文对于信息管理技术和企业信息化做了介绍，更深层次的探讨了信息管理技术对于企业信息化的影响。

简介：从市场营销的角度来看，大客户是指那些业务频次高、业务需求量大或是与企业建立战略合作关系、与产品和服务关联性强、成长性好并有特定要求的客户。一般来说，大客户往往能在企业生存和发展中起到非常关键的作用：一方面，由于大客户的单位收入贡献比较高，稳定的大客户群体往往能给企业带来持续的高收入；另一方面，相对产品价格来讲，大客户更关注产品的价值和和自己的满足程度，

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简介：2012年11月27日，SPCA组织召开了PCB企业管理沙龙活动，活动荣邀业内在企业管理方面颇有建树的骏亚（惠州）、高汇、超跃3家优秀PCB企业的高管共享低成本管理之道。会议还邀请了众多PCB企业高层管理人员一道参加，共同探索新的管理模式和新的企业发展空间。会议现场，骏亚（惠州）常务副总经理陈川东就来了个现身说法，指出劳资关系的和谐发展，是实现企业经营目标并稳步发展的重要保障，建立合理的考核和保障制度来平衡劳资关系的共同利益，这样才能保证企业的稳步发展。

简介：一、NTT集团总部的介绍。自1869年公司成立以来，特别是上世纪50年代之后，NTT公司的电信技术就一直处于国际先进水平行列。如50年代采用步进制交换系统，60年代采用纵横制交换系统，70年代采用光纤通信系统，80年代采用数字交换系统，90年代采用光交换系统。NTT的这种先进技术水平与其一直保持一支强大的研发队伍，具备强大的研发能力密切相关。在参观NTT电信博物馆的过程中，我们看到了众多的由NTT自主研发的历代电信技术及产品，从网络系统到终端、从电缆通信到光纤通信、从基础网络到应用系统、从传统电信系统到信息通信系统、从有线系统到无线系统，无不体现NTT。强大的研发实力。一个典型的例子是，目前广泛使用的移动电话系统，即大哥大系统，NTT早在60年代就进行了研发，在70年代就已装备了65万用户。

简介：在一个组织内部，人们最害怕看到的往往是分裂、矛盾和无序。其实，这些都不应该被解读为组织行将毁灭的征兆，相反，它们是唤醒组织创新的必要条件——

简介：浅析半导体生产企业备品备件管理的目的性和内容,介绍备品备件的分类及重要备件缺乏时的应急措施等内容。以半导体行业中设备备件管理作为研究对象,对业内备品备件管理模式进行了探讨,并据此提出合理化建议。