简介：针对纸箱生产企业生产订单紧、交期短、企业内外部物流大、不同客户甚至同一客户不同批次的质量要求不一致、劳动时间长、损耗高、效率低下等特点，如何在纸箱包装企业里加强现场管理。了解现场管理的要素，把品质、成车、交期、效率、安全、士气这六个现场管理的目标做好．那就能在壹争越来越激烈的纸箱包装市场里立足，

简介：为适应行业竞争的需要，纸箱企业必须把做强做精自己的生产作为生存发展的筹码。所以，如何在不断变化着的新的市场环境中合理定位、找到适合企业特点的生产模式．已经成为每个纸箱企业不容回避的课题。本期的“管理手册”拟关注生产管理．邀请专家畅谈实际生产中的经验，让科学、精良的生产战略。为企业赢得更大的发展空间，在精益生产之旅上走得愈加顺利。

简介：生产员应该非常熟悉瓦楞纸板加工生产工艺流程，了解所操作的生产设备特性，关键要注意的主要工序是由单面机生产的瓦楞与里纸的粘合，形成牢固的见坑纸；传输过天桥到复合机进行涂胶、形成复合面纸；进入烘道（烘干机）后，按生产要求进行压线、纵切、横切，

简介：sutherland先生第一次踏进LarryCooper先生位于安大略的生产间，就对现象井然有序、热情高涨的生产气氛和堆放整齐的成品纸箱赞叹不已。

简介：针对低克重低等级的瓦楞纸，企业现有的纸板生产设备能否生产出高品质的纸箱来，除了必须要有娴熟的操作技术人员——不但非常熟悉瓦楞纸板加工的生产工艺流程，而且了解自己企业生产设备特性及各项技术要求和精良的设备以外，还取决于整条生产线的命脉——黏合剂。黏合剂能否满足现在低克重瓦楞纸板生产线的要求是很关健的一点，低克重瓦楞纸板必须要用高黏合剂，这样抗潮性才好，而制黏合剂的工艺必须进行调整，一般粘合度控制在18秒～25秒（3号杯），而上胶量控制在0．15左右（视各企业上胶辊间隙）。最好能使用25线～32线90°凹型上胶网纹辊，这样能使整个上胶量均匀，又能降低胶水成本。

简介：“我们的软件不能有效运行，不能提供正确信息，完成不了指定任务。”这样的抱怨想必对于纸箱厂的生产管理人员来说并不陌生。

简介：在纸箱生产过程中，除了大家都熟悉的瓦楞纸板生产线、印刷机、模切机、开槽机等主要设备以外，还有一些辅助设备如空气压缩机、蒸汽冷凝水回收设备等也起到了重要作用。也许这些辅助设备不常被人提及，但是它们和整个工艺的生产也是密不可分的。本期“行家谈采购”将为您揭示这些生产线辅助设备的重要性以及如何合理进行采购。

简介：在当前信息万变的市场中，每个企业都面临着市场风云变化的考验。市场的导向和定位决定着每个企业的生产经营方针。市场经济中的每个机遇和挑战都可能给企业带来巨大的市场前景和巨额利润。纸箱包装行业也在这纷争的商海中沉起彼覆。如何提高纸箱包装企业的竞争优势，降低自身的营运成本，已经成为每个纸箱包装企业面临的最首要的问题。

简介：为了获得市场份额，就必须降低产品销售价格，而为了降低价格，就必须大量减少生产成本。减少生产成本最直接有效的方式就是优化生产计划。因此，生产计划制定就成了关键因素，纸箱生产企业若能在生产计划制订方面胜人一筹，必将统领市场。

简介：根据纸箱厂存在的安全隐患和近几年一些纸箱企业发生的事故，我们真切地认识到纸箱企业容易发生各类事故，有关领导切不可掉以轻心，麻痹大意，必须高度重视，安全工作要有力度，措施要落到实处。

简介：纸箱生产企业采购回的优质纸箱生产辅料，如果因保管不当，不但会造成辅料的变质、损坏造成浪费，同时也会造成生产出的瓦楞纸板和瓦楞纸箱出现严重的外观质量毛病和理化性能指标下降．有时还会严重影响生产的正常进行。因此在仓储管理中做好纸箱生产辅料的管理是一项不可忽视的工作。下面就对一些常用的辅斟保管作一简要介绍：

简介：在日益激烈的市场竞争中，作为瓦楞纸箱生产企业，应大力推行精益生产，提高产品精细化水平，以提升企业的产品竞争力。

简介：安全生产对于纸箱生产企业来说非常重要，生产必须要安全，安全能促进生产。安全生产不仅指劳动者的人身安全，同时还包含机器、设备、电器、工具、产品质量、防火和职业病等的预防。

简介：本文简要介绍双向拉伸尼龙（BOPA）薄膜的生产工艺与应用。

简介：（一）气相防锈缠绕薄膜的技术要求缠绕薄膜又称弹性膜，还称自粘膜、拉伸膜。它实际是一种在使用时可以利用薄膜自身具有的粘弹性拉伸缠绕，靠薄膜表面的粘弹性和使用时使用的拉张力把物品紧紧的包裹起来，达到保护商品的目的。把气相防锈技术和缠绕膜技术有机的结合起来，即制得气相防锈缠绕薄膜。

简介：

简介：国家质量监督检验检疫局最近公布了2004年度国家免检产品及其企业名单,其中塑料包装薄膜12家:绍兴富陵实业集团有限公司、河北宝硕集团创业分公司、广东德冠双轴拉伸薄膜有限公司、佛山塑料集团股份有限公司、安徽国风集团有限公司、佛山杜邦鸿基薄膜有限公司、兰化宏达、河南漯河市塑料厂、浙江大东南惠盛塑胶有限公司、新疆天业股份有限公司、白山市喜丰塑料股份有限公司、西安永丰塑业集团有限公司。

简介：怎样进行生产管理？生产管理是一条紧扣的环，每一个环节都应有紧密的配合，缺少一环，就犹如断了线的风筝。因此，做好生产计划，把握生产进度，是做好生产管理的前提。美国管理学者莱斯特R·比特说：“计划编制几乎为管理者的所有行为制定了目标并提供了线路图。”计划的编制以目标为准，目标是什么，计划应怎样写，应做到胸有成竹。计划每个环节的时间，保证不影响下一环节的时间，只有计划得合理，才能达到好的控制效果。做好生产计划，应注意以下几个方面：

简介：瓦楞纸板生产线相关设备近年来飞速发展，其发展新趋势集中体现在以下几个方面：一是自动化程度不断提高，自动化技术的使用已占整线相关设备的50％以上；二是瓦楞纸板生产线的效率不断提高，宽幅(当前已有幅宽3300mm的瓦楞纸板生产线)、高速(当前世界最高纪录已达400米／分)的瓦楞纸板生产线的逐渐普及，大大提高了生产效率；三是瓦楞纸板生产线的可靠性不断提高。

简介：