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  • 简介:施工企业要走向市场,必须要选择正确的改革方向和途径。其中,进行行业内的组织结构调整和企业内的分配制度改革,将是改革的主要内容。文章对施工企业组织结构调整的方向、目标和企业两极化发展的背景、特点与成因,及企业进行相应内部分配改革的必要性、紧迫性,改革的步骤,原则和措施,进行了阐述,阐明了优化组织结构和深化内部分配改革之间的辩证关系。

  • 标签: 施工企业 组织结构 内部改革 企业改造 分配制度 总承包企业
  • 简介:思想政治工作研究是科学研究,它有着自己独特的规律性。必须讲求科学性,创造一种机制;讲求规范性,形成一套模式;讲求服务性,突出一个“用”字。解决改革进程中和建设发展中的热点、难点问题,更好地为经济工作保驾护航。

  • 标签: 政工 课题研究 管理模式 成果应用
  • 简介:石化企业产生的VOCs污染主要是储罐无组织排放所致,对生态环境安全及人体健康产生了极大的威胁。为此石化企业需加强对储罐排放的组织性,实行相应的总量控制标准。分析了储罐无组织排放的危害性,对几种常用的定量方法特征及其实际应用状况进行了对比分析,提出应采用测气法与浓度法进行验证。

  • 标签: 石化企业 储罐 无组织排放 定量方法
  • 简介:根据公式:人才贡献=f(数量+质量+类别+层次+序列+外型+机制),介绍了几种人才资源开发的组织行为学方法,并论述了如何调节影响人才资源开发的各种因素,达到提高人才的利用效益,即在规模上要达到一定的数量,在组织结构上要考虑跨度大小,在功能上要谋求异质互补,在层次配比上要均衡有序,在激励机制上要能择优汰劣、动态流动,以及注意人才链形成的客观规律等。

  • 标签: 人才资源开发 组织行为 人才流动 动态流动 人才投入 组织结构
  • 简介:企业党组织在企业监督中占重要的地位,加强国有企业党组织监督,对推动国有企业的改革发展和搞好党风廉政建设有重要意义。目前国有企业党组织的监督作用发挥得不够充分,与内外因素都有关。加强国有企业党组织监督要在责任、教育、制度和网络建设等方面下功夫。

  • 标签: 监督 责任 制度 主渠道 网络
  • 简介:与中国比较,俄罗斯炼油工业问题很多。最近20多年,中国炼油工业飞速发展。从1981年到2005年中国石油产品的产量增长了3倍,在1999—2000年中国石油加工量超过俄罗斯和日本跃居世界第2位,仅次于美国,炼油能力利用率超过95%。更重要的是,中国炼油工业在扩大加工量的同时,还不断提高加工深度,现在已几乎达到93%,而俄罗斯仅为72%。

  • 标签: 炼油工业 俄罗斯 中国石油 杂志 组织 经济
  • 简介:学习型组织强调“以人为本”,注重发挥人的创造力,其基本含义是把学习和工作系统地、持续地结合起来,以支持组织在个人和工作团队及整个组织系统三个不同层次上的发展。运用学习型组织管理理论,开展创造性学习活动,着力培养职工个人和集体研究新情况、解决新问题、开创新局面的能力,探索一条提高物探队伍内在素质,增强市场竞争力的有效途径,具有重要的现实意义。

  • 标签: 科学管理 理论 探索 实践
  • 简介:监理工作是通过自身的专业技术、管理技术对业主的总目标、阶段目标进行控制,以保证建设项目的质量.分析目前阶段国内监理工作在工程项目建设中的局限与不足,找出存在的差距,探索在我国工程项目建设中如何更好地发挥监理作用的改进措施.

  • 标签: 工程项目 监理 局限性 优化 方向 监理工作
  • 简介:提高对构建社会主义和谐社会的认识,创新工会工作思路,进一步加强各级工会组织自身的能力建设,努力创建和谐企业,在推进企业持续健康发展的过程中展示工会组织的新作为。

  • 标签: 和谐企业 工会组织 作用
  • 简介:聚氨酯事业部以市场为导向调整产品结构,并开始进行定线生产,以求在满足市场需求和达到企业自身效益最大化两方面达到平衡。由于不断开发新产品,提高产品质量,该部赢得了与大公司合作的机会。他们针对大公司需求,不断增产高附加值产品——POP、DMC、硬泡等产品的产量。为了避免与主要生产软泡聚醚的广东拜耳公司正面碰撞,事业部也需要扩大硬泡聚醚和POP的生产,减少软泡聚醚的生产。与去年同期相比,2005年8月硬泡生产增加了1.6%,POP增加5%,而软泡减少了4%。过去该部在生产聚醚时,各釜生产的型号不固定且不断轮换,

  • 标签: 调整产品结构 效益最大化 聚醚 高附加值产品 拜耳公司 POP
  • 简介:该文在明确工程监督定位的基础上,探讨了油气钻探过程中地质监督的概念、职能、作用、准则、以及对地质监督的基本素质和技术要求;介绍了地质监督与质量管理的关系、内容和方法。对油气勘探过程中地质监督工作健康、有效地进行具有一定的指导意义。

  • 标签: 质量管理 地质 石油勘探 监理 工程监督 油气钻探
  • 简介:目前,事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司(集团)庞大的资产和繁重的经营业务分而治之,实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍,使读者更加了解带来部制。

  • 标签: 大型企业管理 组织管理体制 事业部制 组织形式