简介：对于中国的企业，无论是那些从家族式企业刚刚起步，还是度过了生存期进入快速成长的企业来说，缺乏优秀的人才都是不争的事实。我们经常可以看到的情形是：初期的时候因为企业规模、条件、资源不到位很难吸引到有用的人才；企业规模变大以后，很多企业也知道此时需要培养人才，要进行人才储备，因此打着招聘储备人才的广告到处招兵买马，但是这样的做法往往并没有解决中国民营企业的人才困境。本文以天成公司在经营中遇到的人力资源短缺的问题，以及咨询顾问对该问题的分析及建议为切入点，深入剖析了成长型企业遭遇人才饥荒的原因及解决方法。

简介：传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪，对人力资源管理提出更高的要求，它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位，从后台走到前台，才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。希望本文能给畜牧企业在实际管理中提供些借鉴。

简介：目前兽药企业人才流失现象普遍．导致这种状况的原因很多．这里暂不讨论。但如何留住并充分发挥优秀员工的才干．这是目前众多兽药企业亟待解决的难题。

简介：当经济的运行不再以饲料生产为中心,而是以市场为导向时,营销渠道的选择特别是中间商的选择尤为重要,中间商的地位也因此而得到提高,其对饲料企业的钳制也逐渐加强。许多饲料企业为了摆脱中间商的制约,想了很多的方法,有的甚至自己建立了销售体系。然而,销售体系的建立需要大量的初建成本和运营成本,这对绝大多数饲料企业来说是承受不起的,而且也未必必要和合理。而那些建立起来的和中间商的合作方案却往往难以奏效。原因何在?笔者认为,最重要的问题在于一种思想认识上的障碍或者说是短视。一、饲料企业和中间商的渠道冲突渠道冲突指的是渠道成员发现其他渠道成员从事的活动阻碍或者不利于本组织实现自身的目标。渠道冲突的类型有:水平渠道冲突、垂直渠道冲突。在此,主要讨论垂直渠道冲突中的饲料企业和中间商的矛盾和冲突。产生渠道冲突的原因很多,购销业务中本来就存在很多矛盾。如饲料企业以高价出售,并倾向于现金交易;而购买者则要支付低价,并要求优惠的商业信用。矛盾的一个主要原因是饲料企业与中间商有不同的目标,饲料企业希望占有更大的市场,获得更多的销售增长额及利润;但大多数中间商,尤其是小型中间商希望在本地市场上维持一...

简介：厂家和商家作为产业链上的两个必不可少的环节,两者对渠道主控权的争夺是业界不争的事实,格力与国美在模式上的冲突就是个典型案例,由此也引发了一场流通业渠道资源需整合的呼声。本刊希望能以此文引发广大畜牧业生产资料供货商和经销商的警觉

简介：“格力国美事件”暴发后（本刊曾对该案的渠道冲突予以创析），格力依旧取得“单日销售突破1万金”辉煌的业绩。面对家电区域性销售公司模式和大型家电连锁模式之间的这场激烈的冲突与碰撞，格力是如何突围并取得如此辉煌的销售业绩呢？渠道冲突的解决对我们畜牧行业生产资源的经营者同样具有积极的借鉴意义。

简介：现代化、规模化的万头牧场管理模式，作为一种全新的生产产业，全新的生产手段，全新的管理理念．成建制的出现在中国的长江南北，长城内外，已经有十年之久。

简介：直辖市及计划单列市畜牧兽医（农业、农牧）厅（局、委、办），新疆生产建设兵团畜牧兽医局，黑龙江省农垦总局，广东省农垦总局，各种公牛站：奶牛良种补贴项目对于加快我国奶牛品种改良步伐，提升奶业生产水平，促进奶业持续健康发展具有重要意义。为切实保障中央强农惠农政策落到实处，进一步加强2012年奶牛良种补贴项目管理，保障项目资金安全和更好地发挥作用，现就有关事项通知如下：

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：多途径开发饲料资源周君明开发饲料资源，特别是非粮饲料资源，是努力降低生产畜产品的粮食消耗，促使牧业再上新台阶的一项重要内容，也是当前畜牧业发展稳猪、抓羊、上禽兔的一项关键性措施。目前，可供开发的饲料资源很多，可归为以下几个类型。一、蛋白饲料类１、屠场...

简介：根据品种资源调查及2001年国家畜禽品种审定委员会审核(《中国畜禽遗传资源状况》,2004版),我国现有猪种遗传资源99个,其中地方种72个、培育品种19个、引入品种8个,见表1。

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。

简介：余世维博士后曾在多国企业担任要职，有着深厚的理论知识和丰富的实践经验。在一次演讲中他曾说：“中国入世了，最大的问题其实是管理。在国内常听说中国跟国际接轨，说上海陆家嘴是中国的曼哈顿。其实应该说跟国际的软件接轨，硬件早就接轨了。你到欧洲去看看，他们拿的手机是第三代的，我们中国大陆拿的手机全是第四代的，台湾跟香港还拿第二代的。所以，中国电信到欧洲去考察，说德国用的交换机还不如我们中国的。但是你敢说，德国的效率不如中国吗？手机是一个工具，硬件做得再好，也只是工具很好。上海陆家嘴号称中国曼哈顿，请问我们上海陆家嘴能跟美国纽约的曼哈顿完全一样吗？这中间最大的区别是软件。”

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简介：种蛋的选择1种蛋的来源应选用来自饲养管理良好的健康鸡群所产的鸡蛋．病鸡产的蛋不要用于孵化，因为有些疾病往往通过鸡蛋传给下一代。种鸡的年龄与孵化率也有关系．一般鸡在第二年产的蛋较好，孵化率较高。

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