简介：

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简介：油气储量测算是石油工业中最基本的任务之一。通过这一过程，可以定量地测算出一个油气田、地区或区域内的油气可采储量。2004年，某些石油公司对美国证券交易委员会（SEC）登记储量的减计引起了公众的关注。储量披露中的可靠性已成为一个社会问题，投资者和领导机构纷纷要求进行更可靠的储量测算。石油公司通过修改储量测算程序对此作出了响应，美国石油工程师学会（SPE）、

简介：在刚刚结束的世界石油大会首届青年论坛上，中华环境保护基金会理事长曲格平教授就石油工业可持续发展问题说，中国石油工业要选择好能源开发利用的战略方向，要走能源可持续利用的新路子。

简介：井间示踪试验在石油工业中的应用正日益变得重要起来。此外，井间示踪试验还被证明是研究流动特征和储层性质，从而控制气、水驱替过程的有效工具。示踪数据也已被用来减少曾被认为是井间连通、纵向和横向流动以及残余油饱和度所造成的不确定因素。

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简介：摘要 ：随着科技的进步，各种新的科学技术在石油工业中的应用更加广泛。电气仪表自动控制系统的应用，提高了石油工业的自动化和数字化水平，推动了石油工业的进步和发展。

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简介：据中国石油勘探开发研究院高级工程师胡杰介绍，当今世界石油工业科技研发活动主要围绕以下7方面进行：

简介：据中国石油勘探开发研究院高级工程师胡杰介绍，当今世界石油工业科技研发活动主要围绕以下7方面进行：

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，与我们生活当中息息相关的健康安全、环保等问题越来越受到重视。安全保障亦是企业事故预防不可缺少的一环，海洋石油工程的文化建设对未来发展具有极大的影响。企业中安全生产更应该树立可持续发展目标，促进石油工程优秀成长。近几年海洋石油由于安全事故频繁发生，导致严重的人员伤亡与财产损失，如何有效地做好工程安全保障，是我们所有石油企业发展中的共同目标。本文章以海洋石油工程健康、安全、环保体系和安全文化建设共同进行研究，希望对海洋石油工程有一定的帮助。

简介：摘要：海上油井建设所涉及的各个环节极为繁杂，无论是从其庞大的供应链体系，抑或是从建设周期以及建设环节中所需求的人、机、料来讲，油井建设的复杂性与难度都极为夸张，对于这样一项复杂、风险高、对各类设施要求高的巨型工程来说，成本管理变得尤为重要。对于大型海上油田建设行业而言，能够保持较大市场份额的重要措施之一就是降低成本，提高整体管理水平。这是任何一个组织和公司发展计划实施的关键问题。

简介：摘要：海洋石油工程是一种非常复杂的工程，EPCI项目主要包含了设计、采办、建造、安装等板块，项目管理工作复杂度比较大，如果没有做好管理工作，可能会导致资金的浪费、人员设备待机、项目工期延长、施工工效降低等，深水海洋石油的EPCI 项目是一个高技术、多专业、复杂化的工程项目，其不仅需要投入较大的资金成本，也需要较多的人力资源。EPCI 的项目管理要做到层层对接、有条不紊，其项目管理的实际水平会在一定程度上影响项目的效益与成果，科学合理的项目管理能有效节约投资成本，并加快工程的推进效率，有利于实现EPCI 项目管理以最经济化的管理方式保证工程任务顺利完成的管理目标。

简介：摘要：海洋石油工程项目的管理方式对于海洋石油开发公司来说是非常重要的，在进行海洋石油工程项目时，要选择一种合适的管理方式，这样才能提高海洋石油工程项目的成活率，并能更好地保护业主的利益。可见，海洋石油工程项目的管理模式需要不断地完善和发展，在特定的情况下，还需要不断地与国际接轨，不断地探索和发展。加强对工程建设的管理，是降低工程建设费用、提高工程建设成败的关键。本论文以海洋石油工程建设为背景，对其进行了研究。

简介：摘要：当前阶段我国社会经济与科学技术发展的速度一直在不断地加快，在这样的背景下，我国的海洋石油工程建设也获得了更进一步的发展。采购为海洋石油工程建设过程中非常重要的一项内容，其的特点主要表现在采购品类多并且采购的过程较为复杂，这对于海洋石油工程建设项目各方面工作的高效开展会造成相应的限制。基于此，本文主要对海洋石油工程建设项目采购特点进行分析和探讨。

简介：摘要：近年来，我国对石油资源的需求不断增加，海洋石油工程越来越多，海洋石油项目质量也越来越受到重视。现在在海洋石油工程项目实践中，对于质量的把控十分重要，如今一项海洋石油工程的实施造价的投资非常的大，可能需要几亿有的可能需要几十亿。确保施工的质量就显得尤为重要，它可以大量减少一些不必要的支出，大大增加了投资的效益。本文首先分析了质量管理理论，其次探讨了海洋石油工程项目标准化工作现状和特点，然后研究了海洋石油工程项目精细化管理中存在的问题，最后就海洋石油工程项目质量控制进行论述，以供参考。

简介：摘要；在海洋石油产业体系中，上游、中下游项目的开发建设是重要的环节，海洋石油项目的管理也起着至关重要的作用。众所周知 ,各种项目管理模式有其优点和缺点 ,所以我们必须找到一个合适的项目管理模式的应用根据海上石油项目本身的特点 ,以促进更好的发展的海上石油项目的目标。

简介：摘 要：在目前机械制造业发展中石油工程机械制造业的技术要求相对来说更加严格，与相关人员的专业素质要求也比较高。在机械制造中，采用先进的生产技术和生产设备能够有效的提升生产质量与效率。本文将针对使用工程中石油机械的相关应用展开简要论述。

简介：摘 要：海洋石油工程项目本身属于高风险活动，存在较大的不确定性特征，无法采取有效的管理措施，达到彻底消除风险的效果。但是，可以应用可靠的项目管理模型，并采取风险评估操作，降低危险事故发生的概率，提高经济效益。因此，需要重视项目管理模型的应用，并采取可靠的风险评估措施，确保海洋石油工程项目能够正常开展，为后续的进一步工作打下坚实基础。

简介：摘要：现如今，人们正在面临着严峻的能源危机问题，陆地石油的储备量逐渐减少，石油勘探及开采工作的重心逐渐转移到了海上，因此海洋石油工程企业的工程量以及盈利水平都在逐渐增加，前景十分广阔。但同时由于市场竞争越来越激烈，导致海洋石油企业想要在市场中获得领先，就必须做好成本管理。本文对我国海洋石油企业成本管理进行了概述，同时提出了海洋石油企业成本管理模式的优化策略。